Implantação De Gestão Baseada Em Budget

Escola Nacional de Administração Pública - ENAP Curso de Especialização em Gestão Pública para os Servidores que atuam no Processo Orçamentário - 2009 Pós-graduação Lato Sensu Orçamento-Cidadão Fundamento Teórico e Exercício Prático Márcio Luiz de Albuquerque Oliveira Brasília, abril de 2010. 2 ESCOLA NACIONAL DE ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA Orçamento-Cidadão Fundamento Teórico e Exercício Prático Aluno: Márcio Luiz de Albuquerque Oliveira Orientador: Prof. Cilair…

angelo@fca.unesp.br Vagner Cavenaghi (UNESP) vcavenaghi@uol.com.br Carlos Eduardo de Oliveira (UNESP) carloseo@feb.unesp.br Resumo As empresas que produzem bens e serviços atendendo as expectativas dos clientes e acionistas utilizam corretamente a gestão da produção. A apuração dos custos torna-se decisivo. Este artigo apresenta um modelo de mensuração dos resultados dde produção para o planejamento orçamentário elaborado para uma indústria de manufatura de madeira. A pesquisa…

que atenda as novas necessidades dos stakeholders (clientes, fornecedores, acionistas, bancos e órgãos fiscalizadores) podendo trazer contribuições valiosas para que as decisões tomadas no presente apoiem as consequências geradas no futuro. É na gestão dessas situações que está a controladoria, cuja missão é aperfeiçoar o processo decisório garantindo informações adequadas aos gestores em busca de uma eficácia gerencial, assegurando a continuidade do negócio da empresa. É importante…

Já a definição de custo padrão é basicamente, “é aquele que pode ser alcançado quando um produto entra em processo de fabricação, pois é calculado de acordo com as condições normais de operação da empresa.” (MEGLIORINI, EVANDIR – Custos Análise e Gestão, 2° edição pg. 160). Portanto, o custo padrão deverá refletir as condições de eficiência de um determinado período em que o produto será fabricado, em seu cálculo é necessário considerar as metas desejadas em relação aos quilos de…

proporcionam aos demais gerentes um senso de direção para o futuro da organização. Os planos estratégicos dizem respeito à adaptação da empresa às mudanças que ocorrem no ambiente, muito mais sujeito a incertezas, o que leva as decisões a serem baseadas em julgamentos e não em dados concretos. A visão global deste plano faz com que exista uma unidade em torno de objetivos de longo prazo comuns a todas as divisões, independentemente de quão autônomas elas sejam. No geral, o plano…

proporcionam aos demais gerentes um senso de direção para o futuro da organização. Os planos estratégicos dizem respeito à adaptação da empresa às mudanças que ocorrem no ambiente, muito mais sujeito a incertezas, o que leva as decisões a serem baseadas em julgamentos e não em dados concretos. A visão global deste plano faz com que exista uma unidade em torno de objetivos de longo prazo comuns a todas as divisões, independentemente de quão autônomas elas sejam. No geral, o plano…

MULTIDISCIPLINAR IV Gestão Financeira 2013 6 ALEXANDRE AUGUSTO SOUZA BRASILEIRO - RA: 1311388 ANTONIA JESUS SILVA DA CRUZ – RA: 1309270 HELOISA MARIA DE PÁDUA – RA: 1325253 LUCIA HELENA L. GUEDES BORGES – RA: 1320723 MÁRCIA DE AZEVEDO SILVA – RA: 1335280 MARIA TAMIRES PEREIRA LIMA – RA: 1327701 PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR IV Gestão Financeira 2013 7 RESUMO Será apresentado um trabalho acadêmico na modalidade de projeto, abordando características e…

. 1 INTRODUÇÃO 1 INTRODUÇÃO 1.1 Tema A implantação da manutenção preditiva por análise de vibração em máquinas rotativas tem demonstrado resultados substanciais em relação a redução de custos, proporcionando um aumento na disponibilidade das máquinas e conseqüentemente uma melhor condição de competitividade das empresas no mercado mundial. Contudo, para atingir os melhores resultados com a sua implantação é necessário criar um planejamento estratégico bem elaborado e um…

funcionários e fornecedores. • Dar, às pessoas de todo o mundo, a oportunidade de adquirir produtos de qualidade a um preço justo, criando valor para nossos acionistas, colaboradores, clientes, comunidade, fornecedores e meio ambiente, através de uma gestão baseada em processos sustentáveis. • Os valores são as crenças que a organização segue para tomar as decisões que aparecerão. • Ser uma empresa atuante no cenário nacional buscando sempre despertar na população um enorme…

empreendedores e proporciona aos demais gerentes um senso de direção para o futuro da organização.Os planos estratégicos dizem respeito à adaptação da empresa às mudanças que ocorrem no ambiente, muito mais sujeito a incertezas, o que leva as decisões a serem baseadas em julgamentos e não em dados concretos. A visão global deste plano faz com que exista uma unidade em torno de objetivos de longo prazo comuns a todas as divisões, independentemente de quão autônomas elas sejam. No geral, o…