Gestão de pessoas

Apresente as principais características das eras da industrialização do RH e da informação: 1ª Era: Identificação da abordagem clássica na condução de pessoas; Presença do departamento de relações, responsável pela admissão, remuneração e punição dos trabalhadores; Centralização das decisões, onde o trabalhador é pago para fazer e não pensar (homoeconomicos) Homem considerado máquina. 2ª Era: Presença da abordagem neoclássica; Surgimento dos departamentos do RH, que agora são responsáveis (Além das relações industriais) pelas tarefas operacionais e burocráticas, pelo desenvolvimento de funções operacionais e táticas. 3ª Era da informatização: Surgimento das equipes de gestão com pessoas substituindo os DRH’s (Departamentos de recurso humanos). Discorra sobre conflitos e as possíveis soluções para estes eventos: Conflitos ocorrem porque os gerentes de linha e os especialistas em GP discordam sobre quem tem a autoridade para tomar as decisões sobre pessoas ou porque têm diferentes orientações a respeito. Existem três maneiras para reduzir o conflito entre linha e staff: 1: Demostrar aos gerentes de linha os benefícios de usar programas de GP. 2: Atribuir responsabilidades por certas decisões de GP exclusivamente aos gerentes de linha, e outras exclusivamente aos especialistas de GP. 3: Treinar ambos os lados – Gerentes de Linha e especialistas de GP – em como trabalhar juntos e tomar decisões conjuntas. Esta alternativa é mais eficaz se a organização tem um padrão…

7- O que significa organização racional do trabalho. Quais são seus principais aspectos. 8- Qual a separação de funções entre gerência e os operários, segundo Taylor. 9- O que significa tempo padrão. 10- Quais as vantagens da racionalização de métodos. 11- Qual a contribuição de Gilbreth. 12- Exlique o conceito de eficiência. 13- Como foram os estudos sobre a fadiga humana na época de Taylor. 14- Explique a divisão do trabalho e a expecialização do operário. 15- Como era feito o…

as empresas de forma progressiva, desde o seculo XIX. Através de suas teorias podemos identificar como a ciência pode influênciar na estrutura dentro de uma organização e o quanto o trabalho pode ser melhorado, com as especializações de cada setor dentro da instituição. O Taylorismo é um metodo ainda hoje aplicado em diversas organizações. Suas ideias mecanicistas e seus objetivos trouxe grandes mudanças na forma de administrar empresas. 5 2.1 - INTRODUÇÃO Taylor iniciou o seu estudo…

Ele era considerado como um apêndice da maquina industrial. Exemplo de utilização nos dias atuais: É um estudo privilegiando a produção de uma empresa e tarefa ligadas a ela tipo uma linha de produção. Exemplo: Ford e Volke. Teoria Clássica Principais estudiosos: Henri Fayol, Taylor, Gulick, Mooney e Emerson. Principais idéias: Prever, organizar, comandar, coordenar e controlar. Como o homem (trabalhador) era considerado: em qualquer nível hierárquico ou em qualquer…

Delegação de autoridade.  Autonomia do Empregado  Ênfase nas relações entre as pessoas.  Confiança nas pessoas.  Dinâmica grupal e interpessoal. (CONTINUAÇÃO) DECORRÊNCIA DA TEORIA DAS RELAÇÕES HUMANAS Com o advento da Teoria das Relações Humanas, uma nova linguagem passa a dominar o repertório administrativo: Fala-se agora em motivação, liderança, comunicação, organização informal, dinâmica de grupo etc; Os princípios clássicos passam a ser duramente contestados; O…

os homens trabalhavam 18 horas por dia, e mulheres e crianças tinham um turno de 14 horas. Havia algo errado no relacionamento entre empresários e trabalhadores, o capital humano era deixado de lado, os operários não passavam de continuação da máquina como podemos constatar no filme de Charlie Chaplin “Tempos Modernos”. De acordo com Taylor existe uma correlação entre prosperidade do empregado e a do empregador: ambos mantêm uma relação de independência, necessitando um do outro para…

desnecessários e substituição de movimentos lentos e ineficientes por movimentos rápidos em todos os ofícios, só poderão ser apreciadas de modo completo depois que forem complemente observadas as vantagens que decorrem dum perfeito estudo de tempo e movimento, feito por pessoa competente. A analise comparativa, ditada pela comparação entre os funcionários era necessária, tanto quanto o cronômetro era muito utilizado como forma controle dos empregados. A Taylorista, Fordista ,Sócio-…