ESTRESSE

conseqüências do stress incidem nas instituições organiza¬cionais e põe em situação de risco a motivação, o desempenho, a produtividade, a auto-estima e a saúde de seus membros. Da mesma forma, Lipp (1996) destacam que o termo stress pode ser utilizado em dois sentidos, tanto para descrever uma situação de muita tensão, quanto para definir a nossa reação a tal situação. O stress pode ser descrito como “uma força, tensão, pressão, compressão” ou, ainda, como um estado físico ou psíquico “carregado de energia deformante”. É perce¬bido como uma situação de tensão aguda ou crônica, que produz uma mudança no comportamento físico e no estado emocional do indivíduo, é uma resposta de adaptação psicofisiológica que pode ser negativa ou positiva no organismo (Molina, 1996:18). Há muitas coisas no ambiente de trabalho que podem ser estressantes. Algumas são condições que ocorrem na maioria dos trabalhos, como conflitos com colegas ou pesadas cargas de trabalho. Outras podem existir apenas em determinada ocupações. A ambiguidade e o conflito de papéis, frequentemente vistos como fatores estressantes do trabalho, são os fatores mais estudados nas pesquisas sobre estresse ocupacional. A ambiguidade do papel é o grau de incerteza dos funcionários sobre suas funções e responsabilidades no trabalho. Muitos supervisores falham ao não fornecer diretrizes e rumos claros a seus subordinados, levando à ambiguidade sobre o que o funcionário deve fazer. O conflito surge quando as…

teoricamente e aplica na Empresa. Domina aspectos técnicos, conhecendo profundamente. Influencia outras áreas através de seus conhecimentos. Necessita orientação e treinamento. Executa suas atividades com pouca supervisão, dentro dos padrões estabelecidos. Consegue superar os padrões e propor melhorias. Ensina outras pessoas. Realiza atividades de apoio aos processos. Desenvolve atividades de média complexidade. Desenvolve atividades complexas que envolvem…

saibam desempenha-la com competência e o administrador ou gestor é o responsável em atingir os objetivos de cada organização sendo o mais eficiente e eficaz possível. Por isso faz-se necessário estudar o passado para ser guiado no presente e ter visão no futuro. Com isso as teorias servem para nos orientar nas tomadas de decisões e nos ajudar a compreender os processos fundamentais permitindo identificar as contribuições das varias teorias e baseados nisso a escolher uma linha eficaz…

FOCO NOS CLIENTE INTERNO E EXTERNO CONHECIMENTOS * Clientes interno e externo * Cultura organizacional * Estrutura organizacional * Ferramentas de comunicação * Missão, visão e valores * Processos de trabalho * Técnicas de Negociação HABILIDADES * Adaptabilidade * Comunicação eficaz * Dinamismo * Negociação * Objetividade * Relacionamento Interpessoal * Saber ouvir * Solução de problemas ATITUDES * Ser aberto a criticas * Ser assertico * Ser conciliador * Ser…

do babaçu na paisagem do Maranhão. Outra conquista foi á criação da cooperativa de quebradeiras de coco Ludovico. 2. DESENVOLVIMENTO 2.1 HISTÓRIAS DE SUCESSO: MINHA TERRA TEM PALMEIRAS A farmácia verde já provou sua aplicabilidade, porém o alcance ainda é muito pequeno. O que poderia ser feito para que a área de abrangência do projeto alcançasse toda a área do município? O primeiro passo seria planejar que envolve todas as atividades do negócio, por isso quando o gestor formula…

Piracicaba 2011 Introdução PASSO 2 CONCEITO DE C.O É o termo utilizado para denominar o estudo das habilidades humanas é o comportamento organizacional. È um campo de estudos que analisa o impacto que indivíduos, grupos e a estruturas tem sobre o comportamento dentro das organizações, com propósito de utilizar esse conhecimento para promover a melhoria da eficácia organizacional. O comportamento organizacional estuda três determinantes, indivíduos, grupos e estrutura, com o…

profissional e pesquisa empírica. Palavras-chaves: Família, Escola, Desenvolvimento humano. 1.Introdução A família, presente em todas as sociedades, é um dos primeiros ambientes de socialização do indivíduo, atuando como mediadora principal dos padrões,modelos e influências culturais (Amazonas, Damasceno, Terto & Silva, 2003; Kreppner, 1992, 2000). É também considerada a primeira instituição social que, em conjunto com outras, busca assegurar a continuidade e o bem estar dos seus…

RESULTADOS - Concentra-se nos resultados assumindo compromissos com a organização e com todos os processos da empresa. Contribui com ideias e sugestões para obtenção satisfatória dos mesmos. CAPACIDADE DE ANÁLISE/SOLUÇÃO DE PROBLEMAS - Capacidade para julgar e emitir recomendações adequadas sobre assuntos relativos a sua área de atuação, após criteriosa análise da situação. ORGANIZAÇÃO – Como o funcionário seu ambiente de trabalho; como ele organiza seu dia de trabalho; como ele…

UNIP FUNDAMENTOS D A Oswaldo Evaristo da Costa Neto oswaldo@biteduc.com.br CONCEITOS FUNDAMENTAIS • Administração - é o processo de conjugar recursos humanos e materiais de forma a atingir fins desejados, através de uma organização. • Organização - é uma combinação de esforços individuais que tem por finalidade realizar propósitos coletivos. • Funções Administrativas planejamento, organização, liderança ou direção, avaliação e controle. AS VARIÁVEIS DA…

Padrões de liderança situacional de um líder no Hoterdam – Hipermercados Em um ambiente organizacional é imprescindível uma boa liderança que se destaque não somente no campo de gestão de pessoas bem como em obtenção de resultados. Dentre os conceitos mais eficientes de liderança está a situacional, que consiste em moldes de situações apresentadas e na capacitação em adequar-se a atualidade, propagando ações positivas que culminam na obtenção de resultados. Mo Um grande líder deve…