Coaching

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Jaqueline Aparecida da Silva
Jaqueline Moraes Souza
Maria Izabel Rennó Grilo de Lima
Mayara Meira
Samuel Menoncello Fernandes

PROJETO DE AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO

Disciplina: Pesquisa e Avaliação de Desempenho

Docente: Christiane Novo Barbato

Jaguariúna
2013

AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO

I. Introdução

A Avaliação de Desempenho é um instrumento gerencial que permite ao administrador mensurar os resultados obtidos, por um empregado ou por um grupo, em determinado período e área específica (conhecimentos, metas, habilidades, entre outros). Tem como objetivos: • Identificar aqueles empregados que necessitam de aperfeiçoamento;

• Descobrir novos talentos na organização;

• Facilitar o autodesenvolvimento dos empregados;

• Fornecer feedback aos empregados;

• Subsidiar programas de mérito, promoções e transferências.

Vamos tratar de dois Modelos mais utilizados para a avaliação de desempenho:

• 360 Graus

É um modelo em que o avaliado é focado por praticamente todos os elementos que tenham contato com ele: Superior, Clientes, Fornecedores, Subordinados e Parceiros.

• Escalas Gráficas

Baseia-se na avaliação de um grupo de fatores determinantes daquilo que a organização define como “desempenho”, como quantidade, qualidade, conhecimentos, cooperação e iniciativa.

II. Justificativa Toda organização precisa realizar a avaliação de desempenho para rever suas estratégias e métodos de trabalho, minimizando os efeitos e melhorando suas práticas. Com isso ela consegue se reciclar, inserir novos valores e se fortificar para sobreviver em ambientes turbulentos. A justificativa pela escolha da avaliação por meio da avaliação gráfica é o método mais utilizado hoje nas empresas. Avalia o desempenho por meio de indicadores definidos, graduados através de descrição de desempenho numa