Administração da produção

de pedidos, introdução de novos produtos, informações rápidas sobre o mercado, produtividade, globalização e gerenciamento dos fornecedores. Em cada uma das unidades da GE esses processos foram auditados para descobrir áreas a serem melhoradas. As reformas desses processos resultaram em melhoria do fluxo de caixa, atendimento ao cliente e moral dos funcionários. 1Extraído de: Dave Ulrich, Human Resources Champions, Harvard Business School Press, 1997, p. 191-193. Hewlett-Packard: Originalidade no Silicon Valley 1 Afinal, o princípio da inovação foi inventado recentemente? Não. As pirâmides do Egito foram construídas com técnicas inovadoras na época. As legiões romanas conquistaram o mundo usando técnicas inovadoras de ataque e escudos enormes. Os índios usavam arco e flecha, uma inovadora arma poderosa. Mas, foi em 1938 que dois jovens resolveram fundar uma empresa na garagem de sua casa, em Silicon Valley, no meio da aflição da Grande Depressão: a Hewlett-Packard (HP). William Hewlett e David Packard começaram sua empresa baseados no simples conceito de inovação, com cerca de 500 dólares e nenhum produto. O plano deles era "usar a tecnologia de maneiras novas". Pouco mais de seis décadas depois, a HP é uma empresa que fatura 20 bilhões de dólares anualmente, operando continuamente conforme seu próprio e simples princípio de inovação. Poucas empresas puderam se reinventar com tanto sucesso e consistência. Até a década de 1970, a HP estava comprometida com…

ADMINISTRAÇÃO NOS NOVOS TEMPOS Os Novos Horizontes da Administração Idalberto Chiavenato MANUAL DO PROFESSOR A Administração constitui uma das áreas do conhecimento humano onde se depara com urgentes necessidades de mudanças e inovações no sentido de elevar a eficiência e eficácia das nossas organizações. Um formidável celeiro de oportunidades. Há muito que se fazer na área. É que as mudanças que ocorrem no mundo dos negócios são demasiado rápidas e intensas. Para acompanha-la as…

As empresas assumem riscos: Os riscos envolvem tempo, dinheiro, recursos e esforços. As empresas não trabalham em condição de certeza. As empresas são dirigidas por uma filosofia de negócios: Os administradores tomam decisões que se relacionam com mercados, custos, preços, concorrência, governos, etc. São avaliadas sob um ponto de vista contábil: Os investimentos e retornos devem ser registrados, processados e analisados de uma forma simplificada. “É uma organização que utiliza…

empresas assumem riscos: Os riscos envolvem tempo, dinheiro, recursos e esforços. As empresas não trabalham em condição de certeza. • As empresas são dirigidas por uma filosofia de negócios: Os administradores tomam decisões que se relacionam com mercados, custos, preços, concorrência, governos, etc. • São avaliadas sob um ponto de vista contábil: Os investimentos e retornos devem ser registrados, processados e analisados de uma forma simplificada. “É uma organização que…

preenchimento de pedidos, introdução de novos produtos, informações rápidas sobre o mercado, produtividade, globalização e gerenciamento dos fornecedores. Em cada uma das unidades da GE esses processos foram auditados para descobrir áreas a serem melhoradas. As reformas desses processos resultaram em melhoria do fluxo de caixa, atendimento ao cliente e moral dos funcionários. 1 Extraído de: Dave Ulrich, Human Resources Champions, Harvard Business School Press, 1997, p. 191-193.…