gestao de desempenho

02/07/2014 Gestão do desempenho Tema 5: Banco de Identificação de Talentos Profª Mônica Satolani Novas competências • Novos indicadores de desempenho. • Os termos competência e inteligência caminham lado a lado. • A inteligência pode ser considerada como a capacidade de aprender, compreender, perceber. • Inteligente é aquele que tem a capacidade de adaptar-se facilmente, tem destreza mental e habilidades. Cultura Organizacional Arquitetura Cargo Pessoa 1 02/07/2014 O conjunto de sete inteligências inteligência linguística; inteligência lógico-matemática; inteligência musical; inteligência espacial; inteligência cinestésica; inteligência interpessoal; • inteligência intrapessoal • • • • • • Novas competências • Essas inteligências influenciam diretamente na ação profissional; complementam-se, podendo fortalecer aqueles que as possuem. • A maioria dos processos seletivos, é aplicado o famoso teste de raciocínio lógico. Novas competências • Esta é uma forma de análise em várias áreas. • Quando da implantação de um banco de talentos, é possível descobrir as pessoas que apresentam o Quociente de Inteligências Múltiplas. 2 02/07/2014 Banco de talentos • Permite à empresa tomar decisões importantes, como: • Usar critérios objetivos e justos na escolha de profissionais nos processos seletivos; Elaborar planos de treinamento e desenvolvimento de pessoal com base nas competências em déficit;

GESTÃO DE DESEMPENHO Atividade Prática Supervisionada da Disciplina Gestão de Desempenho apresentada no Curso de Tecnologia em Recursos Humanos na Faculdade Anhanguera, sob a orientação da Professora Carolina Gonçalves Guzmán. BELO HORIZONTE/MINAS GERAIS 2014 RESUMO O presente trabalho tem como objetivo analisar a Gestão de Desempenho da empresa Ustaq Cabelos com o intuito de repensar quais praticas na gestão de pessoas podem ser aprimoradas. A seguir serão…

09/08/2013 Tema 4: Banco de Identificação de Talentos Profa. Mônica Satolani O que estudar? • Inteligências múltiplas versus banco de talentos. • As vantagens e a utilização de um banco de talentos. • O foco do banco de identificação de talentos. • Estratégias para identificar potenciais. • A formação de um banco de identificação de talentos. O que estudar? • A administração de talentos a partir da formação da base de dados. • A mensuração por níveis de proficiência…

organização dependendo do seu ramo de negócio necessita de profissionais com competências especificas para determinadas funções, com isso sempre haverá novas competências para sem geradas, pois competências não possuem fim, sempre pode ser desenvolvido e aperfeiçoado novos conhecimentos nos profissionais. 3.4 Metodologia de Implantação A gestão por competências ocorre através de um programa com diferentes patamares determinados blocos, cada um com uma função especifica no processo.…

4.1 - Apresentação da empresa---------------------------------------------------------06 4.2 - Banco de Talentos------------------------------------------------------------------08 4.3 - A importância da avaliação e gestão do desempenho-----------------------11 4.4 - Gestão por Competência ---------------------------------------------------------12 4.5 - Proposta de melhoria relacionada a gestão de desempenho---------------13 5 – Considerações…

CARGOS POR COMPETÊNCIA.........................................13 4.1 - 1º CARGO – RESPONSÁVEL TÉCNICO...................................................13 4.2 - 2º CARGO – EDUCADORES FÍSICOS......................................................14 4.3 - 3º CARGO - COORDENADORIA...............................................................15 4.4 - 4º CARGO – RECEPCIONISTA.................................................................16 4.5 - 5º CARGO – AUXILIAR DE SERVIÇOS…

A Implantação de Gestão por Competências O processo de implantação de gestão por competências precisa ser bem planejado, pois toda a organizaçõa será envolvida. Para obter sucesso é preciso levar em consideração os desafios associados com o desenvolvimento e instalação do projeto. Existem três fatores que são considerados importantes para a implantação do sistema de competências. 1. Participação – gera oportunidades para as pessoas quando o sitema estiver funcionando. 2. Medição…

Capítulo 5 BANCO DE IDENTIFICAÇÃO DE TALENTOS Inteligências múltiplas versus bancos de talentos Os termos competência e inteligência caminham lado a lado. Um profissional em nosso mercado, hoje em dia, tem a capacidade de ser inteligente, é capaz também de lidar com paradoxos, de adaptar-se às diversas mudanças do ambiente, com competência para inovar e gerar resultados. Estes são valorizados: os que possuem um domínio de competências superior à maioria. O homem, diferente do animal…

competitivo da organização. No Brasil, o projeto para a fabricação local de produtos Bosch começa em 1954, com a instalação de um escritório na praça da República, em São Paulo. Esse escritório serviu de base para a prospecção de áreas para a instalação da primeira fábrica brasileira. A cidade escolhida para a implantação foi Campinas (SP) e a fábrica começou a operar em 1958, abastecendo a incipiente mas potencialmente promissora indústria automobilística nacional. Hoje, a Bosch mantém…

da implantação do banco de talentos e a avaliação de desempenho na AR Gold 05 A importância da avaliação e gestão de desempenho para as organizações 06 Proposta de modelo de avaliação por competências 06 Conceito de competências 09 Modelo de gestão de desempenho por competências 10 Planejamemento 11 Considerações Finais 12 Referências Bibliográficas 13 1 – INTRODUÇÃO A AR Gold não possui um departamento de RH, todo o processo de seleção e recrutamento…