Hirotaka Takeuchi

comunicação entre colegas e técnicos. Referências Bibliográficas http://portal.aeerj.com.br/file/construir/construir48.pdf AVA aula tema 2 e 3. Livro PLT Gestão do Conhecimento autor: Hirotaka Takeuchi, ikujiru Nonaka.

busca de algo grande e melhor E também como um ambiente apropriado faz diferença e necessário para o desenvolvimento de cada indivíduo. 4 Referências Bibliográficas: NONAKA IKUJIRO;TAKEUCHI,HIROTAKA. Gestão do Conhecimento. Rio de Janeiro: Bookman 2009

conhecimento pode levar a melhores decisões nas partes e no todo das organizações. 2.3. CONHECIMENTO TÁCITO VERSUS CONHECIMENTO EXPLÍCITO Há um conceito central – no qual a maioria dos autores usa – do livro de Ikujiro Nonaka e Hirotaka Takeuchi, Criação do Conhecimento na empresa, que é o conhecimento tácito e explícito. O conhecimento tácito é aquele que as pessoas possuem, mas não está descrito em nenhum lugar, residindo apenas em suas cabeças. O…

autonomia, flutuação e caos, redundância. REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS LIRA, Waleska Silveiraet al. A busca e o uso da informação nas organizações. Perspectivas em Ciência da Informação, Belo Horizonte, v. 13, n. 1, p. 166-183, jan./abr. 2008. TAKEUCHI, Hirotaka; NONAKA, Ikujiro. Gestão do conhecimento. Porto Alegre: Bookman, 2008.

em espiral, que ocorre em diferentes níveis ontológicos (individual, grupo, organização, interorganização), é uma das chaves para a compreensão da criação do conhecimento organizacional. A criação do conhecimento organizacional, segundo Nonaka e Takeuchi, alimenta a inovação, e o conhecimento é criado dentro da organização sob a forma de produtos, serviços e sistemas. Esse processo é dinâmico, produzindo duas dimensões diferentes da espiral da criação do conhecimento: - Na primeira…

pode influenciar o desempenho de sua produtividade e que deixando um ambiente agradável pode fazer que o funcionário possa adquirir novos conhecimentos. 3 Bibliografia Livro-Texto: NONAKA, IKUJIRO; TAKEUCHI, HIROTAKA 4

br/Clipping/2004/187.htm/>. Terra, José Claudio Cyrineu. Reflexões sobre a evolução da Gestão do Conhecimento no Brasil. Revista Pruduto&Porudução, v.8, n.2, 2005. Disponível em:< http://seer.ufrgs.br/index.php/ProdutoProducao/article/viewArticle/3203/>.. TAKEUCHI, Hirotaka; NONAKA, Ikujiro. Gestão do Conhecimento. São Paulo: Bookman, 2008. 319p. Mundo Corporativo A dificuldade das empresas em entender o todo, com departamentos vivendo mundos isolas, impedem a adoção de…

crescimento das equipes brasileiras para que os atletas e seus treinadores tenham as mesmas oportunidades de ganham uma medalha na competição. Referências Bibliográficas NONAKA, IKUJIRO; TAKEUCHI, HIROTAKA. Gestão do conhecimento. Rio de Janeiro: Brookman, 2009. REGINALDO. O ambiente BA das organizações. Disponível em: . Acesso em 9 de abril de 2014. Vanderlei Cordeiro diz ser 'exemplo de superação'. BBC, Brasília, 30 de…

formalizar. Já o conhecimento explícito pode ser documentado em linguagem formal e sistemática. Para Takeuchi e Nonaka (2008, p.169) as organizações podem criar conhecimento por meio da interação entre o explícito e o tácito, este processo é chamado de SECI e podem ser de 4 modos, visualizados conforme figura 1. Figura 1 – Processo SECI de Conversão do Conhecimento Fonte: Nonaka e Takeuchi, The Knowledge-Creating Company Os dois tipos de conhecimento expandem-se em qualidade e…

esse meio é essencial para a organização, pois não estará desprevenida caso o colaborador saia da empresa. Esse é o processo, segundo Nonaka e Takeuchi, conhecido como SECI (Socialização, Externalização, Combinação e Internalização). O estudo de caso sobre gestão do conhecimento que você identificou. Empresa Olympus Segundo Nonaka e Takeuchi (2008, p179), pode-se caracterizar a abordagem da Olympus à gestão do conhecimento global quando estava desenvolvendo a série…