Implantação De Franquia Na Cidade

controladora da Microsiga, numa operação com valor aproximado de 700 milhões de reais, que formará a maior empresa de softwares de gestão empresarial do Brasil e uma das maiores do mundo. Esta empresa tem sua matriz localizada no extremo sul da Bahia, na cidade de Nova Viçosa. A Datasul era uma multinacional de capital brasileiro, sediada em Joinville, no estado de Santa Catarina, pioneira no desenvolvimento e comercialização de soluções integradas de softwares de gestão empresarial,…

a loja contava com sofás, revistas, café e com a presença dos próprios farmacêuticos e proprietários, transmitindo uma imagem de seriedade e segurança aos clientes. A real expansão da marca se iniciou quando inauguraram uma loja no aeroporto da cidade, em setembro de 1979. Naquela loja, Miguel estava entrando em contato com clientes de todo o Brasil, com produtos de qualidade, acondicionados em embalagens originais e que representavam uma ótima opção de presente. O segundo grande…

ceeteps-centro estadual de educação tecnológica “paula souza” etec dr. geraldo josé rodrigues alckmin técnico em administração FRANQUIAS PARA PEQUENOS INVESTIDORES aDILSO FERREIRA DA SILVA JUNIOR ALINE REIS DA SILVA ELISANGELA BATISTA MARCOS taubaté-SP 2012  aDILSO FERREIRA DA SILVA JUNIOR ALINE REIS DA SILVA ELISANGELA BATISTA MARCOS FRANQUIAS PARA PEQUENOS INVESTIDORES Trabalho de Conclusão de Curso apresentado ao Centro Paula Souza-ETEC Dr. Geraldo José…

Administração Cyro Cavalcante de Oliveira Glifson Magalhães dos Santos João Paulo Gomes Kledja da Rocha Fonsêca A FRANQUIA IDEAL PARA O SEU SUCESSO COMO FRANQUEADO. Maceió 2008 Cyro Cavalcante de Oliveira Glifson Magalhães dos Santos João Paulo Gomes Kledja da Rocha Fonsêca A FRANQUIA IDEAL PARA O SEU SUCESSO COMO FRANQUEADO. Trabalho de Curso apresentado à Sociedade de Ensino Superior de Alagoas…

Controle de Produção 9 3 APLICABILIDADE DA LOGÍSTICA NAS EMPRESAS MODERNAS, FERRAMENTAS UTILIZADAS PARA UMA GESTÃO COERENTE 11 4. FRANQUIA 13 4.1 FRANQUEADO 13 4.2 QUANDO UMA EMPRESA DEVE SE TORNAR FRANQUIA 14 4.3 O QUE É NECESSARIO PARA SE TORNAR UM FRANQUEADO 15 4.4 QUANDO É INTERESANTE O EMPREENDEDOR INVESTIR EM UMA FRANQUIA 16 5 MERCADO DE FRANQUIAS NO BRASIL E NO MUNDO 19 CONCLUSÃO 20 REFERENCIAS 21 1 INTRODUÇÃO Atualmente muitas empresas estão em busca de…

...............................................................................................................13 3.4Principais clientes..................................................................................................15 3.4.1 Franquias Tip Top..............................................................................................15 3.4.2 Torra Torra..........................................................................................................16 3.4.3 Dafiti.

......................3 DESENVOLVIMENTO.................................................................................................4 1.1 AQUISIÇÃO DE UMA FRANQUIA. .......................................................................4 1.2 OBTENÇÃO DE INFORMAÇÃO NO CONTEXTO DE EXPERIMENTAÇÃO.......5 1.3 A ADAPTAÇÃO DE UMA FRANQUIA INTERNACIONAL AO COMPORTAMENTO BRASILEIRO.............................................................................6 1.4 ESTRATEGIA DE DIVULGAÇÃO............

................................................................................................................12 3.4 Principais Clientes................................................................................................14 3.4.1 Franquias Tip Top..............................................................................................14 3.4.2 Torra Torra..............................................................................................17 3.4.3 Dafiti.............

transformar sua marca local numa rede de franquias com atuação nacional. Para que este estudo fosse desenvolvido foi necessário levantar informações utilizando-se de dados secundários através de uma pesquisa bibliográfica, documental e exploratória que culminou num estudo de viabilidade que contém as informações básicas necessárias para tomada de decisão quanto à expansão. O estudo contou ainda com informações relevantes sobre o processo de formatação de franquias através da…

DEFINIÇÃO DA ESTRATÉGIA DE IMPLANTAÇÃO ..................................................... 13 7 DEFINIÇÃO DOS RECURSOS HUMANOS ................................................................. 14 8 DEFINIÇÃO DA SEGURANÇA E AUDITORIA ............................................................. 14 9 8.1 O Que é o Projeto? (WHAT) .................................................................................. 15 8.2 Porque a Implantação do Projeto? (WHY) ..........