Implantação De Um Programa De Melhoria

Implantação da ferramenta GMC – Gestão de Melhoria Contínua em uma indústria metal mecânica: O caso da Águia Sistemas Alessandro de Carvalho (UEPG) smileslindeade@ubbi.com.br Sérgio Escorsim (UEPG) escorsim@uol.com.br Beatriz Mlynarski (UEPG) biam17@pop.com.br Eduardo Abud Limas (UEPG) eal@interalfa.com.br Luis Gustavo Bach Malacarne (UEPG) luisgustavo@aguiasistemas.com.br Resumo: Devido à necessidade cada vez maior de mudanças e evolução, faz-se necessário a aplicação de técnicas…

IMPLANTAÇÃO DAS BOAS PRÁTICAS DE FABRICAÇÃO – BPF EM UMA INDÚSTRIA DE EMBALAGENS ALIMENTÍCIAS: ESTUDO DE CASO Priscila Miranda Gonçalves, Humberto Felipe da Silva Centro Universitário Salesianos de São Paulo – UNISAL - Lorena/Curso de Administração,Rua Dom Bosco, 284, 12600-100, Lorena-SP, humberto.felipe@yahoo.com.br HU U Resumo- A qualidade dos alimentos vem se tornado, cada dia mais, uma grande preocupação da sociedade no mundo globalizado. Para garantir sua a qualidade…

SUMARIO Pág. 2 ……………………………………………………………...Programa House Keeping Pág. 3 ……………………………………………………………...Programa House Keeping Pág. 4 …………………………………………………………………………………....SEIRI Pág. 5 ………………………………………………....................................................SEITON Pág. 5 ...............................................................................................................................SEISO Pág. 6 .............................................................................................

SEISO, SEIKETSU, SHITSUKE que mais abaixo serão aprofundados. O principal objectivo dos 5S consiste na simplificação do ambiente de trabalho, redução de desperdícios, eliminação das actividades que não acrescentam valor, aumento de segurança e melhoria dos níveis de qualidade. Centra-se essencialmente na organização do trabalho e padronização de processos. Promove ainda o trabalho em equipa para que em conjunto identifiquem e corrijam problemas existentes. Quais são os 5S e o que representam?

CURSO DE ADMINISTRAÇÃO COM HABILITAÇÃO EM MARKETING O PROGRAMA 5´S NO AMBIENTE ORGANIZACIONAL 2006 O PROGRAMA 5’ S NO AMBIENTE ORGANIZACIONAL Monografia desenvolvida durante a disciplina de trabalho de Conclusão do Curso de Administração da Faculdade Cenecista de Joinville como pré-requisito para a obtenção do título de bacharel em Administração com habilitação em Marketing. Orientador: 2006 DECLARAÇÃO DE ISENÇÃO…

FACULDADES OSWALDO CRUZ CURSO DE PÓS-GRADUAÇÃO EM GESTÃO DA QUALIDADE E PRODUTIVIDADE A IMPLANTAÇÃO DO 5 “S” EM DIVERSAS ORGANIZAÇÕES E SEUS RESULTADOS Gilmar Reis dos Santos SÃO PAULO 2008 A IMPLANTAÇÃO DO 5 “S” EM DIVERSAS ORGANIZAÇÕES E SEUS RESULTADOS Gilmar Reis dos Santos Trabalho apresentado como requisito parcial para conclusão do Curso de Especialização “Lato Sensu” em Gestão da…

descobrir por meio de pesquisas participativas com os consumidores do local, onde eles opinam e sugerem melhorias e com isso descobrir suas preferências, como tipos de cerveja preferida (marcas), sugestões de cardápio, opinião sobre o estabelecimento, relacionados há alguns aspectos que acham importante que não pode faltar no restaurante, por exemplo, estacionamento, etc. PROPOSTA DE MELHORIA DOS PROCESSOS: Parceria com dono de terrenos próximo a área do restaurante para…

MANUTENÇÃO AUTÔNOMA - UMA PROPOSTA METODOLÓGICA DE IMPLANTAÇÃO CONJUNTA Rodolfo Reinaldo Petter (UTFPR) Caroline Rodrigues Vaz (UFSC) Luis Maurício Martins de Resende (UTFPR) Paulo Maurício Selig (UFSC) Resumo Este trabalho apresenta uma proposta de um modelo metodológico para a implantação conjunta das metodologias da Produção Limpa (PL) e Mais Limpa (PML), 5S, Manutenção Autônoma e Produção Enxuta, através de seus objetivos e das suas etapas dee implantação, contribuindo para…

1 Roteiro para Implantação de um Sistema de Gestão da Qualidade (SGQ) baseado na ISO 9001 – Experiência da Embrapa Meio Ambiente Mara Denise Lück Mendes e Margarete Esteves Nunes Crippa INTRODUÇÃO A Gestão da Qualidade tem como princípios fundamentais estabelecidos pela NBR ISO 9000:2000: 1. Foco no cliente; 2. Liderança; 3. Envolvimento de pessoas; 4. Abordagem de processo; 5. Abordagem sistêmica para a gestão; 6. Melhoria contínua; 7. Abordagem factual para tomada de decisão;

2015. SUMÁRIO 1 - INTRODUÇÃO 4 2 – HISTÓRICO 5 3 - DESCRIÇÃO DE CADA “S” 6 4. OBJETIVOS GERAIS DO PROGRAMA 5S 10 CONCLUSÃO 14 1 - INTRODUÇÃO O Programa 5s é composta por cinco conceitos, que devem ser aplicados e praticados juntos, são capazes de modificar o humor e o ambiente do seu local de trabalho, a maneira de conduzir suas atividades rotineiras e as suas atitudes. O comportamento do programa está ligado diretamente ao lado comportamental das pessoas. Estes conceitos, quando…