Implantação De Rh Etapa 2

Atps Terceiro Setor 1. Etapa 1 NOB-RH/SUAS Conforme o Conselho Nacional de Assistência Social (CNAS) da Resolução nº 629, aprovada em 13 de dezembro de 2006, a Norma Operacional Básica de Recursos Humanos (NOB/RH), instrumento responsável pela definição das responsabilidades na política de trabalho na área da Assistência Social. A NOB/RH foi umas das deliberações da 5ª Conferência Nacional de Assistência Social que aconteceu em dezembro de 2005. Surgindo para um amplo processo de…

APLICABILIDADE ATRAVÉS DO PLANEJAMENTO OPERACIONAL A SUPERVISÃO DA TUTORA PRESENCIAL: PAULA ISABEL LIMA GOIANINHA/RN 2013/2 DAYSE MOURA BEZERRA- RA 388556 LUCYELLA CIRILO DA SILVA – RA 375479 MARICÉLIO FAUSTINO DE AMORIM – RA 375719 PATRÍCIA CAMPOS DA SILVA – RA 373894 ELABORAÇÃO DE PLANEJAMENTO DE RECURSOS HUMANOS À ORNIL-MICROEMPRESA…

..............04 REVISÃO TEÓRICA SOBRE O PSI..........................................................................04 ETAPAS DO PSI NO BRASIL....................................................................................06 PROCESSO DE IMPLANTAÇÃO DO PSI.................................................................09 PAPEL DO SETOR EXTERNO NA IMPLANTAÇÃO DO PSI....................................10 O PAPEL DO GOVERNO COMO INCENTIVADOR E COMO EMPRESÁRIO.........12 RESULTADOS

FACIG – Faculdade de Ciências de Guarulhos - SP ADMINISTRAÇÃO Disciplina: administração de RH II Turma: XVII Professor: Helnon Alunas: Gessik Crislayne da Silva Letícia Godinho Letícia Vicente Roberta da Silva Pinto Tema: GESTÃO POR COMPETÊNCIA Guarulhos, 31 de maio de 2011. SUMÁRIO 1 REVISÃO BIBLIOGRÁFICA DO TEMA 1.1 INTRODUÇÃO..........................................................................................3; 1.2 CONCEITUAÇÃO: 1.2.1 CONCEITO.......

Conhecimento em recrutamento e seleção;  Conhecimento em treinamento e desenvolvimento;  Plano de carreira. Plano de carreira: GERENTE DE RH ANALISTA DE RH ASSISTENTE DE RH AUXILIAR DE RH Conhecimentos, Habilidades e Atitudes setoriais: AUXILIAR DE RH: Ser simpático; Ter atenção; Ser responsável; Organizado. ASSISTENTE DE RH: Ser organizado; Ter responsabilidade; Boa percepção; Conhecer a segmentação do mercado da empresa; Ter bom envolvimento…

no seu processo de reestruturação produtiva. A empresa escolhida para a realização desta pesquisa foi a Bspar Construções e incorporações imobiliárias LTDA, que atua no segmento de construção e incorporação imobiliária há cinco anos e iniciou a implantação da gestão por competências há quatro anos. Através deste estudo de caso, teve-se como objetivo identificar as contribuições da gestão por competências no desenvolvimento da organização como vantagem competitiva, e como objetivos…

analisar a relação entre o diagnóstico das competências gerenciais existentes no TCU e o oferecimento de treinamentos. Tal objetivo foi alcançado por meio da análise documental aos folders, cartilhas, panfletos e documentos referentes ao projeto de implantação da gestão de pessoas por competências no TCU, que foram consultados. O objetivo geral permitiu compreender que no caso do TCU, que definiu quais as competências de liderança e gestão necessárias para atingir as estratégias…

leitura e interpretação dos contextos sócio históricos e socioeconômicos em que estão inseridos, pois, através dela, as pessoas e os profissionais que atuam naquelas tornam-se capazes interagir e, por vezes, modificar determinada realidade. A implantação do setor de recursos humanos dentro de uma organização é de fundamental importância devido ao trabalho que a ele é atribuída de planejar, administrar, recrutar e selecionar a gestão de pessoas da organização. Com a globalização e um…

SISTEMAS INTEGRADOS DE GESTÃO EMPRESARIAL- UM ESTUDO SOBRE A IMPLANTAÇÃO DE UM SISTEMA ERP EM UMA AGROINDUSTRIAL. Cleber Desiderio Pionorio Cleber Desiderio Piorio Graduando do Curso de Engenharia de Produção - Faculdade Arnaldo Horácio Ferreira - FAAHF - Luis Eduardo Magalhães, BA, CEP: 47850-000. Professor(a) Orientador, Simone Carleti RESUMO – No atual cenário organizacional a tecnologia é fator determinante para o sucesso das organizações. Empresas, parceiros e clientes necessitam

........................................................................................................4 1.1-Objetivo...............................................................................................................................5 2-Situação Problema..................................................................................................................5 2.1-Descrição do Cenário...........................................................................................