Enfermeiro líder e seu papel na unidade de saúde hospitalar.

1. TEMA Enfermeiro líder e seu papel na unidade de saúde hospitalar. 2. PROBLEMA Em 1976, a partir de uma síntese de vários conceitos, a liderança é definida como o processo de exercer influência sobre um indivíduo ou um grupo, em uma dada situação, nos esforços para a consecução de objetivos comuns. (HERSEY E BLANCHARD, 1976) Para Chiavenatto (1999), os líderes devem estar presentes nos níveis institucional, intermediário e operacional das organizações, as quais precisam deles em todas as áreas de atuação. O autor define ainda, a liderança como uma “influência interpessoal exercida em uma dada situação e dirigida através do processo de comunicação humana para a consecução de um ou mais objetivos específicos”. Nas instituições de saúde, o enfermeiro não pode ficar alheio frente a este contexto, ao pelo contrário, ele deve buscar estratégias que de alguma forma possibilite conciliar os objetivos organizacionais com os objetivos do grupo de enfermagem, com vistas a melhoria da qualidade da assistência de enfermagem prestada ao paciente e o aperfeiçoamento do pessoal de enfermagem. Esse posicionamento é corroborado por Drucker (1996), quando diz "Líderes eficazes delegam bem muitas coisas; precisam fazê-lo, ou se afogam em ninharias. No entanto, não delegam algo que apenas eles podem executar com excelência, aquilo que realmente tem importância, aquilo que define padrões, aquilo pelo que desejam ser lembrados. Eles agem". (DRUCKEER 1996) Simões (1997), afirma que "a

FACULDADE ALFREDO NASSER INSTITUTO DE CIÊNCIAS SOCIAIS E APLICADAS. CURSO DE ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS. ANA PAULA CORDEIRO JARDIM NÚBIA FELIX DENER SILVA LIDERANÇA NAS ORGANIZAÇÕES FACULDADE ALFREDO NASSER INSTITUTO DE CIÊNCIAS SOCIAIS E APLICADAS. CURSO DE ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS. ANA PAULA CORDEIRO JARDIM NÚBIA FELIX DENER SILVA LIDERANÇA NAS ORGANIZAÇÕES Projeto de pesquisa apresentado como requisito total para a nota da P2 da…

de direção ou chefia que tenha o objetivo de alcançar as metas previstas, através da aglutinação de esforços. Traz a tona à crise do paradigma gerencial tradicional é baseada nos ensinamentos de Taylor, Fayol e seus seguidores modernos, que “consideram uma boa organização a que possui um organograma detalhado, com ênfase na divisão do trabalho, no planejamento das funções, na descrição de cargos, nos manuais de tarefas e procedimentos, o que gera estruturas fixas, permanentes e rígidas”.…

diluindo o poder na equipe, fazendo com que cada membro reconheça o propósito e o significado de seu trabalho. Por meio da denominação "liderança transformadora"(3), o novo líder lança as pessoas à ação, converte seguidores em líderes, e líderes, em agentes de mudança. Nessa perspectiva, o enfermeiro deve estar orientado para as possibilidades de desempenhar esse novo papel de líder, mais orientado para o futuro, mais flexível, dinâmico e disposto a assumir riscos, em contraposição ao…

um diferencial para a empresa. 29 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS BERGAMINI, Cecília Whitaker. BERALDO, Deobel Garcia Ramos. Avaliação de desempenho humano na empresa. 4 ed. São Paulo. Atlas, 2010. CHIAVENATO, Idalberto. Gestão de Pessoas: e o novo papel dos recursos humanos nas Organizações. 6ª edição. Rio de Janeiro: Elsevier, 2004. CHIAVENATO, Idalberto. Recursos Humanos: O capital humano das organizações. 9 ed. Rio de Janeiro: Elsevier, 2009. DROGARIA. Disponível em:…

Introdução Administração DATA DA ENTREGA 3 2003 ABR. 2003 1 m a p ü 8 0 9 ABR. 2003 1 6 ABR. 2003 j 0 m 2003 1 5 MAIO 2003 7 2 1 MAIO 2003 2 8 MAIOZOOÍ 0 2 DEZ. 2003 o ? mu - Q00270 - 20.000 - A 7 - 06/02 GRAMACK 299 ANTONIO CESAR AMARU MAXIMIANO Introdução à Administração 5â Edição Revista e Ampliada h SÃO PAULO E D IT O R A ATLAS S.A. - 2000 © 1981 by EDITORA ATLAS S.A. 1. ed. 1981; 2. ed. 1985; 3. ed. 1991; 4. ed. 1995; 5. ed. 2000; 2* tiragem ISBN 85-224-2164-1 …