Hotelaria E O Controlo Interno

diversificação. Em Novembro do ano 2000 inaugurou uma loja em Cascais, à qual se seguiu as aberturas das lojas de Faro e Leiria. Pretende estabelecer relações de parceria com os profissionais para quem opera. Apoia as actividades de comércio tradicional, hotelaria e restauração, pelo que desenvolve todos os anos programas de acções específicas e Soluções de Cliente integradas. 2| de 26 Setúbal, 31 de Maio de 2010 2ºAno /2º Semestre Escola Superior de Ciências Empresariais – IPS…

Boletim do Trabalho e Emprego, n.o 40, 29/10/2011 CAPÍTULO I Âmbito, área e vigência Cláusula 1.ª Âmbito 1 — Este contrato colectivo de trabalho, adiante designado por CCT, obriga, por um lado, a APHORT — Associação Portuguesa de Hotelaria, Restauração e Turismo e, por outro, a FETESE — Federação dos Sindicatos da Indústria e Serviços. 2 — O número de empresas abrangidas por este CCT é de 4900 e o número de trabalhadores é de 4250. Cláusula 2.ª Âmbito subjectivo Este CCT aplica

envolvendo administradores de todos os níveis da organização, que formulam e implementam objetivos estratégicos. Já o Planejamento Estratégico seria o processo de elaboração da estratégia, na qual se definiria a relação entre a organização e o ambiente interno e externo, bem como os objetivos organizacionais, com a definição de estratégias alternativas (MAXIMIANO, 2006). 2.5.2 Plano Tático ou metas No planejamento tático selecionam-se e definem-se quais e quantos recursos devem…

ESPECIAIS 35 2.4.5.1 HISTÓRICOS 35 2.4.5.2 ARMAZÉNS 35 2.4.5.3 ESTACIONAMENTOS 35 2.4.5.4 ESCOLARES 35 2.4.5.5 HOSPITALARES 35 2.4.5.6 LARES DE IDOSOS 35 2.4.5.7 ESPECTÁCULOS E REUNIÕES PÚBLICAS 35 2.4.5.8 HOTELARIA 35 2.4.5.9 RESTAURANTES 36 2.4.5.10 CENTROS COMERCIAIS 36 2.4.5.11 GARES DE TRANSPORTE 36 2.4.5.12 DESPORTIVOS E DE LAZER 36 2.4.5.13 MUSEOLOGIA E DIVULGAÇÃO 36 2.4.5.14 BIBLIOTECAS E ARQUIVOS…

empresa deverá desenvolver um plano estratégico e um método que permita a sua definição e manutenção contínua. Segundo Ansoff, a questão estratégica decompõe-se em quatro elementos: a fixação de metas e objectivos, a realização de diagnósticos internos e externos, a formulação de hipóteses estratégicas alternativas (expansão ou diversificação) e a sua avaliação. Todas estas etapas são objecto de uma decisão. A fixação dos objectivos pertence ao topo estratégico. Entre os…

às organizações. Pretende-se identificar as características e parâmetros de avaliação da resiliência e assim poder elaborar uma taxonomia de serviços que apoiem a resiliência. O estudo de caso de uma organização que atua no mercado do turismo e hotelaria em Portugal permite ilustrar os conceitos e práticas identificadas na literatura revista. Com este trabalho foram identificadas as características das organizações resilientes e as características dos serviços de informação para a…

de uma integração vertical incompleta, com a procura derivada, com a relação de agência e com a irrelevância do factor preços para racionalizar a tomada de decisões (Evans, 1984, citado por Costa, 2008). Por outro lado, existem alguns aspectos internos, como a existência de uma dupla linha de autoridade, uma decisão sectorizada, o carácter multiproduto da sua actividade e a existência de um critério de sucesso, por vezes formal e pouco explícito (Costa e Reis, 1993) que tornam os…

Restauração e Catering 1º ano 2012-2013 Introdução à Hotelaria 1º semestre Docente: Anabela Almeida Trabalho realizado por: Ana Mendonça nº4120238 Frederico Moita nº 4120468 Gonçalo Cosme nº 4120247 Sara Ai-Ai nº 4120242 27-11-2012 Índice Introdução Este trabalho foi realizado no âmbito da Unidade Curricular de Introdução à Hotelaria, do 1ºano do curso de Restauração e Catering. O objetivo deste trabalho era criar um estabelecimento hoteleiro virtual…

....................................... 64 5.1 PLANEAMENTO ............................................................................................ 64 5.2 CONTRATAÇÃO E CONTROLO DE SUBEMPREITEIROS ...................... 65 5.3 SELECÇÃO DE MATERIAIS E EQUIPAMENTOS ..................................... 66 5.4 CONTROLO ECONÓMICO ........................................................................... 67 5.5 APLICAÇÃO DO SISTEMA DE SEGURANÇA, QUALIDADE E AMBIENTE .......................

reintegrações aceleradas; d) O crédito fiscal por investimento; e) A isenção; f) A redução da taxa de impostos e o diferimento do pagamento destes. 3. Os benefícios fiscais são considerados despesas fiscais e para a sua determinação e controlo é exigida declaração apropriada dos benefícios usufruídos em cada exercício fiscal. 63 CCódigo dos BENEFÍCIOS FISCAIS Artigo 3 (Direito aos Benefícios Fiscais e Aduaneiros) 1. Os investimentos levados a cabo no âmbito…