Implantação De Pcp

............................................................................................................. 5 2.2 ORÇAMENTOS ............................................................................................................... 7 2. 3 PCP – PLANEJAMENTO E CONTROLE DE PRODUÇÃO ............................................. 7 2.4 GESTÃO DA QUALIDADE .............................................................................................. 8 3 DESENVOLVIMENTO .....................

23/09/2014 PCP É o departamento responsável pela continuação do processo, controlando as atividades de decidir visando assim o melhor emprego dos recursos da produção, para que assim o produto seja feito no prazo e na quantidade certa utilizando os recursos corretos. Objetivo do PCP Proporcionar uma utilização adequada dos recursos, de forma que produtos específicos sejam produzidos por métodos específicos, para atender um plano de vendas aprovado. 3 23/09/2014 O…

atende as necessidades dos depto de compras, estoque, pedidos de venda e faturamento 9. O sistema também atende os setores de almoxarife, contas a pagar e a receber e fluxo de caixa 10. O sistema não atende a engenharia nem a produção para fazer PCP 11. O sistema não atende nada relacionado para a área de RH. A folha é feita em Excel e enviada para ser processada pela contabilidade 12. Todas as demais áreas funcionais da empresa não são atendidas por este sistema. 13. Este sistema…

classe internacional). A competitividade de um nível nacional. A desregulamentação, privatização e regulamentação dos fatores de competitividade nacional. Os projetos de investimentos (avaliação econômica e estratégica dos empreendimentos e implantação de projetos). Gestão de operações, tecnológica e logística que busca a identificação dos estudos dos mais diversos aspectos da gestão das atividades produtivas incluindo a gestão de tecnologia da administração da produção- de bens e serviços

UNIVERSIDADE PAULISTA – UNIP “O PCP COMO FATOR ESTRATÉGICO DE COMPETITIVIDADE EM UMA FERRAMENTARIA DE PRECISÃO”: Um Estudo de Caso JAYME DE ARANHA MACHADO Dissertação apresentada ao Programa de Pós-Graduação em Engenharia de Produção da Universidade Paulista – UNIP, para obtenção do título de Mestre em Engenharia de Produção SÃO PAULO 2010 UNIVERSIDADE PAULISTA – UNIP JAYME DE ARANHA MACHADO “O PCP COMO FATOR ESTRATÉGICO DE COMPETITIVIDADE EM UMA FERRAMENTARIA…

especializados e tem forte presença no mercado de transformação de plásticos. A empresa apresenta longos lead times de produção, que geram atrasos na entrega dos pedidos. 1.1 Objetivo O principal objetivo deste trabalho é apresentar uma proposta de implantação de um sistema de produção puxada, utilizando o kanban, juntamente com um sistema tipo MRP (Material Requirement Planning). O estudo analisa a implementação do kanban em uma empresa que possui alta variedade de…

manufatura. O sistema de programação da produção O sistema de programação da produção com capacidade finita tem a característica principal de considerar a capacidade produtiva e as características tecnológicas do sistema produtivo. A decisão sobre a implantação de um sistema de programação com a capacidade finita é uma decisão por natureza estratégica. Uma vez implantado o sistema pode-se criar uma dependência de seu fornecedor para assistência técnica e tecnologia adquirida. Esse tipo…

ANÁLISE DA IMPLANTAÇÃO DO PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO EM UMA INDÚSTRIA DE METAL MECÂNICO DO SUDOESTE DO PARANÁ Rafael Strapazzon (UNISEP) Giovani Fernandes (UNISEP) Andriele de Prá Carvalho (UNISEP) José Aluísio Geraldo Junior (UNISEP) Resumo O Planejamento e Controle da Produção é fundamental para a produtividade organizacional, frente a isso este estudo de caso teve por objetivo analisar a implantação de um setor de Planejamento e Controle de Produção em uma Indústria…

então passar para a fase mais nobre dentro do conceito da administração de negócios que o Planejamento. A função do Planejamento e Controle da Produção (PCP) torna-se de suma importância numa empresa que busca a adequação de seus sistemas de produção, de gestão empresarial e logística, diante às mudanças ocorridas em seu setor de negócios. O PCP é uma vantagem competitiva dentro das novas exigências do mercado. ETAPA 1 – PASSO 4 PLANEJAMENTO E CONTROLE

tempo de saída e as condições em que o produto é entregue para o cliente final. Logo, o trabalho tem como enfoque principal a implantação da manufatura enxuta para a movimentação interna de materiais, de forma a eliminar quaisquer desperdícios e elevando a capacidade logística fabril. A partir disso, o objetivo do trabalho é a apresentação do estudo de caso da implantação do sistema enxuto de armazenamento e movimentação dos componentes comprados para as linhas de montagem final em uma…