Idéias De Melhorias Nas Empresas

Benchmarking é um processo contínuo de comparação dos produtos, serviços e práticas empresariam entre os mais fortes concorrentes ou empresas reconhecidas como líderes. Surgiu como uma necessidade de informações e desejo de aprender depressa, como corrigir um problema empresarial. A competitividade mundial aumentou, acentuadamente nas últimas décadas, obrigando as empresas a um contínuo aprimoramento de seus processos, produtos e serviços, visando oferecer alta qualidade com baixo…

existente. Vale aqui registrar que vencer a burocracia significa agilização dos processos. Com a atuação da consultoria interna de RH, a empresa ganha um diferencial na sua Gestão de Pessoas, pois esse investimento se traduz em resultados que quando somados melhoram a imagem da organização junto ao público interno. E quando o colaborador passa a acreditar na empresa em que ele atua, reduz as chances dele migrar para a concorrência. Redução de turnover impacta positivamente também para…

da manufatura, surgida no Japão, nos meados da década de 60, tendo a sua ideia básica e seu desenvolvimento creditados à Toyota Motor Company, por isso também conhecido como o “Sistema Toyota de Produção”. O idealista desse sistema foi o vice presidente da empresa Taiichi Ohno. O sistema Just In Time é uma filosofia de administração da manufatura, surgida no Japão, nos meados da década de 60, tendo a sua ideia básica e seu desenvolvimento creditados à Toyota Motor Company, por isso

Resumo de Gestão pela Qualidade e Melhoria de Processos Livro Isnard Evolução do processo da qualidade – Capítulo 1: Como conceito conhece-se qualidade há milênios. No entanto, só recentemente ela surgiu como função da gerência. Originalmente, tal função era relativa e voltada para a inspeção; hoje, as atividades relacionadas com a qualidade se ampliaram e são consideradas essenciais para o sucesso estratégico. A ampliação da abrangência da qualidade nas atividades organizacionais também pode

enorme impacto sobre a forma como as empresas operam em todo o mundo, um dos mais influentes é "Lean Manufacturing". Popularizado pelo sucesso da Toyota, que passou de ser uma pequena empresa a um dos maiores fabricantes de automóveis do mundo, os eternos princípios da manufatura enxuta, baseada em "Kaizen (Melhoria Contínua)" e "Redução de Resíduos em todas as suas formas "é verdadeiramente inspirador. A incorporação desses princípios não só ajudar as empresas a melhorar a produtividade…

Atualmente a QUALIDADE é de extrema importância para as empresas, pois, com a grande concorrência de produtos e serviços oferecidos, alcançar um índice de qualidade elevado representa uma vantagem no mercado de trabalho. Segue, para tanto, um breve relato dos feitos, e uma breve definição de qualidade obtida pelos grandes nomes da Qualidade, os chamados “Gurus da Qualidade”. Walter Shewhart Shewhart lecionou e trabalhou com W. E. Deming e é conhecido pelo desenvolvimento do CEP…

que busca melhoria tanto em níveis sistêmicos e de processo, cuja aplicação prioriza a qualidade, segurança, custos e entrega ao cliente, estes a serem desenvolvidos pelos operadores com apoio dos níveis hierárquicos superiores. Originário no Japão do pós 2ª Guerra mundial, onde nos anos 50 os Japoneses retomaram as idéias da Administração Clássica de Taylor junto com as críticas dela provenientes e a utilizaram para a renovação da sua Indústria, com isso criaram o KAIZEN ou melhoria…

PROJETOS EM ADM DA PRODUÇÃO SERVIÇO: EMPRESA DE TÁXI 24H- BOA VIAGEM ESCOPO DO SERVIÇO – INÍCIO DE PROJETO • Escritório • Frota de carros (10) • Motorista (30) • Treinamento para os motoristas (GPS, pessoas) • Sistema de comunicação (rádio transmissor, celulares) • Localização (próximo ao aeroporto) ESTRATÉGIAS QUE INFLUENCIAM O PROJETO (ESTRUTURAL) 1)Deve a operação produtiva desenvolver suas próprias idéias de novos…

___________________________________ STEFANO DUARTE – 3070283-6 _______________________________________________ São Paulo 2013 ESTR. ORGANIZACIONAL – ORGANOGRAMAS - BENS E SERVIÇOS PUROS 1- F.P - Explique como se constitui o sistema de autoridade da empresa, faça o desenho do modelo dos componentes, condicionantes e níveis de influência da E. O. e identifique o mesmo em negrito, na figura. Dê ênfase e comente o significado de delegação e descentralização deste…

recognize weakness, grab opportunities and guard against threats. (Sun Tzu, ) Resumo: As metas de uma organização não existem isoladamente. Elas são fundamentadas pela percepção contínua do ambiente externo e de sua capacidade interna. Anualmente as empresas se comprometem com atingimento de metas mensuráveis. Mas essas metas não surgem por um passe de mágica, é preciso que o administrador tenha uma visão estratégica, para definir a missão e os objetivos fundamentais, adequando-os…