Grupos Operacionais Rh

................................ 8 3.1 3.2 3.3 3.4 3.5 3.6 3.7 3.8 3.9 3.10 3.11 Recrutamento e Seleção ................................................................................ 8 Departamentos de RH .................................................................................... 8 RH na estrutura da Organização .................................................................... 9 Parcerias entre as áreas ...............................................................................

tático se refere ao nível intermediário da organização, ou seja, ao nível dos departamentos ou unidades de negócios da empresa, é elaborado pelos gerentes ou executivos. Planejamento Operacional: se preocupa basicamente com o que fazer e como fazer no nível em que as tarefas são executadas. O planejamento operacional pode ser visualizado como um sistema: começa com os objetivos estabelecidos pelo planejamento tático, desenvolvem planos e procedimentos detalhados e proporciona informação…

de perspectiva levou à descentralização dos objetivos acima citados, que passaram a ser absorvidos pelas diversas áreas da empresa, sendo responsabilidade de cada líder, a gestão dos colaboradores sob a sua responsabilidade. Cabe então à nova área de RH, atuar como um agente facilitador do processo de gestão de pessoas, propiciando as áreas da empresa os recursos e instrumentos necessários a este novo desafio. É importante salientar que a área de Recursos Humanos deve estar totalmente…

de aplicar a avaliação de desempenho. A questão é que nem todos se sentem confortáveis de passarem por uma avaliação, pois isso mexe diretamente com a chamada zona de conforto e existe, em muitos casos, necessidade de mudanças de comportamento. No Grupo Base Química, por exemplo, o Sistema de Avaliação de Desempenho faz parte da política de desenvolvimento dos colaboradores e é uma técnica que auxilia significativamente no desenvolvimento dos funcionários. Instituída em 2006, e aplicada…

Empresas devem engajar de olho no futuro, mas não fazem isso Pesquisa mostra que, embora 84% dos profissionais de RH concordem que é preciso criar novas formas de engajamento, só 30% deles buscam se adaptar a mudanças São Paulo - Apesar de 84% dos profissionais de recursos humanos concordarem que é preciso desenvolver novas formas de engajar seus funcionários, só 30% deles afirmam que as companhias onde atuam estão trabalhando para se adaptar às mudanças que se aproximam O dado é de…

realizada através de reuniões com o grupo executivo de nível hierárquico imediatamente superior ao grupo avaliado (chamado Comitê de Talent Pool). Resultado – plano de desenvolvimento para cada indivíduo avaliado, a ser implementado ao longo do ano. Foco no feedback e no gerenciamento dos processos de desenvolvimento e sucessórios. Utilização – movimentações internas (horizontais / verticais) processos de expatriação, Programas de Desenvolvimento / Reconhecimento, Grupos de Projetos/…

-------------------10 2.1-Organograma -----------------------------------------------------------------------------------11 2.2 Descrição de cargos ----------------------------------------------------------------------------12 2.3- Seguimento de RH da empresa --------------------------------------------------------------12 2.4-Suprimento de Mão de Obra (Recrutamento e seleção) ----------------------------------15 2.5-Apresentação das ferramentas de recrutamento e Seleção…

Exercícios: 1) Defina os três significados do termo RH. R: Os três significados do termo RH são: 1) RH como função ou departamento - refere-se à unidade operacional, prestadora de serviços nas áreas de recrutamento, seleção, treinamento, remuneração, comunicação, higiene e segurança do trabalho, benefícios etc; 2) RH como conjunto de práticas de recursos humanos - refere-se ao modo como a organização opera suas atividades listadas acima; 3) RH como profissão - refere-se…

“Administrar” como práticas seculares Mesmo que o pensamento sistemático acerca da administração possa ser considerado um empreendimento histórico recente, organizar e administrar são práticas humanas seculares. É por meio da organização dos indivíduos em grupos e da adoção de praticas administrativas que os seres humanos superam os limites de uma ação isolada, na busca de uma maior sinergia para o alcance de objetivos mais complexos. 1.3 Condições geradoras do pensamento…

VALÉRIA SAHIUM DE SÁ As contribuições da visão global dos processos operacionais (entradas e saídas), para produtividade e melhoria na relação clientes/fornecedor interno Goiânia 2009 VALÉRIA SAHIUM DE SÁ As contribuições da visão global dos processos operacionais (entradas e saídas), para produtividade e melhoria na relação clientes/fornecedor interno Trabalho entregue à Faculdade Oswaldo Cruz em Goiânia para obtenção do Certificado de Gestão da Qualidade e produtividade MBA –