Habilidades Competencias Do Administrador

Luiz Fernando Soares da Silva Ibirubá 2008 INTRODUÇÃO O Administrador de Empresas, assim como todo profissional, deve estar atento às mudanças que ocorrem com relação ao seu campo de trabalho. Tudo que diz respeito à organização na qual trabalha, bem como o que acontece no meio onde ela está inserida. Dentro deste contexto, outro fator de primordial importância, é o administrador estar atento ao Código de Ética, pois é este que vai nortear o…

UPF – FEAC - Faculdade de Economia, Administração e Contábeis Curso de Administração/ Ciências Contábeis COMPETÊNCIAS GERENCIAIS DO PROFISSIONAL DAS CIÊNCIAS ECONÔMICAS, ADMINISTRATIVAS e CONTÁBEIS (Ciências Sociais) NGB - 2014 1 OBJETIVOS ORGANIZACIONAIS Sobrevivência Crescimento Lucratividade Produtividade Qualidade Redução de Custos Clientes Competitividade Mercado Somente com e através de pessoas 2 OBJETIVOS INDIVIDUAIS Salário Benefícios …

administrar as informações. Questão 2:o gerada Para que o Administrador (a) consiga desempenhar a sua função com sucesso, é necessário que ele desenvolva algumas habilidades e competências. Sobre as habilidades e competências necessárias ao administrar podemos considerar correto os seguintes itens. I. Competência: é um conjunto de conhecimentos, habilidades e experiências que credenciam um profissional a exercer determinada função. II. Competência é um saber agir responsável e…

O administrador O administrador na era industrial já estava importante para a empresa como muitos trabalhos para fazer, hoje com a era da informática os trabalhos de um administrador passa a ser mais que um supervisor e sim um condutor de negocio, que o foco dele é procura resultado. Papel do administrador O administrador de hoje são multivariados, cada administrador tem sua diferente atividade dentro de sua empresa, dependendo do nível de cada administrador. O quanto mais o…

Kárin Muara Silveira Lino Marinete Florentina Gonçalves Suelle de Leão Feitosa ADMINISTRAÇÃO HOSPITALAR POR COMPETÊNCIA: o Administrador como Gestor Hospitalar Belém-PA 2008 4 ESCOLA SUPERIOR DA AMAZÔNIA - ESAMAZ CURSO DE ADMINISTRAÇÃO Kárin Muara Silveira Lino Marinete Florentina Gonçalves Suelle de Leão Feitosa ADMINISTRAÇÃO HOSPITALAR POR COMPETÊNCIA: o Administrador como Gestor Hospitalar Projeto de pesquisa apresentado como requisito parcial para obtenção da…

as empresas, necessita de muito estudo, técnica e domínio, inteligência organizacional e competência. Em resumo administrar é transformar os objetivos de uma organização em resultados plausíveis, utilizando-se para isso toda a arte de organização, planejamento, controle e direção de equipe para focar no produto final desejado bem como nos valores almejados. Por todas estas exigências para um bom administrador é necessário que ele esteja antenado e focado em todos os assuntos e estudos,…

dinâmicas no intuito de detectar competências requeridas pela empresa. Nesse afã, ignoram a formação básica dos candidatos, principalmente no recrutamento de trainees ou profissionais em início de carreira: não importa se o candidato é administrador, psicólogo, engenheiro ou sociólogo – importa, sim, se possuirá as competências encomendadas pelo empregador. Mas o que faz do administrador administrador? O que o diferencia dos demais profissionais? Quais são as competências que o…

seu jeito e maneira de lhe dar com o seu cotidiano. Adicionalmente, é necessário considerar que as profissões como forma operacional de atuação no contexto de uma sociedade, aparecem e se desenvolvem em consequência de sua utilidade social. O Administrador é ou, deve ser para as organizações, o que representa o Médico para a saúde de cada um de nós, ele deve incorporar a missão e valores de sua organização, porém para tanto, o mesmo tem que se sentir motivado, para que o que é esperado…

4 1.2.1 Objetivo Geral 4 1.2.2 Objetivos Específicos 4 1.3 JUSTIFICATIVA 4 2 REFERENCIAL TEÓRICO 5 2.1 O ADMINISTRADOR 5 2.1.1 Perfil do administrador 5 2.2 CONHECIMENTOS, HABILIDADES E COMPETÊNCIAS 6 2.2.1 Conhecimento 6 2.2.2 Habilidades 6 2.2.3 Competências 7 2.3 MERCADO DE TRABALHO 8 2.3.1 Áreas de atuação 8 2.3.2 Inovação 9 2.3.3 Competitividade 9…

não-­‐ lucra>vas. Introdução Introdução ì O administrador define estratégias, efetua diagnós>cos de situações, dimensiona recursos, planeja sua aplicação, resolve problemas, gera inovação e compe>>vidade. ì Segundo Kartz1, o sucesso do administrador depende mais do seu desempenho …