purina

profissão ou com a sua empresa? Ênfase no grupo: o trabalho está organizado numa base individual ou de grupo? Focalização nas pessoas: as decisões da gestão têm em conta o impacto nas pessoas? Integração departamental: os diferentes departamentos atuam de forma coordenada? Controlo: as regras e regulamentos são usadas para controlar o comportamento dos colaboradores? Tolerância do risco: os colaboradores são encorajados a inovar e correr riscos? AV Caraterísticas da cultura de uma organização (cont) Critérios de recompensas: prémios ou aumentos são atribuídos em função do desempenho ou da antiguidade, favoritismo ou outro fator? Tolerância de conflitos: os colaboradores são encorajados a encarar conflitos e críticas com espírito de abertura? Orientação para fins ou meios: a gestão preocupa-se mais com os resultados do que com os meios para os conseguir? Conceção de sistema aberto: a organização analisa o seu ambiente externo e responde a alterações? AV 3 Características da cultura de uma organização profissão Identificação individual Ênfase no grupo tarefas empresa grupo Focalização nas pessoas independente pessoas Integração departamental folgado interdependente Controlo reduzida apertado Tolerância do risco desempenho elevada Critérios de recompensa outros reduzida Tolerância de conflitos elevada meios Orientação meios/fins fins interna Conceção de…

profissão ou com a sua empresa? Ênfase no grupo: o trabalho está organizado numa base individual ou de grupo? Focalização nas pessoas: as decisões da gestão têm em conta o impacto nas pessoas? Integração departamental: os diferentes departamentos atuam de forma coordenada? Controlo: as regras e regulamentos são usadas para controlar o comportamento dos colaboradores? Tolerância do risco: os colaboradores são encorajados a inovar e correr riscos? AV Caraterísticas da cultura…

sucedida, sendo informal e formal em sua organização, deixa seus clientes e funcionários ajudá-los dando feedback para a melhoria da empresa. Página 1 Análise Externa A complexidade do mundo dos negócios vem aumentando constantemente no cenário global, exigindo assim dos administradores uma atenção redobrada no que diz respeito à obtenção de informação no ambiente externo à organização. Dentre tais fatores, destacam-se as constantes inovações tecnológicas, tendências de…

ORGANIZACI DESIGN ONAL Dulcilene Cristina de Almeida Professor-Tutor Externo Marcos Camargo Centro Universitário Leonardo da Vinci – UNIASSELVI Gestão Comercial 28/11/2013 RESUMO Este trabalho tem como objetivo mostrar os diferentes modelos de desenho organizacionais existentes no mercado competitivo e globalizados da atualidade, bem como mostrar a importância de se conhecer seus objetivos, suas metas e os valores para se determinar o desenho organizacional que melhor…

Complementares _________________________________________________ 140 4.3.1. Fatores Relevantes Comuns aos Diferentes Objetivos __________________________ 140 4.3.2. Ganhos Relevantes Comuns aos Diferentes Objetivos __________________________ 142 4.3.3. Análise dos Objetivos___________________________________________________ 143 4.3.3.1. Adequação à Legislação e Cumprimento dos Requisitos Normativos ___________________________ 143 4.3.3.2. Melhoria da Imagem…

50 4 LEVANTAMENTO DE NECESSIDADES DE TREINAMENTO: REFLEXÕES ATUAIS Pedro Paulo Murce Meneses* Thaís Zerbini** Resumo: Tradicionalmente, o processo de diagnóstico de necessidades de treinamento visa à identificação de lacunas das competências requeridas para um desempenho humano adequado no trabalho. Apesar de as prescrições teórico-metodológicas, desde há 30 anos, enfatizarem a importância de análises mais abrangentes como forma de se articular necessidades organizacionais e…

12 1 INTRODUÇÃO Com o crescente avanço da globalização, percebe-se que as organizações necessitam adaptar o seu ambiente coorporativo, antecipando-se a possíveis mudanças que possam contribuir para sua permanência ou não no mercado, podendo-se notar esse fato com o advento das constantes inovações do mundo tecnológico. Ao mesmo tempo, torna-se necessário não apenas observar o cenário externo, as organizações precisam acompanhar de perto seu ambiente interno, principalmente as…

organizações de porte médio e pequeno, provavelmente o modelo mais adequado seja uma área de Governança de TI com mais poderes, que dirija, de fato, a implantação das melhores práticas, que gerencie o risco de TI e demonstre o valor da TI para o negócio. Lembramos, porém, que a Governança de TI é de responsabilidade de todos, pois quem implanta e mantém as boas práticas e a estratégia de TI são, de fato, as demais áreas de TI. Considerando nosso modelo genérico, propomos uma…

.....................................................................................43 10.6.1 Agenda de Convocação e Ata de Reunião ........................................................................44 10.6.2 Relatório de Custos..........................................................................................................45 10.6.3 Relatório de Tempo .........................................................................................................45 10.6.4…

Apostila Desenvolvimento de RH Professor Anderson Lopes UNIPLAN PLANOS DE MANUTENÇÃO Apostila de Desenvolvimento de Recursos Humanos 2º Semestre – Gestão de Recursos Humanos Ementas Evolução da área de RH e a sua importância dentro da organização. Aplicação de princípios de administração do topo à base da organização, principalmente no que se refere às necessidades de relações humanas de boa qualidade no ambiente de trabalho. Relacionamento com o cliente e relacionamento…