Implantação De Consultoria Interna De Rh

eles podem ser destacados: - Políticas de Recursos Humanos que não chegavam adequadamente até a base da pirâmide da empresa; - Diferentes níveis de evolução nas diversas áreas de negócio; - Pouca sinergia entre as áreas de negócio; - Concorrência interna entre as diversas áreas de negócio; - Necessidade de adequação do perfil profissional de ocupantes de cargos-chave na estrutura do negócio. Com base nas conclusões do diagnóstico, uma fotografia do estágio atual de desenvolvimento da…

.......................... 12 REFERÊNCIAS.............................................................................................................13 1. INTRODUÇÃO A presente dissertação tem como objetivo principal, a análise interna da situação atual da organização pesquisada, bem como a elaboração de um Plano Estratégico que demonstrará possíveis alternativas ou proposições, de acordo com a capacidade da empresa, que poderão facilitar permanência e fortalecimento no mercado

organização onde inexiste a valorização do principal ativo de lucro que é nada mais e nada menos que o capital humano e intelectual. A ênfase da consultoria de Recursos Humanos será diretamente ligada na solução de conflitos internos e externos que vêm abalando a estrutura organizacional e a desmotivação de colaboradores e perda de clientes da supersoft. A consultoria tem algumas informações contidas no dossiê da empresa para base inicial do processo de treinamento, desenvolvimento,…

As cinco fases na evolução do perfil do profissional de RH Estratégica 1985 a atual Administrativa 1965-1985 Tecnicista 1950-1965 Legal 1930-1950 Contábil Antes 1930 Segundo Tose, as fases possuíam as seguintes características: a) A fase contábil, pioneira da “gestão pessoal”, também, chamada de “préhistória” por alguns autores, caracterizava-se pela preocupação existente com os custos da organização. Detalhamento das fases da GP no Brasil 1. Fase Contábil ou pré-jurídica • Antes…

global. ¨As grandes empresas multinacionais estão a implementar esta tendência de terceirização dos RHs. E sobre as empresas brasileiras este movimento anda de forma muito rápida nos últimos meses. Esse processo ocorre na maioria das vezes na busca de um custo menor ou na maior especialização dos serviços executados e se deve, principalmente a crescente exigência do mercado. As antigas posições de RH, inspiradas no modelo burocrático e organizadas em departamentos como pessoal, seleção e…

ocorridas, tais como formas de relacionamento com a Matriz, perfil cultural da empresa, reposicionamento estratégico da área de Recursos Humanos, implantação do sistema Lean Manufacturing, etc. O objetivo principal é mostrar a complexidade organizacional dos processos de mudança e permitir reflexões a partir dela. PALAVRAS-CHAVE Mudança cultural, implantação de sistema de gestão, competências. | Central de Cases 3 SUMÁRIO Apresentação…

2. APRESENTAÇÃO DA EMPRESA E ESTRUTURA 6 3. ORGONOGRAMA 13 4. PROBLEMÁTICA 13 5. REENGENHARIA 18 6. IMPLANTAÇÃO DO PROGRAMA 5S 19 7. IMPLANTAÇÃO DO PDCA 21 8. AVALIAÇÃO DO PROGRAMA DE QUALIDADE - GRÁFICO 23 9. IMPLANTAÇÃO DA NORMA SÉRIE ISO 9000 – ANÁLISE DO GRÁFICO 28 10. IMPLANTAÇÃO DA NORMA ISO 9001 42 11. IMPLANTAÇÃO DA NORMA ISO 14000 47 12. CONCLUSÃO 54 13. BIBLIOGRAFIA 55 1. INTRODUÇÃO No novo…

externos e fornecedores. Valores: - Justiça - Humanização - Valorização das pessoas - Honestidade, ética e moral - Espírito de Equipe - Gestão ágil, transparente e compartilhada - Ser uma empresa de referência - Ser formada de exemplos interna e externamente 2. ANÁLISE SWOT I - Pontos Fortes: - Preço - Qualidade - Estrutura Física II - Pontos Fracos: - Atendimento - Gerenciamento de Pessoas III - Oportunidades: - Aumentar sua capacidade de venda…

que vem aprendendo no curso por meio de simulação de uma consultoria de recursos humanos e, desta vez, na prática mesmo, isto é, em uma empresa que terá a chance de usufruir de toda a sua competência. Algumas informações importantes sobre esta disciplina: ❖ Ementa: Desenvolvimento de projetos. Elaboração de projetos. Simulação do exercício profissional. ❖ Objetivo: Permitir ao aluno o exercício prático dos processos da área de RH possibilitando a vivência e a segurança na…

Fast Systems • PROJETO: Criação de uma Consultoria em Sistemas de Gestão da Qualidade voltada para pequenas e médias empresas. • MERCADO FOCO: Pequenas e médias empresas da região de Campinas e Jundiaí. • OBJETIVO PRINCIPAL: Implantação do SGQ entre 6 e 8 meses. 2 TERMO DE ABERTURA Nome do Projeto Fast Systems Por Que: Necessidade das pequenas e média empresas terem uma rápida implantação do SGQ com um custo viável. Quem: Investidor: Sócios da consultoria Gerente de projeto:…