Implantação De Metodologia De Gerenciamento De Projetos

Turma: Gerenciamento de Projetos – Turma 14 – RECIFE Autor: Thiago Fonzar Barros Tema: Gerenciamento em Projetos Título: Forma de Desenvolvimento: Problema Como conduzir um projeto de implantação de um sistema de qualidade em empresa de desenvolvimento de projetos executivos industriais. Suposições (hipóteses) 1. As orientações do PMBOK são integralmente válidas para um projeto de implantação de um sistema de qualidade em empresa de desenvolvimento de projetos…

Gerenciamento de Projetos Projeto de um implementação de um PMO 1 1.1 1.2 1.2.1 1.2.1 Implementação do PMO Gerenciamento do projeto Venda interna do projeto Apresentação de benchmarking do gerenciamento de projetos brasileiro Questionário de avaliação do nível de maturidade da organização e a importância que a organização dá ao GP 1.2.3 Apresentação de casos de PMO bem sucedidos 1.2.4 Lista de projetos do último semestre 1.2.5 Lista de Métricas de sucesso de um projeto…

UNIVERSIDADE CANDIDO MENDES PÓS-GRADUAÇÃO “LATO SENSU” FACULDADE INTEGRADA AVM BENEFÍCIOS TRAZIDOS COM A IMPLANTAÇÃO DAS NORMAS ISO/IEC 20.000 Por: Wanessa Américo Gomes Orientador Prof. Aleksandra Sliwowska Rio de Janeiro 2011 2 UNIVERSIDADE CANDIDO MENDES PÓS-GRADUAÇÃO “LATO SENSU” FACULDADE INTEGRADA AVM BENEFÍCIOS TRAZIDOS COM A IMPLANTAÇÃO DAS NORMAS ISO/IEC 20.000 Apresentação Candido de Mendes monografia como à requisito…

Governança de TI Utilizando as Práticas da ITIL Cristian Suzuki Barbosa, David Campos de Araújo, Isabelle Vasconcelos Torres Infrastructure Library), que “é um conjunto de orientações descrevendo as melhores práticas para um processo integrado do gerenciamento dos serviços de TI” [2]. A ITIL fornece uma orientação para a TI, propondo um ambiente de qualidade e buscando o alinhamento estratégico da TI com o negócio através de ferramentas de sistemas e treinamentos para capacitação,…

Roberto Fernandez Alves Escritório de Projeto Artigo apresentado ao DIOGO TRANCO DE AZEVEDO THIAGO SERVADO DE FREITAS ROBERTO FERNADEZ ALVES Terceirização de Escritório de Projetos Artigo apresentado ao Programa de Pós Graduação Lato Sensu MBA – Gestão de Projetos da Universidade Católica de Brasília, como requisito para a obtenção do Título de Especialista em Gestão de Projetos Orientadora: Profª Rita de…

ativos estão sendo redirecionados para equipes de projetos em todos os setores da empresa. Nesta nova estrutura organizacional a gestão de projetos passa a ser a atividade que é capaz de gerar uma vantagem competitiva sustentável para as organizações, ou seja, fornece a capacidade de gerar inovação sistematicamente, e para apoiar este novo conceito organizacional faz-se necessário, além de disseminar as técnicas e ferramentas modernas de gestão de projetos por toda a corporação, uma…

conhecimentos em gestão e organização de projetos este artigo foi concebido para apresentar uma forma mais aplicável e agradável no gerenciamento de projetos de uma Equipe de estudantes participantes da Formula SAE. Além de fomentar o desenvolvimento da pró-atividade e do sentimento de empreendedorismo com este projeto, os alunos têm a oportunidade de por em prática os conhecimentos adquiridos em sala de aula, concatenando-os com as necessidades que esse tipo de projeto requer para…

DO TCC Turma: FGV/MRH - GP-17- FORTALEZA-CE Autor: Rômulo Silva dos Santos Tema/ Título: Aplicação das melhores práticas em Gerenciamento de Projetos do Guia PMBOK na condução de gerenciamentos e fiscalizações realizadas por empresas durante a implantação de obras civis, de forma a minorar a ocorrência de todo um conjunto de problemas de execução deste tipo de projeto, decorrentes de falhas na comunicação, escopo mal definido, prazos não controlados e/ou monitorados, custos…

ADMINISTRAÇÃO Gerenciamento de Projetos: Uma análise da Importância da Estrutura de Gerenciamento de Projetos no Alcance dos Objetivos Estratégicos. ANGELO ANTONIO DA SILVEIRA VIÇOSA, MG NOVEMBRO, 2011 Gerenciamento de Projetos: Uma análise da Importância da Estrutura de Gerenciamento de Projetos no Alcance dos Objetivos Estratégicos. ANGELO ANTONIO DA SILVEIRA VIÇOSA, MG NOVEMBRO, 2011 ANGELO ANTONIO DA SILVEIRA Gerenciamento de Projetos:…

ELEMENTOS DA METODOLOGIA 7 PERGUNTAS FUNDAMENTAIS 8 DINÂMICA 17 LEVANDO SEU PM CANVAS PARA O PB 19 2 INTRODUÇÃO O volume de projetos não para de crescer nas organizações. Sabemos que o ritmo das mudanças está cada vez mais intenso, o que torna o ambiente de negócios ainda mais complexo. Com projetos maiores, que envolvem um número mais amplo de interessados, impactam mais áreas de negócios e dão maior visibilidade na sociedade, a vida do gerente de…