Hipermercado

940 estabelecimentos comerciais, entre super e hipermercados, lojas de materiais de construção, shopping centers, lojas de departamentos entre outros formatos do varejo. No Brasil, possui as redes GBarbosa, Mercantil Rodrigues, Perini, Prezunic e Bretas. Sendo também a sexta maior empresa varejistas do país, segundo ranking do Ibevar em 2012. -Subsidiárias do grupo Cencosud. BRETAS Bretas é uma rede varejistas de supermercados e hipermercados que surgiu no interior de Santa…

estrutura organizacional voltada para hipermercados Para qualquer tipo de organização existem alguns princípios básicos como: • Divisão do trabalho; • Especialização; • Hierarquia (autoridade, responsabilidade e delegação); • Amplitude Administrativa. A departamentalização designa uma área, uma divisão ou um segmento distinto de uma empresa sobre o qual um administrador (seja diretor, gerente chefe, supervisor, etc.). Para a empresa Hoterdan - Hipermercado isto é tudo novo, pois…

Desempenho 07 2.3 – Plano de Capacitação (Operacional) 09 3. CONCLUSÃO 10 4. REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 12 1. INTRODUÇÃO O Objetivo principal do nosso trabalho é a análise sistemática da forma de administrar do Hoterdan - Hipermercado, capacitando seus colaboradores em suas respectivas áreas. Elaborar situações que possam resolver suas dificuldades administrativas, traçando um planejamento de capacitação e desenvolvimento para os Diretores e Gerentes, pois, nem…

SUMÁRIO INTRODUÇÃO 2 1. ESTRUTURA ORGANIZACIONAL DO HIPERMERCADO 3 2. PLANO DE AÇÃO PARA O NÍVEL ESTRATÉGICO E TÁTICO 4 3. PLANO DE AÇÃO PARA O NÍVEL OPERACIONAL 5 CONSIDERAÇÕES FINAIS 6 INTRODUÇÃO Este desafio foi desenvolvido com o objetivo de identificar e solucionar o problema da empresa Hoterdan – Hipermercado, de forma inovadora e flexível, melhorando a eficácia gerencial e desenvolvendo lideres. Situada no interior de São Paulo, a empresa

necessidade de explicações complexas exigidas pela ciência. www.visãosistemicadicioniar.com.br/visao pesquisa realizada dia 23/03/2015 Passo 3 Empresa Varejista escolhida, CARREFOUR História do Carrefour O Carrefour é uma redeinternacional de hipermercados fundada na França, em 1960. Em2004, o grupo possuía dez mil unidades em trinta países e quatrocentos mil empregados. Seu volume de negócios em 2002 foi de 86 bilhões de euros e se distribuiu do seguinte modo: 51% naFrança, 34% no…

SOROCABA/SP 2014 SUMÁRIO INTRODUÇÃO 2 1. ESTRUTURA ORGANIZACIONAL DO HIPERMERCADO 3 2. PLANO DE AÇÃO PARA O NÍVEL ESTRATÉGICO E TÁTICO 4 3. PLANO DE AÇÃO PARA O NÍVEL OPERACIONAL 5 CONSIDERAÇÕES FINAIS 6 REFERÊNCIAS 7 INTRODUÇÃO Uma empresa de consultoria em gestão administrativa firmou um contrato com uma empresa varejistas de alimentos (Oliver - Hipermercado) com atividades no interior de São Paulo/SP. Os diretores da…

tecnologias, as pessoas ainda são os diferenciais dentro das organizações. ATIVIDADES ECONOMICAS HOTERDAN - HIPERMERCADO O ano de 2012 foi o mais lucrativo para empresa HOTERDAN – hipermercados. Nesse período sua meta de vendas foi de 1.600.000. Tendo como venda total realizada de 2.000.000 ano, o lucro total da empresa chegou a 477.000 durante todo o ano de 2012. Porém o ano seguinte, o hipermercado começou a perder sua lucratividade, mesmo tendo suas vendas muito boas. A meta…

empreendedor, abrir e administrar o Hipermercado. 2.1 – Estrutura Organizacional Os hipermercados foram inventados em 1963 na França, pelo Carrefour. Esse formato de loja é um tipo de supermercado com uma maior variedade de itens e são classificados como tais quando acima de 3 mil metros quadrados de área de vendas, contendo tudo que um supermercado tradicional tem, com inclusão de eletrônicos, roupas, bazar, ferramentas, artigos para jardinagem, o hipermercado Hoterdan não…

TAMBORLIN, Norberto; WEIGMAN, Gilson. Melhorias nos processos de abastecimento de gôndola no hipermercado Angeloni – Velha. Revista Interdisciplinar Científica Aplicada, Blumenau, v.3, n.4, p.162-183, Sem II 2009. Temática TCC. ISSN 1980-7031 MELHORIAS NOS PROCESSOS DE ABASTECIMENTO DE GÔNDOLA NO HIPERMERCADO ANGELONI - VELHA Norberto Tamborlin1 Gilson Weigman2 RESUMO Toda empresa seja ela micro ou de porte maior só se torna viável se for bem administrada para tanto é necessário que…

....................................................................11 INTRODUÇÃO Uma empresa de consultoria em gestão administrativa firmou um contrato com uma empresa varejista de alimentos (Hortedan – Hipermercados) com atividades no interior de São Paulo/SP. Os diretores da empresa haviam acabado de encerrar uma reunião trimestral, e tinha concluído que era preciso fazer alguma coisa para melhorar as operações. Os lucros estavam…