Implantação De Rh Etapa 2

GESTÃO DE PESSOAS: RECRUTAMENTO E SELEÇÃO Marcia Manochio Florentino(1) e José Benedito Rusignelli (2) RESUMO Recrutamento e Seleção são fatores de extrema importância para as empresas, podendo influenciar nos resultados das organizações tanto positiva, quanto negativamente, dependendo somente dos talentos que estão sendo recrutados e selecionados. Para obter o sucesso nas contratações, é necessário utilizar alguns métodos existentes em Recrutamento e Seleção citados por alguns…

Ativo mais precioso da organização são as pessoas, que farão o diferencial da empresa, através de seu atendimento, sendo assim o RH não pode ser um luxo das grandes CIAs., as pequenas e médias organizações, tem que se utilizar desse setor estratégico, para sempre buscar um lugar a sombra, em seu segmento. É claro que para as pequenas e médias empresas, constituir um RH estratégico e que faça parte da gestão do negócio, sempre será mais difícil, já que a verba disponível não é…

empresas. Para atingir os objetivos propostos, a área de Recursos Humanos elabora, observando além das atividades próprias do setor de RH, as variáveis ambientais e as necessidades das pessoas, diretrizes nos setores específicos, que devem estar de acordo com as metas estratégicas da empresa, bem como seus objetivos específicos, dentre os setores que compõem a área de RH estão: recrutamento e seleção, treinamento e desenvolvimento, benefícios, saúde e segurança do trabalho,…

[pic] SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 FALHAS E OMISSÕES 4 3 ETAPAS BÁSICAS 4 4 AUTORIDADES E RESPONSABILIDADES 5 4.1 PCMSO 6 4.2 PPRA 6 RESULTADO ESPERADO 6 CONCLUSÃO 7 REFERENCIAS 8 INTRODUÇÃO Teremos oportunidade de analisar neste trabalho, o que acontece nas rotinas, no dia adia da maioria das empresas do país, veremos que…

2013 ATIVIDADE 2 – EQUILIBRIOS INTERNO E EXTERNO E ETAPAS PCS 1) O profissional de remuneração de uma empresa metalúrgica comparou os salários pagos pela sua empresa com os valores de mercado conforme tabela abaixo, Calcule e analise os resultados responda as questões: Diferença %= [( Empresa – Mercado)/ Empresa] X 100 Cargo Empresa R$ 12.000,00 Mercado R$ 8.000,00 Coordenador RH 8.000.00 6.000,00 Analista RH Senior 4.500,00 5.500,00 Analista RH…

hábitos, chamando a atenção do público local. Como a empresa não tem conhecimento suficiente para fazer isso em pouco tempo, a diretoria resolveu contratar seu grupo para desenvolver o projeto para o lançamento da linha de orelhões/cabines. 1.1 1ª ETAPA: FUNDAMENTOS DE MARKETING Bem, já sabemos qual é a empresa e agora precisamos definir estratégias para criar uma linha de cabines que realmente desperte o interesse no mercado e que proporcione lucratividade. Para isso, é fundamental…

competências. Mas até lá temos muito trabalho. Agora, vamos apresentar uma visão geral das etapas para implantar Gestão por Competência. Etapas da implantação 1. Sensibilizar 2. Definir as Competências Organizacionis 3. Definir as Competências de cada função. 4. Indentificar as Competências dos colaboradores 5. Desenvolver os Colaboradores. 6. Acomanhar Evolução/ Gestão por Competencias. As etapas 2, 3, 4 e 6 serão trabalhadas com profundidade neste livro;…

de forma global. O marco lógico foi à metodologia adotada para construir o Plano. Ela garante a criação de estratégias coesas, com relações claras de causas e conseqüências, e eficazes, por meio do desenvolvimento das seguintes etapas: 1. Análise da situação; 2. Definição da visão; 3. Definição da missão; 4. Definição das metas e objetivos estratégicos; 5. Definição dos indicadores para monitoramento e avaliação; Dessa forma, elaborando, monitorando e avaliando os objetivos…

Trajetória Acadêmica 1. O universo da remuneração - contexto da área de RH - papel do profissional de RH específico da área de Cargos e Salários; - caráter multivariado do salário ( salário para as pessoas, salário para as organizações, salário para a sociedade, composto salarial ) 2. Conceito de administração de salários - equilíbrio interno e equilíbrio externo - objetivos da administração de salários - etapas para a implantação de administração de Cargos e Salários; - planejamento e…

IMPLANTAÇÃO DA AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO Na formulação de estratégias para implantar Avaliação de Desempenho, os aspectos a considerar referem-se a origem e iniciativa, ou seja, de onde parte a solução. Poderá partir dos seguintes pontos: a) da alta administração b) da área de RH c) de um sub-componente da área de RH - em nível reduzido de incidência, que poderá partir de uma expectativa das gerências ou dos próprios empregados. Cada um dos pontos implica em estratégias diferentes…