Implantação 5 S

nov de 2005 Implantação do programa 5S em uma empresa de grande porte: importância e dificuldades. Rafael Brasil Ferro Costa (PUC-RJ) rafaelferrocosta@yahoo.com.br Silvia Araújo dos Reis (PUC-RJ) silviaareis@yahoo.com.br Vívian Tavares de Andrade (UFV) viviantaan@yahoo.com.br Resumo Esse trabalho visou implantar o programa 5S numa indústria de grande porte de fios e cabos elétricos, atentando para a importância de tal programa e as dificuldades de implementação. Com implantação do…

do Programa 5 S’ para a melhoria da qualidade total, bem como a mudança cultural continuada decorrente a partir da implementação do método. Constata-se que o 5 S’ influencia, positivamente, a organização, as pessoas, o ambiente, potencializando a melhoria da qualidade. O Programa muda o comportamento e as atitudes das pessoas pelo envolvimento, engajamento e comprometimento que surgem com a implantação e manutenção dessas ações, pois são a base para a Qualidade Total. Programa 5 S…

1. INTRODUÇÃO O Programa 5 S firmou-se na década de 50, mais precisamente no Japão, tendo origem em 05 palavras japonesas que se iniciam com S, que são: SEIRI,SEITON, SEISOU, SEIKETSU, SHITSUKE. Os nossos sentidos e os nossos valores podem nos confundir. Quando isso ocorre, deixamos de ver a bagunça, o desperdício, e todo tipo de comportamento que gera má qualidade de vida. è preciso prestar mais atenção para perceber a realidade. Na prática, os japoneses perceberam que um conjunto…

PROGRAMA 5 “S” 1.1 DEFINIÇÃO Segundo Reyes e Vicino (1997), o 5S ou House keeping é um conjunto de técnicas desenvolvidas no Japão e utilizadas inicialmente pelas donas-de-casa japonesas que envolveria todos os membros da família na administração e organização do lar. No final dos anos 60, quando os industriais japoneses começaram a implantar o sistema de Controle Total e Qualidade nas suas empresas, perceberam que o 5S seria um programa básico para o sucesso do TQM. São eles:…

Gerenciamento de Escopo 2º semestre de 2013 Paulo Cesar S. Vidal Leitura recomendada  PEREIRA, Mário L. S. et al. Gerenciamento do escopo em projetos, Editora FGV, 2007.  PMBOK Guide 2004, 3ª edição. Capítulos 1, 2, 5 e 6. Paulo Cesar S. Vidal Sumário  Processos de Gerenciamento do Escopo  Elementos do Escopo  Estrutura Analítica do Projeto Paulo Cesar S. Vidal ESCOPO DECLARAÇÃO DO ESCOPO Determina qual trabalho deverá ser realizado e quais entregas precisam

1 – TERMO DE ABERTURA |Nome do Projeto: |IMPLANTAÇÃO DE EPI’S PARA TRABALHO EM CÂMARA FRIGORIFICA |Código: |01 | |Equipe Designada: | |Ciro Tavares | |Adalberto Rodrigues

Saúde SHITSUKE - Senso de Disciplina Para a implantação bem sucedida desta metodologia é necessário um treinamento qualificado, pois, sem conhecer a filosofia e a essência do programa, as pessoas não têm como abraçar esta idéia. Além do conhecimento do 5S, o curso desperta também a motivação, o interesse e o comprometimento dos envolvidos na aplicação do programa. Por isso é muito importante a participação de todos em todas as fases. A implantação deve ocorrer logo após o…

1590/S0103-65132012005000052 Um estudo sobre a implantação de sistemas ERP: pesquisa realizada em grandes empresas industriais Lindomar Subtil de Oliveiraa*, Kazuo Hatakeyamab b a* lindomar@utfpr.edu.br, UTFPR, Brasil khatakeyama@uol.com.br, UNISINOS, Brasil Resumo A notável expansão dos sistemas ERP gerou muitas discussões entre especialistas, pesquisadores e empresários, no intuito de encontrar uma explicação para os diversos casos de sucesso e insucesso na sua…

ÍNDICE INTRODUÇÃO 3 1. OBJETIVO 4 2. PROGRAMA 5S 5 2.1 SENSO DE UTILIZAÇÃO - SEIRI 5 2.2 SENSO DE ORDENAÇÃO - SEITON 6 2.3 SENSO DE LIMPEZA – SEISO 7 2.4 SENSO DE SAÚDE - SEIKETSU 8 2.5 SENSO DE AUTO-DISCIPLINA - SHITSUKE 10 3. ESTUDO DE CASO 12 3.1 INTRODUÇÃO 12 3.2 O ENVOLVIMENTO DOS COLABORADORES 13 3.3 O PROCESSO DE AVALIAÇÃO 14 3.3.1 ÍNDICES OBTIDOS 15 3.4 RESULTADOS CONSTATADOS COM A IMPLANTAÇÃO DO PROGRAMA 5’S 16 3.5 CONSIDERAÇÕES FINAIS 17 4. CONCEITOS DO PROGRAMA 5S

ha de pastagens cultivadas = 70% em degradação Problemas na Agricultura •Monocultura •Pragas e PD •Fertilidade e física do solo •Palhada para SPD • Produtividade Estimativas de áreas de Lavoura no Brasil 52 milhões de ha Alto custo de implantação no CENTRO-OESTE 20 milhões de ha (40% em monocultivo e plantio convencional) Monocultura • Pragas e doenças • Incêndios • PD Problemas na Silvicultura Ciclo de produção longo Retorno financeiro demorado 1…