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contraditórias. Não há, portanto, um estilo único de liderança adequado a todas as situações, empresas e pessoas. Cada momento vai exigir do líder um tipo de atitude. As organizações estão se tornando multiculturais e globais. A multiplicidade e a diversidade exigem que os líderes sejam capazes de agir com eficácia diante de culturas, valores, crenças e expectativas peculiares, o que significa também que devem ser capazes de oferecer um tratamento mais distinto às pessoas, como pessoas ou grupos. Isso significa dizer que o líder do futuro tem que ter a habilidade de atender a diferentes culturas e ser capaz de influenciar com eficácia pessoas de qualquer parte. O conceito de Liderança Situacional desenvolvido por Paul Hersey e Kenneth H. Blanchard, apresentado por HERSSEY & JHONSON (1997), leva em conta a interação de 3 fatores essenciais: 1. A dose de orientação e direção oferecida pelo líder. 2. A dose de apoio sócio-emocional proporcionado pelo líder. 3. Grau de desembaraço de quem está sendo orientado (o seguidor) para cumprir uma tarefa específica. Este três fatores estão presente em qualquer situação de liderança, podendo ser compreendidos por pessoas de qualquer cultura. Nesse modelo de Liderança Situacional, o estilo de liderança pode ser classificado segundo duas categorias de comportamento: ▪ Comportamento voltado para a tarefa: é definido pelo tempo dedicado pelo líder para explicar as responsabilidades e…

para lidar com os problemas operacionais e concretos da organização. A TGA se propõe a desenvolver a habilidade conceitual, embora não deixe de lado as habilidades humanas e técnicas. Em outros termos, se propõe a desen- volver a capacidade de pensar, definir situações organizacionais complexas, diagnosticar e propor soluções. Referências Bibliográficas 1. Theodore Levitt, "The Managerial Merry-go-round", Harvard Business Review, 1974. Transcr.: "O Carrossel dos Administradores",…

problemas operacionais e con- cretos da organização. A TGA se propõe a desenvolver a habilidade conceitual, embora não deixe de lado as habilidades humanas e técnicas. Em outros termos, se propõe a desen- volver a capacidade de pensar, definir situações organizacionais complexas, diagnosticar e propor soluções. Referências Bibliográficas 1. Theodore Levitt, "The Managerial Merry-go-round", Harvard Business Review, 1974. Transcr.: "O Carrossel dos Administradores", Revista…

. 139 Apreciação crítica da Teoria das Relações Humanas . 144 Sumário . 154 Perguntas para revisão e discussão . . . 155 Caso: Produtos Alimentícios Ce este . 156 1 SUMARIO WII Caso:…

. 139 Apreciação crítica da Teoria das Relações Humanas . 144 Sumário . 154 Perguntas para revisão e discussão . . . 155 Caso: Produtos Alimentícios Ce este . 156 1 SUMARIO WII Caso:…

no mercado, é importante conhecer a administração e o seu processo. Vamos partir da definição de Administração. Bateman e Snell (1998, p. 27) definem administração como “o processo de trabalhar com pessoas e recursos para realizar objetivos organizacionais”. Pela definição, percebese que são necessários pessoas e recursos para atingir os objetivos das organizações. Observando o ambiente que cerca a vida das pessoas, pode-se verificar que as organizações estão difundidas em nosso meio.…