Hospital Modelo Dentro Da Hotelaria Hospitalar

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7 Gestão Hospitalar A qualidade tem sido considerada como um elemento diferenciador no processo de atendimento das expectativas de clientes e usuários dos serviços de saúde. Toda instituição hospitalar, dada a sua missão essencial em favor do ser humano, deve preocupar-se com a melhoria permanente da qualidade de sua gestão e assistência de tal forma que consiga uma integração harmônica das áreas médica, tecnológica, administrativa, econômica, assistencial e, se for o caso, das áreas…

Matriz: Nela ficam os setores mais críticos do hospital como as UTIs, Centros Cirúrgicos, Pronto-Socorro e a área de TI. Filial 01: Aqui ficam os quartos dos pacientes, exames, hotelaria e o banco de Sangue. Filial 02: Ficam os setores administrativos do hospital como departamento jurídico e financeiro e também setores como nutrição, fisioterapia, telecomunicação, call Center e os agendamentos de exames. b. Objetivos do Setor Ser um hospital reconhecido nacional e…

possibilitando a participação de todos, ficando a diretoria responsável pela tomada de decisões. MINI CURRICULUM ANTÕNIA DE FÁTIMA GOMES DA SILVA Graduada em Administração Com ênfase em Hospitalar pela Faculdade Jorge Amado, atualmente dedica-se a área de faturamento SUS (Sistema Único de Saúde), da empresa Hospital São Rafael, exercendo a função de faturista. Especialização em Gestão de serviços de Saúde. 2 .3 Política de Recursos Humanos 2.3.1 Plano de Carreira e…

HORIZONTE Janeiro – 2005 1. INTRODUÇÃO A importância da inovação como estratégia para a competitividade das empresas no segmento da saúde no atual cenário político, econômico, social e tecnológico é irrefutável e tem obrigado às organizações hospitalares, proceder a grandes transformações nas suas estratégias empresariais que podem ser definidas como inovações organizacionais e novos serviços. Com a globalização da economia mudanças ambientais estão ocorrendo por toda parte. Segundo…

CONECTADO TECNOLOGIA EM GESTÃO HOSPITALAR ELENICE BERNARDES DOS SANTOS ELIANE ARAÚJO DA SILVA SANTOS EVA APARECIDA DE OLIVEIRA SANDRA MARIA PEREIRA GESTÃO DE OPERAÇÕES EM SERVIÇOS DE SAÚDE Ituiutaba – MG 2013 ELENICE BERNARDES DOS SANTOS ELIANE ARAÚJO DA SILVA SANTOS EVA APARECIDA DE OLIVEIRA SANDRA MARIA PEREIRA NOME FANTASIA DA EMPRESA: SAÚDE MOVÉL LTDA. RAZÃO SOCIAL: SERVIÇOS DE ATENDIMENTO PRÉ-HOSPITALAR MOVÉL. RAMO DE…

caráter exploratório– descritivo, envolvendo dissertações, defendidas pelas seis primeiras turmas (2004 a 2007) de formandos do Programa de Mestrado em Hospitalidade da Universidade Anhembi Morumbi. Implementou-se a indexação das 108 dissertações dentro de uma única categoria: Hospitalidade e criaram-se dez facetas através do método analítico, indexando-se cada dissertação em uma única faceta (classe) interpretativa (auto excludente). As facetas configuram um sistema, composto por…

privatizadas, recentemente estão sendo novamente comandadas pelo Estado. É neste contexto que se insere o estudo de caso do Hospital Universitário da Universidade de Taubaté. Após oito anos de negociações e de uma grave crise financeira, o governo do Estado assumiu o seu comando. Sendo assim, o objetivo deste trabalho é analisar o processo de mudança organizacional pelo qual o Hospital Universitário da Universidade de Taubaté está sofrendo. A escolha desta empresa reside em dois fatos:…

boca a boca. É primordial, que a empresa esteja preparada para atender a demanda e atenta ao mercado. Observamos que à medida que a instituição hospitalar pauta seus esforços em conciliar e respeitar a cultura da empresa evidenciando missão, visão, valores e crenças terá suas chances aumentadas com a implantação dos conceitos de humanização, hotelaria hospitalar, métodos e técnicas de mensuração dos planos financeiros, prevendo o futuro e corrigidos as áreas baseadas nas informações…

Rio Grande/RS 2011 Introdução O principal objetivo deste trabalho é realizar um estudo onde trataremos de temas relacionados às ferramentas de gestão dentro das organizações, passando pelas seguintes etapas: Terceirização, Benchmarking, Open-Book Management (Gerenciamento com o Livro Aberto), Reengenharia, Empowerment, Sistema de Informações Gerenciais-SIG, Balanced Scorecard-BSC e Seis - Sigma. Através