Implantação De Liderança

com a motivação para criar novas alternativas para o desenvolvimento do projeto. O gerente de projetos tem um papel fundamental no gerenciamento de mudanças na organização, e para ter sucesso, o mesmo precisa saber gerenciar de forma criativa a implantação destas mudanças. Com a alta competitividade do mercado, e a grande necessidade de inovação das organizações, a criatividade e o processo de inovação se tornam um grande diferencial na busca de obter resultados expressivos, e que…

constituição, implantação e consolidação do Conselho Estadual de Trabalho e Emprego do Estado de Santa Catarina (CETE-SC 94/95/96), órgão responsável pela aplicação dos recursos do Fundo de Amparo ao Trabalhador (FAT) em Santa Catarina; Na participação, como representante titular da Federação de Trabalhadores nas Indústrias Metalúrgicas, Mecânicas e de Material Elétrico de Santa Catarina (FETIMMMESC), do CETE-SC (98/99); Na participação, como instrutor, de cursos de Capacitação de…

DIFICULDADES DE IMPLANTAÇÃO DA CERTIFICAÇÃO DE QUALIDADE EM UMA ORGANIZAÇÃO DE SAÚDE SILVA, Flavio do Carmo1 RESUMO Diante das grandes mudanças que ocorreram na economia mundial e em especial no Brasil, tornou-se necessário que as organizações em geral se adaptassem aos novos modelos de gestão que buscam antes de tudo, qualidade e produtividade. Toda esta nova situação exige que os hospitais sejam mais competitivos e que os colaboradores tenham padrões de trabalho e atendimento aos…

1 INTRODUÇÃO Como recém-contratado para o cargo na Diretoria Administrativa e de Projetos do estabelecimento Hoterdan-Hipermercado, foi elaborado um plano estratégico, voltado principalmente para a gestão das lideranças e trabalho em equipe. Será dada ênfase no aumento potencial da capacidade dos gestores de gerenciarem suas respectivas equipes através de treinamentos, programas de capacitação, desenvolvimento e motivação do pessoal operacional. Através da estrutura

LIDERANÇA EMPRESARIAL Adinan Luiz Kempa1 RESUMO Trabalho sobre a liderança, e o que significa, conceituando que Liderança é uma posição que, pelos motivos errados, impróprios, inadequados e tolos, é buscada por quase todas as pessoas. Buscada por acreditar ser uma posição de dominação, controle e autoridade. Ao contrario do que se pensa ou do que se fala liderança é uma conquista e o líder pode ser feito, construído ou imposto. Aplicando as teorias e conceitos de liderança a…

organizações. As organizações são dinâmicas, crescem, multiplicam-se, tornando-se mais complexas de administrar os recursos para o seu crescimento. A partir da Teoria das relações humanas, foram desencadeados estudos relacionados com a motivação humana, liderança e comunicação organizacional informal e a dinâmica de grupo. Há relatos que os primeiros indícios da Administração pública de recursos Humanos foram revelados com a Vinda da Corte Portuguesa há aproximadamente dois séculos,…

4 DEFINIÇÃO DE LIDERANÇA ..................................................................................9 4.1 Autoridade Formal..................................................................................................9 4.2 Liderança Autocrática...........................................................................................10 4.3Liderança Democrática..........................................................................................10 4.2 Liderança Carismática....

....................................................................................................................... 20 UNIDADE 2 – ESCRITÓRIO DE PROJETOS ESTRATÉGICO .................................................................. 20 2.1 IMPLANTAÇÃO DO ESCRITÓRIO DE PROJETOS ...................................................................................................... 20 2.1.1 ACOMPANHAMENTO DE PROJETOS ...............................................................................

programa de desenvolvimento das competências das lideranças dos candidatos internos a sucessão vertical e horizontal. É fundamental que os donos e/ou sócios conheçam e incorporem os valores da organização e, além disso, equilibre três competências fundamentais: a técnica, a humana e a conceitual. Objetivos: Desenvolver um plano de ação com a Empresa para a transição de comando, visando profissionalizar toda a linha sucessória e demais lideranças, no processo para administração…

Santana (BA) e Sumaré (SP). Do total de 9.500 empregados, 93% são homens e 77% estão ligados ao processo de produção. O restante, 23%, é composto por empregados administrativos, com perfil profissional mais qualificado. Muitos são ‘carreiristas’ (liderança com tempo médio de 23 anos), mais críticos em relação à empresa e reticentes a novos projetos. As fábricas da Pirelli apresentam características regionais distintas, os centros de decisão estão distantes das áreas produtivas e sua…