Historico Manutenção Tpm Em Equipamentos Textil

SENAI – CFP “ALVIMAR CARNEIRO DE REZENDE” CURSO TÉCNICO MECÂNICO Manutenção Industrial SENAI-CFP “Alvimar Carneiro de Rezende” Via Sócrates Marianni Bittencourt, 711 – CINCO CONTAGEM – MG – Cep. 32010-010 Tel. 31-3352-2384 – E-mail: cfp-acr@fiemg.com.br Manutenção Industrial Presidente da FIEMG Robson Braga de Andrade Gestor do SENAI Petrônio Machado Zica Diretor Regional do SENAI e Superintendente de Conhecimento e Tecnologia Alexandre Magno Leão dos Santos Gerente de…

13 1. INTRODUÇÃO A palavra manutenção é derivada do latim manus tenere, e significa manter o que se tem. A organização da manutenção já foi conceituada como planejamento e administração dos recursos, adequando-se à carga de trabalho, mas nos dias de hoje é possível observar muitas mudanças e inovações dentro dos ambientes organizacionais, isso é resultado das tendências tecnológicas e a globalização. Reflexo disso, a organização da manutenção passa a ter como objetivo a…

Faculdade de Engenharia Gestão e organização da manutenção, de equipamento de conservação e manutenção de infra-estruturas ferroviárias Filipe Manuel Correia Filipe Tese submetida com vista à obtenção do grau de Mestre em Manutenção Industrial sob a supervisão do Professor Doutor Luís Andrade Ferreira e Professor José Augusto Sobral Porto, 2006 Dedico a meu filho e meus pais, Resumo Resumo De alguns anos a esta parte, a Manutenção tem-se posicionado como uma…

PARA A GESTÃO DA MANUTENÇÃO Dissertação apresentada ao Curso de Pós-Graduação Stricto Sensu em Sistemas de Gestão da Universidade Federal Fluminense, como requisito parcial para obtenção do Grau de Mestre em Sistemas de Gestão. Área de Concentração: Sistemas de Gestão pela Qualidade Total. Orientador Prof. Gilson Brito Alves Lima, D.Sc. Niterói 2005 ROGÉRIO ARCURI FILHO MEDICINA DE SISTEMAS: UMA ABORDAGEM HOLÍSTICA, ESTRATÉGICA E INSTITUCIONAL PARA A GESTÃO DA MANUTENÇÃO …

de Material MUDA – Desperdício PDCA - Plan, Do, Control, Action PPCP – Planejamento, Programação e Controle da Produção SCM - Supply Chain Management SET-UP – Troca rápida de ferramentas TMEF - Tempo Médio Entre Falhas TPM – Total Productive Maintenance ou Manutenção Produtiva Total TPS - Toyota Production System ou Sistema Toyota de Produção VSM - Value Stream Map SUMÁRIO CAPÍTULO 1..................................................................................15 1…

decorrer do plano será visto quem é a empresa Continental, quais são seus objetivos, suas dificuldades e oportunidades, assim como uma análise detalhada do mercado de pneus e um plano de ações que será desenvolvido para sanar alguns problemas. 2 - HISTÓRICO DA EMPRESA A Continental no mundo Um dos maiores fornecedores mundiais de componentes automotivos. O Grupo Continental se posiciona globalmente entre os cinco maiores fornecedores da indústria automotiva, com projeção de vendas…

tempos ociosos e aumentos na produtividade do setor analisado. Isso mostra a importância de um gerenciamento eficiente dos recursos produtivos, bem como as consequências positivas alcançadas pela empresa. Palavras-chave: eficácia global dos equipamentos - controle online - gerenciamento de recursos produtivos ABSTRACT With the fierce competition in the market today, companies find themselves increasingly challenged and pressured to seek new strategic solutions for their…

considerado gargalo. Ou seja, se a demanda do mercado reflete numa utilização de 200 horas por mês e a disponibilidade de um determinado equipamento também é de 200 horas, pode-se considerá-lo um recurso gargalo (CORRÊA E GIANESI, 1993). As restrições, por sua vez, são operações que, em função de alguns imprevistos, podem também tornarem-se gargalos. Se um equipamento, por exemplo, possui demanda de mercado de 150 horas, porém tem uma disponibilidade de 200 horas, pode-se considerá-lo…

........... 63 Tabela 24: Plano de ação ........................................................................................ 68 Tabela 25: Detalhamento principais despesas e insumos ....................................... 70 Tabela 26: Equipamentos ......................................................................................... 72 Tabela 27: Investimentos ......................................................................................... 73 Tabela 28: Mão de obra .......

ESAMC – Escola Superior de Administração, Marketing e Comunicação de Campinas 23 INTRODUÇÃO O projeto em questão foi desenvolvido a partir de um estudo realizado em toda a cadeia têxtil, com o objetivo de apresentar uma solução para os produtores têxteis, dada a falta da matéria-prima do algodão e o aumento contínuo da demanda por artigos de vestuário. Para tanto, desenvolveu-se o projeto denominado Sexto Elemento, que se resume a implantação de uma planta fabril de produção de fios…