Ibgc Comitê De Conduta

administração das empresas (S/A) nasce em 1990 nos Estados Unidos a Governança Corporativa, que tem por finalidade nortear e direcionar executivos em como administrar os bens de seus acionistas, visando atender a seus interesses embasados em normas e condutas de boas práticas. Para que este mecanismo seja seguro, os Conselhos de Administrações, os Conselhos Fiscais e Auditoria Independente buscam acompanhar e monitorar estas ações, com intuito de dar credibilidade às partes interessadas.…

transparência e senso de justiça, o que vem provocando impactos e mudanças na legislação de outros países, acarretando maior rigor nos controles internos das organizações, divulgação da documentação e relatórios referentes aos riscos das empresas, criação do Comitê de Auditoria, responsável em monitorar o trabalho da auditoria interna e a contratação das consultorias internas, antes existentes, porém sem muita participação ativa. No Brasil a Governança Corporativa evoluiu a partir da…

Sarbanes-Oxley (SOX) 56 3 METODOLOGIA DE PESQUISA 62 3.1 Procedimentos Metodológicos 62 4 DESCRIÇÃO DO CASO 65 4.1 A Sabesp 65 4.2 Estrutura Organizacional 67 4.3 Governança Corporativa na Sabesp 67 4.3.1 Comitê de Auditoria 76 4.3.2 Auditoria Interna 78 4.3.3 Tecnologia da Informação 79 4.3.4 Comercial e Financeiro 82 4.3.5 Contábil ‘ 83 4.3.6 Jurídico 84 4.3.7 Recursos Humanos 85 5 ANÁLISE DOS…

acionistas/cotistas, conselho de administração, diretoria, auditoria independente e conselho fiscal. As boas práticas de governança corporativa têm a finalidade de aumentar o valor da sociedade, facilitar seu acesso ao capital e contribuir para sua perenidade(IBGC, 2007). A Governança Corporativa faz referência às boas práticas de gestão, nela a organização se compromete a agir de forma transparente junto a seus Steakholders e principalmente junto a seus acionistas na forma de…

de Entrevista ....................... xii ANEXOS.................................................................................................................................xiii Anexo A – Código das Melhores Práticas de Governança Corporativa (IBGC, 2009) ..........xiii 10 LISTA DE ILUSTRAÇÕES LISTA DE FIGURAS Figura 1 - Elementos-chave do processo de governança corporativa. ..................................... 30 Figura 2 - Atores e órgãos de governança. ......................

A questão é descobrir se existe uma estrutura de Governança Corporativa “melhor” ou “ideal”, vários códigos de governança foram elaborados com esta intenção. No Brasil, destacam-se os códigos do Instituto Brasileiro de Governança Corporativa (IBGC) e da Comissão Valores Mobiliários (CVM). A governança é a capacidade das sociedades humanas para se dotarem de sistemas de representação, de instituições e processos, de corpos sociais, para elas mesmas se gerirem, em um movimento voluntário. Esta

REGULAMENTADORES 19 3 FOCO DA PESQUISA 21 4 OBJETIVOS 23 4.1 OBJETIVO GERAL 23 4.2 OBJETIVOS ESPECÍFICOS 23 5 JUSTIFICATIVA 25 6 REVISÃO DA LITERATURA 26 6.1 GOVERNANÇA CORPORATIVA 26 6.1.1 Instituto Brasileiro de Governança Corporativa - IBGC 28 6.1.1.1 Objetivos do Código 28 6.1.1.2 Princípios Básicos do Código 29 6.1.2 Comissão de Valores Mobiliários - CVM 29 6.2 LEI SARBANES-OXLEY 31 6.2.1 Atos da Lei 33 6.2.2 Relação entre Governança Corporativa e Sarbanes-Oxley…

corporativa. Basea-se a conduta na ampla divulgação de informações sobre a Ambev, garantindo os mais elevados padrões de atendimento às disposições legais e regulamentares aplicáveis às companhias abertas com valores mobiliários negociados no Brasil e no exterior. Sua estrutura de governança é integrada pelo Conselho de Administração, pela Diretoria Executiva e pelo Conselho Fiscal. O Conselho de Administração recebe o suporte do Comitê de Operações e Finanças e do Comitê de Compliance.…

............................ 15 9.1 Comitê Estratégico ...................................................................... 15 9.2 Comitê de Governança Corporativa ............................................ 16 9.3 Comitê de Pessoas e Desenvolvimento Organizacional ..............16 9.4 Comitê de Auditoria, Gestão de Riscos e Finanças .................... 16 9.5 Conselho de Administração......................................................... 17 9.6 Comitê Executivo Natura ...................

custos variáveis da empresa. Figura 08 – Organograma da Governança Corporativa – Grupo Stefani Fonte: Adaptado de www.grupostefani.com.br 4.2.3 Conselho de Família 17 O Acordo dos Acionistas estabelece que os acionistas da família organizam-se num comitê próprio, o conselho de família, que abrange os dois núcleos familiares que representam todos os membros da família. Conforme Ziede (2012), “... é preciso formalizar uma estrutura que trate eventuais divergências em separado da…