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SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 DESENVOLVIMENTO 4 2.1 CARACTERIZAÇÃO DA EMPRESA 4 2.1.1 A cidade de Spoleto – Origem do Nome Escolhido 4 2.1.2 História das Lojas Spoletto 4 2.1.3 Missão 5 2.1.4 Visão 5 2.1.5 Valores 5 2.1.6 A Essência do Conceito Spoletto 6 2.2 O grupo como consultor 6 2.2.1 A escolha do local para a franquia 6 2.2.2 Caracterização da Cidade Escolhida 6 2.2.3 Análise da Importância do Local escolhido 7 2.2.4 Características do Franqueado Spoleto 7 2.2.5 Justificativa para a Franquia Spoleto 8 2.2.6 Aspectos Legais da Franquia 9 2.2.7 Contrato Social 10 2.2.8 Técnicas Administrativas e Gestão Estratégica 11 2.2.9 Aspectos de Recursos Humanos 11 2.2.10 Planejamento 11 2.2.11 Importância do Planejamento e Metas 12 2.2.12 Informações e Rede de Relacionamentos 14 2.2.13 Pontos Fortes e Pontos fracos na Implantação 15 2.2.14 Fluxograma 15 2.2.15 Recursos Computacionais 20 3 CONCLUSÃO 21 REFERÊNCIAS 22 1 INTRODUÇÃO O presente trabalho visa apresentar um planejamento para a implantação de uma franquia da empresa Spoleto na cidade de Caxias do Sul-RS, identificando dentro das disciplinas apresentadas no semestre, quais as aplicações práticas para este estudo de caso. O grupo, como empreendedor e empresário, deve montar a fase do planejamento do negócio, demonstrando a importância do planejamento

SISTEMA DE ENSINO PRESENCIAL Processos gerenciais JOÃO BATISTA ALVES GONDIM JOÃO DANIEL RONCANTE TAFFAREL JULIANO ALMEIDA MASCARENHA GONÇALVES MARIA DA CONCEIÇÃO SOARES ROGÉRIO VITORIM RONAM REIS DA SILVA EMPREENDEDORISMO Franquia “Spoleto” Sete Lagoas 2011 JOÃO BATISTA ALVES GONDIM JOÃO DANIEL RONCANTE TAFFAREL JULIANO ALMEIDA MASCARENHA GONÇALVES MARIA DA CONCEIÇÃO SOARES ROGÉRIO VITORIM RONAM REIS DA SILVA EMPREENDEDORISMO Franquia “Spoleto” Trabalho…

! ! UNIVERSIDADE FEDERAL DO RIO GRANDE DO SUL ESCOLA DE ADMINISTRAÇÃO DEPARTAMENTO DE CIÊNCIAS ADMINISTRATIVAS Keiji Kimura Hinohara ANÁLISE DE GESTÃO DE EXPANSÃO DE EMPRESAS BRASILEIRAS ATRAVÉS DA INTERNACIONALIZAÇÃO A PARTIR DE FRANQUIA MASTER: O Caso da Rede de fast food Spoleto PORTO ALEGRE 2014 ! ! Keiji Kimura Hinohara ANÁLISE DE GESTÃO DE EXPANSÃO DE EMPRESAS BRASILEIRAS ATRAVÉS DA INTERNACIONALIZAÇÃO A PARTIR DE FRANQUIA MASTER: O Caso da Rede de fast food Spoleto…

[pic] Universidade Anhanguera – Uniderp Centro de Educação a Distância Superior de Tecnologia em Logística Processos Gerenciais na Gestão Empresarial Nome dos Acadêmicos e RA: 2011/ RIO VERDE/GO Nome dos Acadêmicos (Comportamento Organizacional, Gestão Empresarial) . 2011 /RIO VERDE GO O conhecimento e a informação são fatores-chave de sucesso organizacional, que tem como âncora a eficácia e a integração dos processos…

PASSO 1 1- Controle estratégico O fornecimento verdadeiro do desempenho dos negócios é uma jornada de múltiplas etapas, onde o primeiro passo é a implementação da inteligência de negócio em tempo real, fornecendo medições de negócios em tempo real que são visualizadas efetivamente e tornando-se disponível para cada função estratégica na sua organização. Estes elementos de avaliação inicial, uma vez desenvolvidos e implementados em uma operação industrial, fornecem o fundamento que…

................................................... 13 1. INTRODUÇÃO Atualmente o mundo experimenta uma nova era de integração entre povos e comunidades, em um clima econômico de forte expansão dos mercados nacionais e internacionais e de crescimento das linhas de produtos industrializados. Os países começam, mais do que nunca a entender a real necessidade de reunir recursos, equipamentos e informações a fim de que toda a produção consiga ter escoamento…

mudanças na cultura da organização, visando conquistar o engajamento de todos os seus integrantes. Coordenar as negociações para aquisições, fusões e/ou associações, com outras empresas, visando o crescimento e consolidação dos negócios. Habilidades: Identificar e resolver problemas, ser claro e objetivo, saber gerir sob circunstâncias turbulentas, ética profissional e integridade. Gerente Financeiro: Gerenciar as atividades de contas a pagar e a…

Indicadores representativos para a escolha de uma franquia e seus pesos 13 1.3.1. Setores escolhidos 13 1.3.1.1. Indicadores 13 1.3.1.2. Notas 14 1.3.1.3. Escolha do Setor 16 1.3.2. Franquias Escolhidas 16 1.3.2.1. Indicadores de marca 16 1.3.2.2. Definição dos Indicadores 17 1.3.3. Informações sobre Franquias 19 1.3.3.1. Notas 25 1.3.3.2. Escolha da Franquia 26 2. Franquia objeto de estudo: Análise crítica 27 2.1. Apresentação da…

Conjunto organizado com recursos para exercer uma atividade em particular que produz e oferece bens ou serviços, com o objetivo de atender a alguma necessidade humana. Uma empresa é uma unidade econômico-social, integrada por elementos humanos, materiais e técnicos, que tem o objetivo de obter utilidades através da sua participação no mercado de bens e serviços. Nesse sentido, faz uso dos fatores produtivos (trabalho, terra e capital). Administrador Em resumo o administrador é muito…

anteriormente apresentadas, desenvolvido para o alcance de uma situação futura desejada, de um modo mais eficiente, eficaz e efetivo, com a melhor concentração de esforços e recursos pela empresa. (OLIVEIRA, 2010, p.4). Comparado as informações dos Resumos dos Capítulos (07, 08, 09) do PLT com as informações buscadas em outras fontes, são parecida porem muda as forma de expressar, mais todas nos leva para sair da teoria usar na pratica. O planejamento. 2. PROCESSO…