Implantação Do Pmo Nas Empresas

FERNANDO TOBAL BERSSANETI IDENTIFICAÇÃO DE VARIÁVEIS QUE IMPACTAM O SUCESSO DE PROJETOS NAS EMPRESAS BRASILEIRAS São Paulo 2011 FERNANDO TOBAL BERSSANETI IDENTIFICAÇÃO DE VARIÁVEIS QUE IMPACTAM O SUCESSO DE PROJETOS NAS EMPRESAS BRASILEIRAS Texto apresentado à Escola Politécnica da Universidade de São Paulo para a obtenção do título de Doutor em Engenheira Área de Concentração: Engenharia de Produção Orientador: Prof. Dr. Antonio Rafael Namur Muscat São Paulo 2011

....... 17 Figura 11 – Parâmetros de Comparação........................................................... 18 Figura 12 – Diagrama de Rede.......................................................................... 18 Figura 13 – Custos de Implantação................................................................... 19 Figura 14 – FTTH............................................................................................... 20 SUMÁRIO INTRODUÇÃO................................

GERÊNCIA EM PROJETOS DE TECNOLOGIA IMPLANTAÇÃO DE UMA INFRAESTRUTURA DE COMUNICAÇÃO POR MEIO DE REDE SEM FIO DE UMA EMPRESA GERÊNCIA EM PROJETOS DE TECNOLOGIA IMPLANTAÇÃO DE UMA INFRAESTRUTURA DE COMUNICAÇÃO POR MEIO DE REDE SEM FIO DE UMA EMPRESA . Trabalho de Conclusão de Curso Apresentado ao Centro Universitário Carioca, como Requisito parcial para obtenção do grau de Gerência em Projetos de Tecnologia. SÚMARIO 1. Introdução 2. Declaração do escopo

de Sistema Logísticos, sob a responsabilidade do professor Carlos Cesar Meireles Vieira Filho. Campinas 2012 Sumário INPG BUSINESS SCHOOL 1 Sumário 3 Introdução: 5 Resumo 5 5 1 - Nome da empresa: 6 2 - Descrição do negocio: 6 3 - Ramo da Atividade: 6 4 - Histórias da empresa 6 5 - Missão 7 6 - Visão 7 8 - Metas 7 9 - Projeto 8 10 - Gerenciamentos de Escritório de Projetos 8 10.1- Tipo 1 - Equipe de projetos autônoma (APT - Autonomous Project Team) 9 10.2 -…

exercício no ciclo de vida de um projeto: Concepção, Planejamento, Acompanhamento e Controle, e Encerramento;  Capacitar a Implantação de metodologias de gestão de projetos e escritório de projetos nas organizações;  O curso prepara plenamente os participantes para o processo de certificação no IPMA. Público-Alvo Engenheiros, técnicos, analistas e executivos de empresas que desenvolvem e coordenam projetos. Processo Seletivo  A inscrição pode ser feita pela internet…

propriamente dita, cada edição da revista é um projeto em si, pois produz um resultado único e com um prazo a ser concluído”. Há ainda organizações que realizam seus projetos em áreas específicas, conhecidas como escritório de projetos, e outras, como empresas de desenvolvimento de software e do ramo da construção civil, cuja sobrevivência depende predominantemente dos projetos que executam. Características de um projeto: • Temporalidade: todo projeto tem começo e fim definidos •…

10 2.4 Conceitos e os Papeis do Gestor Organizacional 11 2.5 Opinião do Gestor 12 3. TECNOLOGIAS DE GESTÃO ORGANIZACIONAL 13 3.1 Consultoria para Implantação da Norma NBR ISO9001:2008 13 3.2 Consultoria para Implantação de um Sistema ERP 14 3.2.1 Seleção de Software ERP, CRM e BI 15 3.2.3 Serviço de Gerenciamento de Projeto de Implantação de ERP – PMO 16 3.3 Benchmarking 18 3.4 Open Book 18 3.5 Reengenharia 18 3.6 Empowerment 19 3.7 Gestão e Organização Horizontal 19 3.8…

gestão de projetos 14 6.3 Falar sobre as áreas de conhecimento e dos documentos necessários para implantação da gestão de projetos 16 7 ESTUDO DE CASO 19 8 CONSIDERAÇÕES FINAIS/CONCLUSÃO 23 9 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 24 INTRODUÇÃO Muito se pergunta sobre o real valor e aplicabilidade da gerencia de projetos nas empresas. E por que essa febre avassaladora chamada gerencia de projetos está sendo ouvida e…

Por: ALBERTO KIYOSHI WATANABE HELENA BUENO DE ANDRÉ MOTTA MARCOS ROGÉRIO DE ARAÚJO RENATO DI GIOVANNI REJANE PICOLI DE NOVAIS FREITAS RICARDO TSUCASSA HASOBE São Paulo, 07 de maio de 2008. Índice 1. Introdução 3 2. A empresa 4 3. Estudo de Caso 6 4. Processo de Gestão de Portfólio 8 4.1. Identificação 8 4.2. Categorização 10 4.3. Avaliação 10 4.4. Seleção 11 4.5. Priorização 12 …

Sigma teve como principal responsável o então presidente da companhia Robert Galvin. Essas iniciativas foram reconhecidas pela direção da Motorola, que apoiou e estimulou a disseminação da nova abordagem proposta, pois visava à implantação em todas as atividades da empresa e enfatizava o conceito de melhoria contínua (HENDERSON; EVANS, 2000). Os problemas que se concentravam na Motorola era um aumento do percentual número de reclamações com os produtos eletrônicos manufaturados que…