Implantação Da Filosofia De Gerenciamento De Projetos Nas Empresas

|Atividade: Produção | |Título: Gerenciamento de Projetos | |Aluno: Ana Cláudia Toniolo Kubaski | |Disciplina: Gestão de Projetos |Turma: Turma 05 - Agosto 2012 | |Introdução

individual* |Módulo: 2 – Fases de um Projeto |Atividade: Individual | |Título: Implementação da Filosofia de Gerenciamento de Projetos nas PME | |Aluno: | |Disciplina: Introdução à Gerência de Projetos |Turma:

1 THIAGO XAVIER DE ARAÚJO CRIAÇÃO DA EMPRESA DE PROJETO E IMPLANTAÇÃO DE SISTEMAS DE TELECOMUNICAÇÕES GERENCIAMENTO DE AQUISIÇÕES E GERENCIAMENTO DE COMUNICAÇÃO Coordenador Acadêmico - Prof. Agliberto Alves Cierco Professor Orientador do TCC - Prof. Agliberto Alves Cierco Trabalho de Conclusão de Curso apresentado ao curso MBA em Gerenciamento de Projetos de Pós-Graduação lato sensu, Nível de Especialização, do Programa FGV Management como pré-requisito para a…

ARAÚJO CRIAÇÃO DA EMPRESA DE PROJETO E IMPLANTAÇÃO DE SISTEMAS DE TELECOMUNICAÇÕES GERENCIAMENTO DE AQUISIÇÕES E GERENCIAMENTO DE COMUNICAÇÃO Coordenador Acadêmico - Prof. Agliberto Alves Cierco Professor Orientador do TCC - Prof. Agliberto Alves Cierco Trabalho de Conclusão de Curso apresentado ao curso MBA em Gerenciamento de Projetos de Pós-Graduação lato…

NECESSIDADE DE SISTEMAS DE INFORMAÇÃO (SI) A implantação de um sistema de informação geralmente automatiza os procedimentos e, para garantir a efetiva melhoria do desempenho, é preciso rever os procedimentos que serão automatizados para impor um novo processo de trabalho, resultado do redesenho dos processos antigos. A grande maioria dos procedimentos normalmente sofrerá mudanças para atender às novas condições de trabalho e todas as pessoas deverão aceitar e passar a trabalhar dentro…

fórmulas estatísticas, impulsiona a melhoria da liderança, ao fornecer instrumentos para que se raciocine sobre assuntos difíceis, fazendo com que a empresa desloque o foco na organização e o dirija ao cliente. Alguns exemplos de definições de Seis Sigmas: • Uma estratégia organizacional • Uma metodologia de trabalho ou modelo de gestão • Uma filosofia de vida • Um conjunto de ferramentas estatísticas • Um método de comparação (benchmarking) - 3.4 defeitos por milhão de oportunidades

Título: Implementação da Filosofia de Gerenciamento de Projetos nas Pequenas e Médias Empresas Aluno: Odeney Souza Disciplina: Gestão de Projetos Introdução Uma das principais dificuldades das Pequenas e Médias Empresas – PMEs está relacionada a falta de Planejamento, visto que devido a esta não cultura, tendem a iniciar os projetos diretamente na fase de Execução e vão improvisando soluções para as dificuldades a medida em que vão surgindo, no decorrer do Projeto. Outro fator…

individual Módulo: Fases de um projeto Atividade: individual Título: Implantando a filosofia de gerenciamento de projetos em organizações de pequeno a médio porte Introdução Provavelmente pirâmides e com os o surgimento da do Homo sapiens, certamente também surgiu o de gerenciamento de projetos. Verzuh (2000) apud Rodrigues afirmou que: ”As aquedutos antiguidade necessitaram coordenação e planejamento de um gerente de projetos.” E sem dúvida os “gerentes de projetos” daquela época…

porte, atualmente adotam a metodologia de gerenciamento de projetos, como a melhor forma de gerenciar algumas atividades específicas que irão ajudá-las a tomar direções diferentes mais rapidamente. Ao imaginar a alta competitividade, em se tratando do momento em que vivemos a era da globalização, onde a dinâmica das mudanças e das disputas com os concorrentes é elevada, a necessidade da implantação da filosofia de gerenciamento de projetos nessas empresas, se torna maior, pois partindo…

de projetos em PME Aluno: Filipe Motaco Disciplina: Gestão de projetos Turma: 25-Grupo 2 Introdução As pequenas e médias empresas, ditas PMEs, formam hoje uma significativa parcela do mercado brasileiro de negócios. Segundo uma pesquisa realizada pelo SEBRAE/SP, no ano de 2009 existiam cerca de 5.1 milhões de empresas atuando no Brasil, sendo 98% deste total classificado como micro, pequena e média empresa. Neste trabalho tentarei descrever os benefícios e dificuldades na implantação de