metodo 5s

METODO 5S
CONCEITO
O método 5s foi base da implementação do sistema de qualidade total nas empresas, surgiu no Japão criado por Kaoru Ishikawa, nas décadas de 50 e 60, após a segunda guerra mundial, quando o país vivia a chamada crise de competitividade. Além disso, havia muita sujeira nas fabricas japonesas, sendo necessária uma reestruturação e uma “limpeza”.
Espanha e Inglaterra adotaram metodologias equivalentes, porem com nomes diferentes: “Teoria da escova” e “Housekeeping”, respectivamente; mais a idéia é a mesma – sempre buscar o sistema da qualidade total.
No Brasil os cinco conceitos foram introduzidos posteriormente, em 1991, pela Fundação Cristiano Ottoni.

OS 5 CONCEITOS SÃO:
1ºs: SEIRI – Senso de Utilização
CONCEITO: Separar o útil do inútil, eliminando o desnecessário.

2°s: SEINTON – Senso de arrumação
CONCEITO: Identificar e arrumar tudo, para que qualquer pessoa possa localizar facilmente.

3ºs: SEISO – Senso de limpeza
CONCEITO: Manter um ambiente sempre limpo, eliminando as causas da sujeira e aprendendo a não sujar.

4ºs: SEIKETSU – Senso de saúde e higiene
CONCEITO: Manter um ambiente de trabalho sempre favorável e saúde e higiene;

5ºs: SHITSUKE – Senso de autodisciplina
CONCEITO: Fazer dessas atitudes, ou seja, da metodologia, um habito, transformando os 5s num modo de vida.

OBJETIVOS DO PROGRAMA

Baseado em sua própria elaboração, o método 5S visa a combater eventuais perdas e desperdícios nas empresas e indústrias; educar a população e o pessoal envolvido diretamente com o método para aprimorar e manter a sistema de qualidade na produção. Deste modo, o 5S auxiliará na reorganização da empresa, facilitará a identificação de materiais, descarte de itens obsoletos e melhoria na qualidade de vida e ambiente de trabalho para os membros da equipe. Cada fase é intimamente ligada a outra, sendo também um “pré-requisito” para a consolidação da fase seguinte. Uma vez iniciado o processo, fica mais fácil dar