Hanashiro Teixeira E Zaccarelli 2008 267

diferenças individuais. Atividade 4 Pergunta 1 0,2 em 0,2 pontos Finalizado o levantamento da necessidade de desenvolvimento, é preciso levar em conta esse levantamento para o desenho ou planejamento do treinamento. Hanashiro, Teixeira e Zaccarelli (2008:267) classificam os tipos de treinamento com base em seus objetivos. Qual das alternativas NÃO corresponde ao tipo de treinamento? Resposta Resposta Selecionada: d. Desenvolvimento de aprendizagem:…

pessoas e a empresa se desenvolvam. Pergunta 3 0,2 em 0,2 pontos Finalizado o levantamento da necessidade de desenvolvimento, é preciso levar em conta esse levantamento para o desenho ou planejamento do treinamento. Hanashiro, Teixeira e Zaccarelli (2008:267) classificam os tipos de treinamento com base em seus objetivos. Qual das alternativas NÃO corresponde ao tipo de treinamento? Resposta Resposta Selecionada: c. Desenvolvimento de aprendizagem: visa…

informações para classificá-las e analisá-las. Requer o uso de recursos e de técnicas estatísticas (percentagem, média, moda, mediana, desvio-padrão, coeficiente de correlação, análise de regressão, etc.). Para Diehl (2004 apud Dalfovo, Lana e Silveira, 2008) a pesquisa quantitativa se caracteriza pelo: [...] uso da quantificação, tanto na coleta quanto no tratamento das informações, utilizando-se técnicas estatísticas, objetivando resultados que evitem possíveis distorções de…

Reflexão......................................................................................................................... 267 Leitura recomendada...................................................................................................... 267 Referências Bibliográficas............................................................................................. 267 Seleção de…

Recife, 2008 Geyza Cunha D’Ávila Indicações de candidatos para o processo de recrutamento e seleção: a força dos laços nas dimensões estrutural e cognitiva das networks - um estudo de caso em uma empresa de terceirização de mão-de-obra Orientador: Prof. Dr. Helder Pontes Régis Dissertação apresentada ao Centro de Pesquisa e Pós-Graduação em Administração da Faculdade Boa Viagem, como requisito complementar para obtenção do título de Mestre em Gestão Empresarial.…

adquirem maiores responsabilidades, devemse exercitar as habilidades conceituais e de decisão com freqüência crescente. QUADRO 1: HABILIDADES ESSENCIAIS DOS ADMINISTRADORES FONTE: BATEMAN E SNELL (1998), MINTZBERG, AHLSTRAND E LAMPEL (2000), CHIAVENATO (2008) 12 Administração, Negócios e Recursos Humanos Liderança e Motivação de Pessoas – Unidade 1 1.3 Funções do Administrador Toda a ciência da organização é fundamentada em pressupostos de eficácia e eficiência. O que é eficácia e…

PORTELA MARIANA RIZZATO FILIPPIN WILKE TEIXEIRA DOS SANTOS LAURA REBELLO PEREIRA NURIA LOPEZ CABALEIRO SUAREZ MARCEL FRANCIS RIVA DALTON SERRA JOSE EDUARDO DOS SANTOS OLIVA LAIS DOS SANTOS MARTINS KEMPS SPITTI VIANA PAULO HENRIQUE ARRUDA LEANDRO HENRIQUE PAIVA EDUARDO SIMAO DIAS MIRELA PEREIRA ALVES FERNANDO MARTINS CHAVES IARA AKEMI DE ALMEIDA NAKAMURA DANIELA BORDALO GROTA FILIPE PIRES JACINTO LUCAS SOARES DOS SANTOS SCARTON JULIANA MARIA BROCCHI DE SOUZA TEIXEIRA MIRIAM KULLUKIAN…

...................................................... 264 Tabela 45 PASSICO CIRCULANTE – ÂNESI ......................................................... 266 Tabela 46 PASSIVO NÃO CIRCULANTE – ÂNESI ................................................ 267 Tabela 47 AMORTIZAÇÃO – EMPRÉSTIMO ......................................................... 269 Tabela 48 PARTICIPAÇÃO DE CAPITAL ............................................................... 270 Tabela 49 FATORES PREÇO DE VENDA – ÂNESI ........