Administrando Pessoas

sucedida, pois, com três anos de empresa, já havia galgado o cargo de superintendente de turno, uma espécie de gerente de produção à época. Aos 25 anos de idade me sentia no caminho da realização profissional, mas, lá dentro de mim, algo me dizia que aquela satisfação tinha a ver com outras coisas que eu vinha fazendo, muito mais do que com minha integração com a área de manufatura. A proeza que eu havia conseguido de reverter resultados negativos em positivos, em um curto espaço de tempo, me levava a questionar o porquê. Eu queria uma resposta, mas como? Com certeza tinha eu muito “drive” e vontade de acertar, além de uma liderança aceita por todos os membros de minha seção, mais de 200 empregados, especialmente pelos mais antigos, não optantes que eu havia conquistado, pelo respeito com que os tratava. Mas, tinha consciência de que isso não era tudo, embora ainda não soubesse com precisão a resposta. Lembro-me bem das noites mal dormidas e das horas de reflexão que investi, para descobrir se meu caminho profissional estava ligado à administração de pessoas e não com a administração da produção. Duro e gratificante ao mesmo tempo, foi perceber que, apesar de bem-sucedido em manufatura, o que de fato me atraía era gerir pessoas e conseguir resultados, através do trabalho organizado delas. E as máquinas? Tinha eu uma aptidão mecânica e só. Muito mais difícil foi decidir por outro percurso e convencer minha família de que eu estava certo…

fim de verificar como essa imagem pode ser reforçada e, obvi amente, se é essa a imagem que se pretende passar. Tal imagem pode ser acompanhada das variáveis de encantamento detectadas, já que a arquitetura se repete, ao passo que Natureza, História e Hospitalidade realmente fazem parte do cotidiano da cidade e são pontos bastante positivos, que costumam caracterizar destinos turísticos consolidados. Cabe ainda destacar a importância da continuidade nas ações de conservação e…

financiar os investimentos exigidos pelo desenvolvimento sustentável, se veja prejudicada por esse fator e por impedimentos tarifários e não-tarifários - inclusive escalas tarifárias - que limitem seu acesso aos mercados de exportação. É indispensável eliminar as atuais distorções do comércio internacional. A concretização desse objetivo exige, em especial, uma redução substancial e progressiva do apoio e dos subsídios ao setor agrícola - sistemas internos, acesso ao mercado e…

para financiar os investimentos exigidos pelo desenvolvimento sustentável, se veja prejudicada por esse fator e por impedimentos tarifários e não-tarifários - inclusive escalas tarifárias - que limitem seu acesso aos mercados de exportação. É indispensável eliminar as atuais distorções do comércio internacional. A concretização desse objetivo exige, em especial, uma redução substancial e progressiva do apoio e dos subsídios ao setor agrícola - sistemas internos, acesso ao mercado e…

para financiar os investimentos exigidos pelo desenvolvimento sustentável, se veja prejudicada por esse fator e por impedimentos tarifários e não-tarifários - inclusive escalas tarifárias - que limitem seu acesso aos mercados de exportação. É indispensável eliminar as atuais distorções do comércio internacional. A concretização desse objetivo exige, em especial, uma redução substancial e progressiva do apoio e dos subsídios ao setor agrícola - sistemas internos, acesso ao mercado e…