Implantaçao Bsc Area Saude

FGV/EAESP Área de Concentração: Administração hospitalar e sistemas de saúde, como requisito para obtenção de título de mestre em Administração Orientadora: Prof. Ana Maria Malik SÃO PAULO 2003 4 DI BATTTISTI, Patrícia. Gestão estratégica aplicada a dois laboratórios farmacêuticos transnacionais. São Paulo: EAESP/FGV, 2003. 234 p. (Dissertação de Mestrado apresentada ao Curso de Pós-Graduação da EAESP/FGV, Área de concentração: Administração hospitalar e sistemas de saúde. …

como: • Identificação do problema. • Análise do problema, delimitação e abrangência. • Identificação das causas. • Comparação de soluções alternativas. • Seleção das alternativas mais adequadas. • Elaboração de um plano de ação. • Implantação/execução. • Avaliação dos resultados. • Correção e ajustes ou padronização. Dentre os tipos mais básicos de decisão que se apresentam no dia a dia dos gestores, encontram‑se as decisões programadas, rotineiras, previsíveis, e…

gerem resultados amplos e duradouros para a instituição e para a própria pessoa, de acordo com os objetivo organizacionais, tais como: o Planejamento Estratégico, a Avaliação Institucional, o Programa de Certificação e a Implantação da Carreira dos funcionários. Surgiu então a Avaliação de Desempenho que foi originalmente estruturada para mensurar o desempenho e o potencial do funcionário, tratando-se de uma avaliação sistemática, feita

Planejamento Administrativo Áreas: Administração, Contabilidade Conceitos e tipos de planejamento. O planejamento como processo administrativo. Análise do ambiente organizacional. A formulação e a implementação do planejamento empresarial. O pensamento estratégico: O planejamento empresarial e a formulação de estratégias. Controle e avaliação do planejamento. A avaliação das políticas empresariais vigentes. Voce já participou de algum processo de planejamento estratégico? Acompanhou o

representam as mais diversas transações executadas nos diferentes departamentos (áreas funcionais) de uma organização. Essas funcionalidades são desenvolvidas, implementadas e testadas dentro de um ERP e ao longo do tempo validadas como melhores práticas de processo dentro de cada segmento de negócio. Em outras palavras um ERP traz consigo todo um conjunto de regras de negócio, agrupadas em módulos, integrando as diferentes áreas das empresas, seus clientes e fornecedores,…

16 3.4 – Gestão dos ativos intangíveis, 17 4 – Desenvolvimento de indicadores de desempenho, 20 5 – Validação dos indicadores de desempenho, 21 5.1 – Gestão baseada em fatos, 21 5.2 – Abordagem por processos, 21 5.3 – Barreiras e facilidades na implantação da GBID, 22 6 – Manutenção de indicadores de desempenho, 24 7 – Considerações finais, 25 Bibliografia, 26 Glossário, 28 APOSTILA DO INSTRUTOR 3 GESTÃO COM BASE EM INDICADORES DE DESEMPENHO - GBID 1 - INDICADORES DE…

GERÊNCIA POR PROJETOS Por Ademir Antônio Valandro e Oscar Rudy Kronmeyer Filho Resumo Este trabalho apresenta uma proposta que viabiliza a implantação com sucesso da estratégia empresarial a partir da integração entre gestão da estratégia e à gestão de projetos, tendo como motivação o fato que as organizações têm encontrado muitas dificuldades na implantação de suas estratégia e na conexão destas com os projetos, ocasionando uma execução de projetos sem alinhamento e sem uma visão…

...............................................................61 Figura 11. Principais gastos da conta de Publicidade e cultura................................................64 LISTA DE QUADROS Quadro1. Indicadores freqüentemente citados no BSC............................................................21 Quadro 2. Modelos de direcionadores de recursos...................................................................48 Quadro 3. Principais parceiros/clientes da BR......................

13 RESUMO Nas últimas décadas, a postura do consumidor em relação aos produtos que adquire tem sido mais consciente. No setor de alimentos, essa evolução pode ser observada na busca pela qualidade de vida, agregando à dieta questões de saúde, incluindo produtos menos gorduras e calorias, e rico em fibras. No mercado de laticínios, aspectos demográficos e socioculturais, qualidade e preço dos produtos ofertados, são importantes para que as empresas se ajustem a essa realidade.…

Manual do Sistema de Gestão da Qualidade 1. Introdução Este Manual apresenta o escopo, os processos e sua interação, as responsabilidades das áreas integrantes do Sistema de Gestão da Qualidade (SGQ) e as declarações de garantia da qualidade correspondentes aos requisitos aplicáveis do mesmo. O Sistema de Gestão da Qualidade mencionado neste documento, o qual é constituído com base nos requisitos da NBR ISO 9001:2008,…