Implantação De 5s No Hospital

Ergonômico ........................................................................................... 135 Aula 46 – Considerações sobre Trabalho em Altura .............................................................. 136 Aula 47 – A importância do 5S .............................................................................................. 138 Aula 48 – Cuidado Ativo ........................................................................................................ 143…

Organizacional Diretor de Ensino e Desenvolvimento de Pessoas Artur Peretz Lichter Gerenciamento de equipamentos médico-hospitalares Hospital Regional Antônio Dias – HRAD............................................................................. 08 Procurador – Chefe Júlio César Pinto Organização do prontuário como responsabilidade da Gestão Hospitalar Hospital Júlia Kubitschek.................................................................................................... 14…

GERENCIAMENTO DA ROTINA é um dos meios para se atingir este fim”. GERENCIA DA ROTINA Metas ORGANIZAÇÃO DO SEU GERENCIAMENT O Descrição do Negócio Benchmark Definição dos itens de controle Identificação dos problemas prioritários [B] 5S ELIMINAÇ ÃO DE ANOMALI AS Identificação de Anomalias Crônicas Resolve-las utilizando o PDCA [D] [A] PADRONIZA ÇÃO Similar a engenharia de Métodos Definição da função Definir os problemas e resolve-los PDCA Macro…

processos, tornando necessário a implantação de áreas específicas de qualidade. Já nas empresas inferiores a médio porte, tem precário conhecimento acerca de qualidade e resistência de implantação de programas de qualidade. O problema de pesquisa que pretendemos investigar é, portanto, a falta de organização o desperdício de recursos materiais e de tempo de forma a poder contribuir com a definição de uma logística adequada da empresa com a implementação do Programa 5S. Buscando…

UNIVERSIDADE ANHEMBI MORUMBI JOSÉ PAULO PEREIRA SILVA IMPLANTAÇÃO DA ISO 9001 EM INDÚSTRIAS DE EMBALAGENS PLÁSTICAS FLEXÍVEIS SÃO PAULO 2009 ii JOSÉ PAULO PEREIRA SILVA IMPLANTAÇÃO DA ISO 9001 EM INDÚSTRIAS DE EMBALAGENS PLÁSTICAS FLEXÍVEIS Trabalho de Conclusão de Curso apresentado como exigência parcial para a obtenção do título de Graduação do Curso de Engenharia de Produção da Universidade Anhembi Morumbi Orientador: Prof. MSc. Eng.…

Divisão de Gestão da Qualidade e Controle Ambiental – DVQC, com a gerente e uma funcionaria desse setor. Observou-se que a empresa analisada utiliza várias ferramentas para gerir a qualidade, entre elas o Ciclo PDCA, sistema de padronização, Programa 5s e Plano de Ação.Quanto a Gestão Ambiental, identificou-se que a empresa ao trabalhar com um sistema de gestão ambiental obtém inúmeras vantagens. O objetivo proposto nesse relatório foi alcançado através de uma ligação entre o que foi…

FIGURAS Figura 1 – Importância da manutenção.............................................................. Figura 2 – Classificação da manutenção........................................................... Figura 3 – Princípios e resultados dos 5s.......................................................... Figura 4 – Símbolos Padronizados pela ASME................................................. Figura 5 – Organograma da Empresa...............................................................

UNIVERSIDADE ANHEMBI MORUMBI JOSÉ PAULO PEREIRA SILVA IMPLANTAÇÃO DA ISO 9001 EM INDÚSTRIAS DE EMBALAGENS PLÁSTICAS FLEXÍVEIS SÃO PAULO 2009 ii JOSÉ PAULO PEREIRA SILVA IMPLANTAÇÃO DA ISO 9001 EM INDÚSTRIAS DE EMBALAGENS PLÁSTICAS FLEXÍVEIS Trabalho de Conclusão de Curso apresentado como exigência parcial para a obtenção do título de Graduação do Curso de Engenharia de Produção da Universidade Anhembi Morumbi Orientador: Prof. MSc. Eng.…

Média de saídas diárias ......................................................................... 72 LISTA DE TABELAS Tabela 1 – Tipos de muda ........................................................................................ 21 Tabela 2 – 5S ........................................................................................................... 22 Tabela 3 – Quantidades por período ........................................................................ 55 Tabela 4 –…

Guedes Tel com > 3927 0399 E-mail > henrique_guedes@hotmail.com Índice www.sp.senac.br 1. Conceitos i. Estratégias ii. Tipos de Layout iii. Princípios iv. Diretrizes v. CheckList Takt Rede Precedência i. Tipos de ligação Fluxo Kanban 5S Diagrama Ishikawa 5S&2H i. 5 Porquês Lean - 6 Sigma i. 7 Desperdícios Logística Andon Poka Yoke Kaizen Paperless Segurança i. Riscos Ambientais ii. Iluminação iii. Acústica iv. Riscos Químicos v. Riscos Biológicos vi. Incêndios 2. 3. 4. 5.…