Hovey and Beard

HOVEY AND BEARD Resumo do Caso A Hovey and Beard é uma empresa especializada no fabrico de brinquedos de madeira. A fábrica está organizada por sectores, sendo a produção de brinquedos um processo contínuo que vai desde o corte dos moldes até à montagem do produto, passando pelo corte das peças e pela pintura do material. Quando os brinquedos tem mais do que duas cores, passam, obrigatoriamente, pelo sector da pintura. Ora, é precisamente aqui que o problema surge. De acordo com o texto, os pintores tinham um trabalho muito monótono aliado ao sedentarismo e ao absentismo, uma vez que passavam o dia praticamente sentados a pintar os brinquedos. A administração decidiu aumentar a produção no sector de pintura e confiou aos Engenheiros da Fábrica a idealização de uma velocidade-chave para a corda de ganchos que passava pelos pintores. Assim, os pintores pintavam e colocavam os brinquedos nos ganchos da corda que passava à sua frente. De um modo sucinto, a velocidade estava concebida para que a produção no sector de pintura fosse a maior possível. Perante estas novas condições de trabalho, os pintores iriam receber formação e um bónus por isso. Além do bónus remuneratório, receberiam um prémio, sempre que a sua velocidade de pintura fosse superior à da calculada pelos engenheiros. Era expectável que após o primeiro mês, a produção no sector de pintura fosse maior. Todavia tal não aconteceu. Os pintores começaram a queixar-se da temperatura da sala, que…

Estudo de caso Companhia Hovey e Beard Neste caso, podemos ver que a empresa estava sempre bonificando os funcionários de acordo com as novas operações, onde eles receberiam esse bônus até o fim do treinamento. Calculava-se que ao fim do 6° mês os funcionários já estivessem capacitados (treinados) para tal operação, onde o bônus acabaria, mas dependendo do seu desempenho, eles ganhariam outro bônus por isso. No mês seguinte nada disso estava mais funcionado. Os problemas começaram a…

Caso Hovey and Beard O caso Hovey and Beard é um caso modelo já que não se encontram evidências da sua existência na vida real. Sendo este um caso modelo não é possível investigar a sua história pelo que passaremos à análise do caso propriamente dito. A Empresa Hovey and Beard. A Companhia Hovey and Beard é uma empresa cuja atividade é construir várias tipos brinquedos de madeira, tais como: animais, brinquedos de puxar, entre outros. Parte do processo da construção dos…

Administração Contemporânea de David Hampton. Capítulo 1 Introdução A Companhia Hovey e Beard era uma fábrica de brinquedos que estava implementado um novo processo de pintura dos brinquedos para que cada pintor seguisse uma velocidade de pintura calculada pelos engenheiros. Como essa operação era nova para os pintores, esses estavam recebendo treinamento que decrescia de forma uniforme a cada mês. Era previsto que o treinamento finalizasse em seis meses e quem ultrapassasse a…

Resenha Administração Contemporânea Título: Uma forma de organizar o passado para administrar o presente David R. Hampton, em seu primeiro capítulo introdutório, começa descrevendo um caso, o da Companhia Hovey e Beard, a qual aborda e faz correspondência com os conceitos a serem elucidados posteriormente. Essa companhia fabricava brinquedos de madeira e esse processo passava por um setor, a de pintura dos brinquedos semimontados. Cada funcionário deveria executar a atividade à uma…

Universidade Católica Portuguesa - FCH Teoria Organizacional(Mestrado) Caso Prático para Discussão A Companhia Hovey e Beard A Companhia Hovey e Beard fabricava diversos tipos de brinquedos de madeira, tais como: animais, brinquedos de puxar etc. Uma parte do processo de fabricação envolvia pintar os brinquedos semi-montados e pendurá-los em ganchos em movimento, que os transportavam através de um túnel de secagem. Esta operação era permanentemente afectada por absenteísmo,…

simplicidade estética foi refinado em conferências de design que frequentou no Aspen Institute no final da década de 1970, num campus de estilo Bauhaus que enfatizava linhas retas e uma arquitetura funcional sem adornos ou distrações. Quando visitou o Palo Alto Research Center da Xerox e viu os projetos de um computador com interface gráfica do usuário e mouse, Jobs decidiu criar algo ainda mais intuitivo (com o projeto de sua equipe, o usuário podia arrastar e soltar documentos e…

O que é uma Organização? Formadora: Sónia Vieira 1 Índice 1. O Conceito de Organização 2. Teorias Clássicas de Organização 3. O Movimento das Relações Humanas 4. Abordagem Sistémica da Organização 5. Caso Prático - A Companhia Hovey e Beard 2 1. O Conceito de Organização 3 Conceito de Organização (Os elementos base) CONTRIBUTOS ACADÉMICOS: ADMINISTRAÇÃO Psicologia PESSOAS TAREFAS Sociologia ORGANIZAÇÃO Psicologia Social…

e 2). A região posterior da maxila continua sendo um grande desafio, sendo muito difícil seu tratamento (WHEELER, 1997; BLOMQVIST; ALBERIUS; ISAKSSON, 1998). LEVANTAMENTO DE SEIO MAXILAR COM ENXERTOS REVISTA DA LITERATURA 700 Fig. 1 – Classificação dos maxilares em relação à qualidade óssea (I, II, III e IV) (de MISH, 2000). Fig. 2 – Distribuição dos tipos ósseos encontrados na maxila e na mandíbula (de MISH, 2000). Como já foi escrito anteriormente TATUM (1975),…

palavra em termos de agrado, os resultados são equivalentes, às vezes até melhores no grupo de aprendizagem acidental relativamente ao grupo de aprendizagem intencional (e.g., Hyde e Jenkins, 1973; Pinto, 1991). 6. Se cada flash se seguir ao outro e tiver uma duração de 20 milésimos de segundo (ms), o que as pessoas percebem é a cor amarela. Se a duração de 20 ms se mantiver, mas o intervalo entre os flashes for de 70 ms, só então as pessoas passam a perceber as cores expostas (Efron,…