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A Implantação de Gestão por Competências

O processo de implantação de gestão por competências precisa ser bem planejado, pois toda a organizaçõa será envolvida.
Para obter sucesso é preciso levar em consideração os desafios associados com o desenvolvimento e instalação do projeto.
Existem três fatores que são considerados importantes para a implantação do sistema de competências.
1. Participação – gera oportunidades para as pessoas quando o sitema estiver funcionando.
2. Medição - é importante para confirmar a validade das ações, tecnologia e estratégias.
3. Tecnologia – a informação é fundamental nesse processo.

O processo de implantação inicia –se com a sensibilização, que é a conscientização de toda a organização, este é o segredo para o sucesso.
PRIMEIRO PASSO: SENSIBLIZAÇÃO
A sensibilização busca comprometimento, deve fazer parte da estratégia principal para sucesso do projeto. Poderá ser realizada através de várias intervenções entre elas estão:
• Participação em palestras e em cursos que o tratem o tema.
• Reuniões, apresentações e discussão do modelo de gestão, para adaptação á cultura da organização.
• Uso de comunicações internas como boletins, revistas e jornais para divulgar as matérias públicadas na mídia.
A sensibilização quando bem estruturada facilita a venda da ideia á direção.
Os colaboradores precisam sentir que irão participar do projeto, que será um recurso de desenvolvimento pessoal e profissional.Deve – se conquistar a confiança dos colaboradores, pois são fundamentais para o avanço das próximas etapas.
SEGUNDO PASSO: IDENTIFICAÇÃO DAS COMPETÊNCIAS.
A segunda etapa é a definição, identificação das competências, que visa definir quais as competências que a organização precisa para atuar de acordo com a missão, visão e valores. É necessário checar as responsanilidades de cada unidade ou grupos de funções.
A definição por competências organizacionais são elaboradas em reuniões com a direção e gerência, através de ideias