Implantação De Rh Etapa 2

obtenção do certificado do curso de pós-graduação, nível de especialização, do Programa FGV Management 19 de June de 2013 ___________________________________ Professor Agliberto Alves Cierco Sumário Executivo O projeto de implantação de Núcleos Comunitários de Defesa Civil – NUDEC`s tem como objetivo a realização de um trabalho conjunto entre Governo (Coordenadorias Municipais de Defesa Civil – COMDEC`s) e a comunidade (voluntários dos NUDEC`s), uma vez que a…

utilizadas atualmente nas organizações empresárias, já passaram por algumas mudanças, na Gestão de pessoas não é diferente. Existem cinco principais etapas, são elas: Contábil, Legal, Tecnicista, Administrativa e Estratégica. Ao final deste trabalho iremos entender como foi o seu processo evolutivo, e quais principias características de cada etapa percorrida por este processo, que é um dos mais importantes dentro das organizações. Pois sem “pessoas” a empresa não existe. Iremos…

PESSOAL Remopt Engenharia de Telecomunicações Belo Horizonte Uni-BH 2012 Contra capa SUMÁRIO 1 PESQUISA DE MERCADO 5 2 SITES PARA CONSULTA DE VAGAS 5 3 DESCRIÇÃO DO CARGO 9 4 EXPERIÊNCIA EXIGIDA 11 5 RESPONSABILIDADES 11 6 ESFORÇOS 11 7 AMBIENTE 11 8 HIGIENE E SEGURANÇA 11 9 PROCESSO DE RECRUTAMENTO 12 10 PROCESSO DE SELEÇÃO 19 ANEXO 24 VIII.…

ASSEGURAM O DIFERENCIAL NO MERCADO? 2) EXPLIQUE O MOVIMENTO DE QUALIDADE TOTAL E REENGENHARIA. 3) QUAL O FATOR MOTIVACIONAL APONTADO POR TAYLOR EM SUA TEORIA CIENTIFICA? 4) CITE OS 3 MOVIMENTOS BRASILEIROS MAIS IMPORTANTES DAS ÚLTIMAS DÉCADAS QUE INFLUENCIARAM A PRÁTICA DA GESTÃO E PRINCIPALMENTE A AREA DE RH. 5) PORQUE INVESTIR NAS PESSOAS? 6) QUAIS INDICADORES DE ATIVIDADE E MANUTENÇÃO DE TALENTOS NAS EMPRESAS? 7) EXPLIQUE A NOVA ERA DE RH. 8) POR QUE O RH É VISTO COMO CENTRO…

358724 – KÁSSIA APINAGES FERNANDES DA SILVA MAPA CONCEITUAL: “ATÉ QUE PONTO UM GESTOR DE RH PRECISA COMPREENDER A ÉTICA E SEUS PRINCÍPIOS COMO NORTEADOR DAS AÇÕES QUE O DIFERENCIAM NO MERCADO DE TRABALHO?” PROFESSOR: DANTE BONETTI DE FREITAS Palmas/TO ABRIL/2011 ETAPA 1 – PASSO 2 QUESTIONAMENTO: Após a leitura, reunir-se com o seu grupo para discutir até que ponto um gestor de RH precisa compreender a ética e seus princípios como norteador das ações que o…

...........................................................................04 Etapa 1- A Moderna Gestão de Pessoas....................................................................05 Etapa 2- Recrutamento e Seleção...............................................................................06 Etapa 3- Planejamento Estratégico..............................................................................08 Etapa 4- Plano de Ação..............................................................

AS MUDANÇAS E TRANSFORMAÇÕES NA FUNÇÃO DE RH Ao longo do Século XX houve 3 eras: Industrialização Clássica, Industrialização Neoclássica e a era da Informação. As 3 eras trouxeram diferentes abordagens sobre como lidar com pessoas dentro das organizações e a área de RH passou por 3 etapas distintas: - Relações industriais - Recursos Humanos - Gestão com pessoas. 1- Etapa das Relações Industriais: Na era clássica surgem os antigos Departamentos de Pessoal, e logo após os

para soluções em problemas e situações diversas, a curto e a longo prazo, por exemplo gerenciamento de conflitos nos departamentos, recrutamento e seleção de pessoal, avaliação de desempenho por competências e outros fatores de suma importância. 2 Introdução Quando o termo consultoria é empregado, tem-se a idéia de que sua utilização é recente, contudo a atividade de consultoria é desenvolvida há algum tempo e vem ganhado espaço tanto através de empresas que se constituem para esse fim, como

entre si. Parece obvio, mas não é. A Consultoria Interna de Recursos Humanos não é uma lei, norma ou algo estático que possa ser implantado, obedecendo a normas rígidas. Ao contrario, é um processo passível de sofrer alterações tanto durante sua implantação, quando durante sua gestão. Pode atender perfeitamente às necessidades de uma empresa e não atender as necessidades de outra. Porque empresas são diferentes, porque estão vivendo momentos diferentes e porque são dirigidas por pessoas…

1 2 3 4 4.1 4.2 5 6 6.1. 6.2. 6.3. 6.4 7 8 8.1 8.2 8.3 INTRODUÇÃO .................................................................................................................. 2 META DO PROJETO......................................................................................................... 2 Declaração do Escopo ......................................................................................................... 2 ORGANOGRAMA DO PROJETO .......................................