Implantação Da Filosofia Lean Numa Empresa Automobilistica

propiciaram o crescimento deste trabalho. Às diversas empresas entrevistadas, que devido ao pacto de sigilo proposto a elas, infelizmente não serão citadas individualmente. Elas, representadas na grande maioria das vezes pelos seus próprios sócios e diretores, fizeram um enorme esforço e, sem se importarem em expor a intimidade das empresas, conseguiram dedicar um valioso tempo de suas rotinas para atender à pesquisa. À empresa na qual se desenvolveu o estudo de caso, que não…

Figura 1.1 – Processo Cíclico da Pesquisa-Ação. ......................................................... .9 Figura 2.1 – Fatos e Abordagens que conduziram até a Metodologia Seis Sigma.......... 13 Figura 2.2 – Associação do nível Seis Sigma com as empresas .................................... 18 Figura 2.3 – Bases da Metodologia Seis Sigma. ........................................................... 19 Figura 2.4 – Seis Sigma aplicável a vários…

da produtividade. Esta técnica impulsionou o surgimento de novas organizações e hoje se faz presente na maioria das empresas do ramo automobilístico, entretando, algumas lacunas ainda eram encontradas neste tipo de processo produtivo. Considerando tais apontamentos, desenvolvemos um estudo de caso que relaciona a Ford Motor Company - abordada na obra de Richard Snow - com a empresa Toyota, destacando suas melhorias, mercados e produtos. Além disso, coletamos informações sobre os…

Processo de extrusão Secagem artificial canalizada dos fornos Processo de sinterização Retirada do forno Carregamento do produto cerâmico acabado Fluxo do processo produtivo da cerâmica vermelha Sociograma de um exemplo de uma rede interorganizacional Lean Estrutura Vertical Estrutura Horizontal Rede Colaborativa do Pólo Ceramista de Itaboraí Resultado da primeira questão do diagnóstico situacional Resultado da segunda questão do diagnóstico situacional Resultado da terceira questão do…

um sistema de sugestões estruturado. O estudo deu ênfase à gestão dos sistemas de sugestão, sua adequação ao modelo de gestão global da empresa e os resultados alcançados. O estudo evidenciou que uma importante contribuição desses sistemas é a manutenção de um meio inovador interno capaz de manter um ritmo intenso de inovações, algo fundamental para as empresas que desejam ser inovadoras. Abstract. The ideas generation is one of the majors concerns of enterprises that elect the innovation as one

Carlos Curitiba, ____de ______________de 2005 iv Dedico este trabalho: Aos meus pais, José Araides e Maria Helena pelo eterno incentivo e apoio. A minha noiva Juliane pelo suporte e atenção. v AGRADECIMENTOS Agradeço: • A empresa Robert Bosch Ltd, que apoio e viabilizou a realização deste trabalho; • Ao meu orientador, Prof. Dr. Marcelo Giroto Rebelato, por me direcionar e suportar em todos os momentos necessários; • Aos colegas de trabalho da área…

PÓS GRADUAÇÃO EM ENGENHARIA DE PRODUÇÃO SISTEMAS DE AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO: Implantação do Balanced Scorecard em uma empresa de serviços Armando Marchesan Neto Santa Bárbara d’Oeste 2002 UNIVERSIDADE METODISTA DE PIRACICABA FACULDADE DE ENGENHARIA MECÂNICA E DE PRODUÇÃO PROGRAMA DE PÓS GRADUAÇÃO EM ENGENHARIA DE PRODUÇÃO SISTEMAS DE AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO: Implantação do Balanced Scorecard em uma empresa de serviços Armando Marchesan Neto Orientador: Prof. Dr. José A.…

ESCOLA DE ENGENHARIA PROGRAMA DE PÓS-GRADUAÇÃO EM ENGENHARIA DE PRODUÇÃO AS RELAÇÕES ENTRE EMPRESAS CONSTRUTORAS DE EDIFICAÇÕES E SEUS FORNECEDORES DE MATERIAIS Eduardo Luis Isatto Dissertação apresentada ao Programa de PósGraduação em Engenharia de Produção — PPGEP como parte dos requisitos para obtenção do título de Mestre em Engenharia. Porto Alegre, 1996. II AS RELAÇÕES ENTRE EMPRESAS CONSTRUTORAS DE EDIFICAÇÕES E SEUS FORNECEDORES DE MATERIAIS EDUARDO LUIS…

seletividade à admissão; 2 b) Movimentação interna: substituição da progressão por antiguidade nas carreiras por compromissos contratuais entre empregados e empresa. O empregado comprometia-se efetivamente com a empresa, esforçando-se por desenvolver suas competências em função das necessidades de negócio desta. Em contrapartida, a empresa comprometia-se a propiciar o desenvolvimento dessas competências, assim como implementar um sistema de promoção vertical e horizontal; 3 c) Nova…

(LDL) também na UFSC. Bacharel em administração de empresas e pós-graduado em engenharia econômica e de produção. Coordenador do curso de Engenharia de Produção do Unibave (Orleans-SC), onde atua também como professor da disciplina de Logística Empresarial e Custos. Leciona no MBA em Logística Empresarial da Fundasc/Unoesc a disciplina de Logística de Suprimentos. Tem larga experiência em empresas de grande porte no dimensionamento, implantação e posta em marcha de centros de distribuição (CDs).