Implantação De Tqc

SUMÁRIO 1. introdução 5 2. IDENTIFICAÇÃO DA EMPRESA 10 2.1 Apresentação da Empresa 10 2.2 Linha de Produtos 11 2.3 Organograma 12 3. ANÁLISE DO AMBIENTE 15 3.1. Macro ambiente 15 3.2. Microambiente 16 3.3. Ambiente Interno 19 4.PLANO DE IMPLANTAÇÃO DE MELHORIAS - PROCESSO ORGANIZACIONAL 20 4.1. Identificação do Processo Organizacional da Empresa 20 4.1.1 Processo Organizacional 20 4.2 Fluxograma 20 4.3. Identificação de Problemas/Características que Afetam o Cliente 22…

localizada em São Paulo. Foram os primeiros a produzirem artigos em plásticos injetados no Brasil, cujo pioneirismo e experiência de mais de meio século, aliados a um contínuo re-investimento de resultados, proporcionaram o crescimento da Empresa e a implantação de mais duas unidades. Outros exemplos deste pioneirismo e do acompanhamento do desenvolvimento da tecnologia do setor se sucederam, tais como: os primeiros a processar materiais com agentes expansores no Brasil, a injetar…

................................. 18 6 O TPM e a QS-9000 ................................................................................................ 19 7 Metodologia de implantação TPM .......................................................................... 20 8 Etapas para a implantação do TPM ......................................................................... 21 1a etapa - Manifestação da Alta Administração Sobre a Decisão de Introduzir o TPM ..................

Capacidade Produtiva, com a manutenção do Ativo, ou, em alguns casos específicos, a manutenção da Capacidade Produtiva com menor utilização do Ativo. Isto é possível com o aumento da Eficiência Global O sistema TPM não é atingido logo no início da implantação; somente com o desenvolvimento das pessoas envolvidas no processo produtivo podem-se alcançar resultados positivos. O primeiro indicador fortemente afetado é o n.º de quebras, mas vários outros indicadores são melhorados…

control (TQC) ganhou fama, tornando mais amplo o conceito da qualidade. Ele consiste em: Abordar a qualidade desde a fase do projeto em desenvolvimento do produto, incluindo os aspectos funcionais e atributos de desempenho. Envolver todos os funcionários, de todos os níveis hierárquicos, assim como fornecedores e clientes, nos processos de melhoria da qualidade, objetivando o comprometimento e a confiança recíproca. Manter e aperfeiçoar as técnicas clássicas da qualidade existentes.…

................................. 18 6 O TPM e a QS-9000 ................................................................................................ 19 7 Metodologia de implantação TPM .......................................................................... 20 8 Etapas para a implantação do TPM ......................................................................... 21 1a etapa - Manifestação da Alta Administração Sobre a Decisão de Introduzir o TPM ..................

guerra. Chamando a atenção para os problemas que haviam surgido, FEIGENBAUM apresentou em 1961 uma versão evoluída das proposições publicadas 10 anos antes, à qual deu o nome de Controle da Qualidade Total (TQC – Total Quality Control). 7 Foco no cliente, A idéia de TQC tinha como pedra fundamental uma definição de qualidade em que o interesse do cliente era o ponto de partida, segundo FEIGENBAUM (2003): “A qualidade quem estabelece é o cliente e não…

INTRODUÇÃO Este trabalho trata da apresentação sobre a história, conceitos e evolução da norma ISO com foco na ferramenta 5S onde fala-se sobre sua criação e implantação. A grande concorrência enfrentada pelas empresas têm feito com as mesmas se mobilizem em busca de uma maior e melhor organização em seus processos. A qualidade total nada mais é do que a consequência dessa busca. As origens da qualidade total estão voltadas para um Japão pós-guerra, destruído e…

controle dos órgãos oficiais. A Contabilidade de Custos que, ao longo do tempo, já deixara de ter a mera função de avaliar os estoques, passando a assumir outras atribuições de caráter administrativo, com a introdução de modernas técnicas (JIT, TQC, ABC e CMS), tornouse excepcional instrumento para uma gestão mais eficiente dos negócios. Qualidade e produtividade, com as informações originadas nos relatórios de custos, resultaram nos parâmetros mais consistentes para a medida do…

competitividade, muitas empresas implantaram ou estão implantando modernas estratégias de produção, tendo como parâmetros as evoluções ocorridas na organização do trabalho, como, por exemplo, os princípios Just in Time (JIT), Controle da Qualidade Total (TQC), Sistemas da Qualidade (ISO 9000), Reengenharia e, como consequência, incorporando grandes avanços nos processos empresariais. INTRODUÇÂO Aliado aos princípios de administração da produção encontra-se um conjunto de técnicas…