Implantação De Uma área De Rh

1 A Implantação do Setor de Recursos Humanos em uma Pequena Empresa Carolina Franceschini Monografia apresentada como exigência parcial do Curso de Especialização em Psicologia – Ênfase em Psicologia Organizacional – sob orientação da Prof. Francielle Molon da Silva Universidade Federal do Rio Grande do Sul Instituto de Psicologia Porto Alegre, Março/2013 2 SUMÁRIO RESUMO 3 1 INTRODUÇÃO 4 1.1 ORGANIZAÇÕES E RECURSOS HUMANOS 6 1.2 CONTRIBUIÇÕES PARA O CRESCIMENTO DA

1 A Implantação do Setor de Recursos Humanos em uma Pequena Empresa Carolina Franceschini Monografia apresentada como exigência parcial do Curso de Especialização em Psicologia – Ênfase em Psicologia Organizacional – sob orientação da Prof. Francielle Molon da Silva Universidade Federal do Rio Grande do Sul Instituto de Psicologia Porto Alegre, Março/2013 2 SUMÁRIO RESUMO 3 1 INTRODUÇÃO 4 1.1 ORGANIZAÇÕES E RECURSOS HUMANOS 6 1.2 CONTRIBUIÇÕES PARA O CRESCIMENTO DA

setor de Recursos Humanos sofria com os altos custos para a implantação dessas tecnologias. Mas com o avanço da tecnologia de informação, novos estudos estão sendo feitos, levando soluções alternativas e que podem ser implantadas em empresas de todos os portes, transformando o RH estático e conservador em um setor dinâmico e ativo. Sendo assim, este trabalho tem por objetivo investigar como uma empresa deve estruturar o banco de dados na área de recursos humanos e se destacar no…

entre si. Parece obvio, mas não é. A Consultoria Interna de Recursos Humanos não é uma lei, norma ou algo estático que possa ser implantado, obedecendo a normas rígidas. Ao contrario, é um processo passível de sofrer alterações tanto durante sua implantação, quando durante sua gestão. Pode atender perfeitamente às necessidades de uma empresa e não atender as necessidades de outra. Porque empresas são diferentes, porque estão vivendo momentos diferentes e porque são dirigidas por pessoas…

é que a grande maioria dos profissionais não lida tão facilmente com o novo. Esse é um dos motivos que tem levado as empresas a adotarem a consultoria interna de recursos humanos. Isso ocorre quando uma organização trabalha com um profissional de RH descentralizado e esse, por sua vez, atua de forma sistêmica, integrando ações estratégicas para facilitar o fluxo das informações, além de atender as necessidades especificas dos clientes internos. Com o beneficio de aproximar às pessoas da alta

IMPLANTAÇÃO DA AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO Na formulação de estratégias para implantar Avaliação de Desempenho, os aspectos a considerar referem-se a origem e iniciativa, ou seja, de onde parte a solução. Poderá partir dos seguintes pontos: a) da alta administração b) da área de RH c) de um sub-componente da área de RH - em nível reduzido de incidência, que poderá partir de uma expectativa das gerências ou dos próprios empregados. Cada um dos pontos implica em estratégias diferentes…

Natália Maura de Souza Wilmar Roberto dos Santos SUBTEMA Desafios dos gestores de RH na implantação de um RH Estratégico em uma pequena empresa Roteiro de entrevista estruturado, aplicado a Gestores e líderes, aos .... de outubro de 2012, para identificar os desafios dos Gestores de RH, na implantação de um RH Estratégico em uma pequena empresa, estudando o papel do RH e sua contribuição para o sucesso da organização. Ressaltamos que as…

A N R 2 E T AV IN O IA S Ã R I O V T E L R SU N CO EM H R CONSULTORIA INTERNA EM RH PROCESSO DE CONSULTORIA O QUE É CONSULTORIA? Consultoria, de uma forma ampla, é o fornecimento de determinada prestação de serviço, em geral por um profissional muito qualificado e conhecedor do tema, provido de remuneração por hora ou projeto, por um determinado cliente. CONSULTORIA INTERNA EM RH PROCESSO DE CONSULTORIA POR QUE UM BENCHMARKING?  Benchmarking é um processo de comparação de…

Este trabalho tem como objetivo investigar o papel estratégico do RH nas organizações e destacar a importância do planejamento estratégico de recursos humanos como coadjuvante no sucesso das empresas. RESUMO Planejar faz parte de qualquer processo, e seu objetivo é estabelecer um caminho que será seguido durante a execução de um projeto. Toda organização precisa de um modelo estratégico que direcione e impulsione o desenvolvimento, a competitividade, e garanta a prosperidade da organização de

cursos, nos quais levam o conhecimento aos diversos setores da empresa, dos processos correlacionados, levando aos envolvidos o conhecimento das entradas e saídas de seus processos operacionais. Tiveram papel importante neste processo o fato da implantação do sistema de qualidade na Empresa FGR Participações SA e a participação de implantações de sistema de qualidade em mais duas empresas parceiras. Também apresenta a pesquisa realizada com as pessoas da empresas certificadas, cujos…