Implantação De Industria De Materiais De Limpeza

SENAI CURSO TÉCNICO EM EDIFICAÇÕES ALZIR LOPES BRUNA BARRETO BRUNA CHAGAS LUCIANA MORAIS IMPLANTAÇÃO DOS 5S E PROGRAMA DE QUALIDADE. SALVADOR 2012 ALZIR LOPES BRUNA BARRETO BRUNA CHAGAS LUCIANA MORAIS QUALIDADE, PRODUTIVIDADE E RACIONALIZAÇÃO. ------------------------------------------------- Trabalho de Implantação do Programa de qualidade realizada pelos alunos da Turma 31467 do Curso Técnico em Edificações. SENAI – BA -------------------------------------------------

FUNDAÇÃO PRESIDENTE ANTONIO CARLOS FACULDADE DE EDUCAÇÃO E ESTUDOS SOCIAIS DE VAZANTE METODOLOGIA 5S APLICADA NA EMPRESA GALVANI INDUSTRIA COMÉRCIO E SERVIÇOS LTDA EM LAGAMAR Trabalho apresentado à Faculdade Unipac de Educação e Estudos Sociais de Vazante como requisito parcial para a obtenção do título de bacharel em administração de empresas, sob a orientação do professor Marcus Vinícius Maciel Trajano. Aluno: Clésio Roberto da Silva…

.......................................04 2.1 SERI – UTILIZAÇÃO..........................................................................05 2.2 SEITON - ORGANIZAÇÃO................................................................07 2.3 SEISO - LIMPEZA..............................................................................08 2.4 SEIKETSU – PADRONIZAÇÃO.........................................................10 2.5 SHITSUKE - AUTODISCIPLINA................................................

governança e da saúde do trabalhador OBJETIVO DO DESAFIO Refletir sobre a implantação de um modelo organizacional de uma empresa de produção de materiais de limpeza para melhoria do seu processo de desempenho e qualidade e diminuição dos riscos ambientais, de acidentes de trabalho e dos agravos de saúde. PRODUÇÃO ACADÊMICA Construção de um projeto de implantação de uma indústria de materiais de limpeza, considerando um cenário hipotético de problemas estruturais, organizacionais

no Japão criado por Kaoru Ishikawa, nas décadas de 50 e 60, após a segunda guerra mundial, quando o país vivia a chamada crise de competitividade. Além disso, havia muita sujeira nas fabricas japonesas, sendo necessária uma reestruturação e uma “limpeza”. Espanha e Inglaterra adotaram metodologias equivalentes, porem com nomes diferentes: “Teoria da escova” e “Housekeeping”, respectivamente; mais a idéia é a mesma – sempre buscar o sistema da qualidade total. No Brasil os cinco conceitos foram

Deixaremos como melhoria para esse item, a implantação do Sistema 5S. O método “5S” foi a base da implantação do Sistema de Qualidade Total nas empresas. Surgiu no Japão, nas décadas de 50 e 60, após a Segunda Guerra Mundial, quando o país vivia a chamada crise de competitividade. Além disso, havia muita sujeira nas fábricas japonesas, sendo necessária uma reestruturação e “limpeza”. O país precisava reestruturar-se, organizar as indústrias e melhorar a produção para ser compatível com o

.................... |21 | | 11.8 – 02.121.369 – Industria, Adm - Administração Industrial ...................................... |53 | | 11.16 – 02.124.365 – Industria: Utilidade – Geração de Vapor ....................................... |117 | | 11.17 – 02.124.368 – Industria: Utilidade – Geração Energia Elétrica ............................

EDUCACIONAL DE SANTA CATARINA INSTITUTO SUPERIOR DE TECNOLOGIA CURSO DE TECNOLOGIA EM MECÂNICA METODOLOGIA PARA IMPLANTAÇÃO DE UM SISTEMA DE PROGRAMAÇÃO DA PRODUÇÃO COM CAPACIDADE FINITA EM EMPRESAS PRESTADORAS DE SERVIÇOS Izabel Cristina Zattar Orientador Carlos Mauricio Sacchelli, M.Eng. Joinville, agosto de 2003 ii IZABEL CRISTINA ZATTAR METODOLOGIA PARA IMPLANTAÇÃO DE UM SISTEMA DE PROGRAMAÇÃO DA PRODUÇÃO COM CAPACIDADE FINITA EM EMPRESAS PRESTADORAS DE SERVIÇOS …

ARTIGO CIENTÍFICO: PESQUISA NA ÁREA DE GESTÃO DE LOGÍSTICA: ANÁLISE DE VIABILIDADE DE REDUÇÃO DE CUSTOS DE ESTOQUE COM A IMPLANTAÇÃO DE CONTROLE VISUAL DE ESTOQUE ATRAVÉS DA METODOLOGIA WCM (1) Rodrigo Fabiano Lopes(2) Resumo O controle do estoque de peças de reposição é um assunto delicado por ser um item de alto custo nas empresas. No caso do ramo automobilístico, chega a representar entre 25 e 35% do custo dos estoques totais contabilizados pela empresa. Assim, toda e qualquer…

I) As BPF aplicam-se apenas aos estabelecidos que realizam atividades de produção/industrialização de alimentos. II) Adotada como pré-requisito do sistema APPCC, as BPF são fundamentais, constituindo-se na base higiênico-sanitária para implantação do sistema. III) As BPF não são capazes de controlar perigos identificados (Pontos de Controle – PC). Marque a opção CORRETA. a) Apenas o item I está certo. b) Apenas os itens I e II estão certos. c) Apenas os itens I e III estão