Implantação De Um Banco De Talentos

para captação de candidatos, como o banco de dados internos, que comporta os currículos que já está na organização, na forma de papel ou no sistema, currículos enviados por e-mail ou até mesmo a apresentação espontânea dos candidatos. Outras fontes são as indicação dos próprios funcionários, e a colocação de cartazes dentro da empresa para informar sobre a necessidade de novas contratações. As agências de empregos são entidades conhecidas, já que possuem um banco de candidatos. Os…

5560125286 JAQUELINE MOTTA DA SILVA RA: 5543129223 SUZANE OLÍVIA PINHEIRO REIS RA: 5560122576 PROJETO MULTIDISCIPLINAR DE AUTOAPRENDIZAGEM II PROJETO VOLTADO PARA A IMPLANTAÇÃO DO SETOR DE RECURSOS HUMANOS EM UMA EMPRESA PRIVADA, DEMONSTRANDO SUA APLICABILIDADE PROFESSOR-TUTOR EAD Ma. ARLEY LOBO NITERÓI/RJ 2013 SUMÁRIO INTRODUÇÃO CONTEÚDO DO RELATÓRIO PARCIAL

Universidades Corporativas têm se revelado como eficazes veículos para o alinhamento e desenvolvimento dos talentos humanos às estratégias empresariais. Algumas empresas perceberam que hoje é preciso mais do que simples programas de treinamento para aumentar o envolvimento dos empregados na organização. Elas descobriram nas Universidades Corporativas a melhor forma de desenvolver os talentos humanos na gestão dos negócios. Embora já se fale a respeito de Universidades Corporativas há…

(SEIDL; ZANNON, 2004). No entanto, por alguns anos o termo foi esquecido e reapareceu com mais força quando o presidente dos Estados Unidos, Lyndon Johnson, em 1964, declarou que o bem-estar da população não poderia ser medido através do balanço dos bancos e sim através da QV que era proporcionada às pessoas (FLECK et al., 1999). Contudo, foi no final do século XX, mais especificamente na década de 90, que a QV passou a integrar de forma mais intensa os discursos informais entre as…

precisa retê-los e para isso se faz necessário buscar seu comprometimento, favorecendo ambientes positivos, onde possam encontrar condições favoráveis para desenvolver suas funções. As empresas têm enfrentado grandes dificuldades em reter seus talentos, entre vários motivos, destaca-se o não oferecimento de incentivos e benefícios aos funcionários, gerando insatisfação. Segundo Chiavenato (1999), o grande diferencial, a principal vantagem competitiva das empresas, decorre das pessoas…

|contratação de pessoas com |requisição de pessoal | | | | |experiências diversas de |cadastrado no Banco Nacional| | | | |outras empresas |de Talentos | | |Ações de Treinamento e |PROVE – Programa de |Vultosos investimentos em |Programa Permanente de |Na…

Importância de Plano de Cargos, Carreira e Salários Toda organização cuja meta é atingir resultados por meio das pessoas precisa remunerá-las de forma ajustada ao mercado e ao comprometimento de seus colaboradores. Por isso não se pode desprezar a implantação de um Plano de Cargos, Carreiras e Salários: seu impacto incide diretamente nos resultados corporativos, um fato consolidado em todo o mercado, principalmente em objetivos de médio e longo prazo. Algumas empresas buscam elaborar e…

humanos, pois trabalha os talentos e as pessoas visando o desenvolvimento pessoal e organizacional, não é apenas um recurso para se chegar ao objetivo de lucro, é reconhecer as pessoas como elemento central na organização. Esta área é muito sensível, contingencial e situacional, pois depende de vários aspectos, como cultura da organização, estrutura adotada, negócio da organização e tecnologia utilizada, entre outras variáveis. Então Gestão de Pessoas trabalha o talento, competência,…

por um empregado ou por um grupo, em determinado período e área específica (conhecimentos, metas, habilidades, entre outros). Tem como objetivos: • Identificar aqueles empregados que necessitam de aperfeiçoamento; • Descobrir novos talentos na organização; • Facilitar o autodesenvolvimento dos empregados; • Fornecer feedback aos empregados; • Subsidiar programas de mérito, promoções e transferências. Vamos tratar de dois Modelos mais utilizados…

bibliográfica e de uma reflexão crítica, relacionar o impacto da Gestão de Pessoas por competências sobre o trabalho e o trabalhador em ambiente de Recursos Humanos escassos, de trabalho flexibilizado, e do surgimento de uma classe de trabalhadores chamados “talentos”. Como resultado da reflexão, percebemos que com o desenvolvimento de novas tecnologias e de novas técnicas de Gestão de Pessoas, o capital passa agora a apropriar-se, não apenas do saber e do fazer do trabalhador, mas…