Implantação 5 S

processos de regeneração natural ............................ 15 5. Aproveitamento do potencial de auto-recuperação. ........................ 15 6. Técnica e modelo de recuperação. ............................................... 16 6.1. Modelo sucessional .............................................................. 16 6.2. Modelo de Recuperação Selecionado ....................................... 16 7. Planejamento de implantação e execução. .................................... 18 …

CONDIÇÕES ORGANIZACIONAIS IMPLANTAÇÃO DOS AMBIENTES BA OSASCO 11/04/2013ANHANGUERA EDUCACIONAL UNIVERSIDADE BANDEIRANTE DE SÃO PAULO – OSASCO GESTÃO DO CONHECIMENTO AS 5 CONDIÇÕES ORGANIZACIONAIS IMPLANTAÇÃO DOS AMBIENTES BA Curso de Administração de Empresas. Projeto de gestão do conhecimento. Consultoria Uniban Motores S/A. Para a obtenção de nota de Equivalencia a prova mensal . OSASCO 11/04/2013 Para a implantação…

OLIVEIRA PLANO DE PROJETO: IMPLANTAÇÃO EXPRESSA DE SISTEMAS CONTABIL E FINANCEIRO São Leopoldo, julho de 2010 2 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO – CONTEXTUALIZAÇÃO E APRESENTAÇÃO DO PROJETO...03 2 OBJETIVO DO PROJETO ……………………………………………………………..04 2.1 Objetivo Geral ………………………………………………………………………….04 2.2 Objetivo Específico ……………………………………………………………………04 3 RECURSOS ENVOLVIDOS NO PROJETO …………………………………………05 4 STAKEHOLDERS, EXPECTATIVAS E RESULTADOS ESPERADOS …………06 5 PREMISSAS…

03 | 1.1 - Objetivos 1.2 - Caracterização da Empresa 1.2.1- Responsável pela implantação do PPRA |2 – PLANEJAMENTO ANUAL 05 | 2.1 - Metas 2.2 - Prioridades 2.3 - Cronograma de Implantação do PPRA (Anexo I) 2.4 - Cronograma de Implantação das Medidas de Controle (Anexo II) |3 – ESTRATÉGIA E METODOLOGIA DE AÇÃO

) Investimentos necessários (I) Satisfação intena (S) Abrangência (A) Benefício (B) MATRIZ BASICO MATRIZ BASICO Beneficio: representa o impacto da solução para a organização Abrangência: significa o montante de servidores que serão alcançados pela solução Satisfação do Cliente Interno: com a implantação da solução Investimento requerido: montante de recursos financeiros necessário Cliente: Satisfação do cliente externo com a implantação da solução Operacionalidade: diz respeito…

GESTÃO DE PROJETOS GRUPO 5 CURSO: Gestão empresarial / TURMA: GE36 PROFESSOR: Sérgio Henrique Fernandes INTEGRANTES William Lima Fabio Silva Diego Apolonio Thiago Moraes Rodrigo Ceschin Felipe Abade Danilo Nascimento BUSINESS CASE – Fast Systems • PROJETO: Criação de uma Consultoria em Sistemas de Gestão da Qualidade voltada para pequenas e médias empresas. • MERCADO FOCO: Pequenas e médias empresas da região de Campinas e Jundiaí. • OBJETIVO PRINCIPAL: Implantação do SGQ entre 6 e 8 meses. 2

5 1 INTRODUÇÃO Uma empresa que prese a qualidade, antes de qualquer coisa precisa organizar-se. A partir dessa visão, as grandes empresas japonesas, em meados do século XX, logo após a Segunda Guerra Mundial quando o Japão estava destruído, começaram a implantar uma filosofia de organização, que foi denominada como 5S. E, foi a partir dela, que as empresas e o país conseguiram reerguer-se. Esse simples mecanismo de organização, consegue despertar o desejo de mudança, de…

MAIO/2011 Índice: INTRODUÇÃO 3 OBJETIVO 4 O QUE SÃO OS 5S’s? 5 ORIGEM 5 PLANEJAMENTO E PRÁTICA DOS CONCEITOS 6 1.º S - SEIRI - SENSO DE UTILIZAÇÃO CONCEITO: 6 2.º S - SEITON - SENSO DE ARRUMAÇÃO 7 3.º S - SEISO - SENSO DE LIMPEZA 8 4.º S - SEIKETSU - SENSO DE SAÚDE E HIGIENE 9 5.º S - SHITSUKE - SENSO DE AUTODISCIPLINA 10 CUSTO DE IMPLANTAÇÃOS DO MÉTODO 5S’S 11 ESTUDO DE CASO 12 ANÁLISE DA EFICÁCIA DA IMPLANTAÇÃO DO PROGRAMA 5S 12 INTRODUÇÃO DO ESTUDO DE…

..................................................... 5 MEMORIAL DESCRITIVO E JUSTIFICATIVO ................................................................................ 5 I – IDENTIFICAÇÃO:.... ............................................................................................................... 5 II – DESCRIÇÃO DA GLEBA:........................................................................................................ 5 GEOMORFOLOGIA e TOPOGRAFIA...........................

O objetivo desse trabalho é demonstrar os benefícios da implantação do programa 5S tanto na vida profissional, social, pessoal e familiar, partindo da sua origem e a definição de cada conceito para que possa ser bem entendido. Segundo Silva (1994) o programa 5S teve sua origem em 1950 no Japão, após a 2ª Guerra Mundial, com a finalidade de combater as sujeiras das fábricas, no Brasil a prática do programa iniciou-se em 1991. O Japão encontrava-se em crise, população em pânico, sem…