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colaboradores e parceiros? Será que elas sabem aproveitar todas as potencialidades humanas disponíveis? Será que as empresas sabem trabalhar com capital humano e obter retornos significativos? É claro que estamos falando de gestão de pessoas (GP). O que é GP? Dizem algumas autoridades no assunto que os principais desafios atuais da GP são os de atrair e reter talentos. Se a GP cumprir com esta dupla colocação, ela estará sendo bem-sucedida. Concordo parcialmente com esta afirmação. De fato, agregar novos talentos significa ampliar o capital humano da empresa- condição básica para torná-la mais valiosa. Reter talentos pode assumir dois significados: não descapitalizar a riqueza humana da empresa e não perder força de trabalho capacitada para os concorrentes. Contudo, atrair e reter talentos são apenas uma pequena parte dos enormes desafios atuais da GP. Torna-se necessário alcançar uma visão global e holística que contemple outros desafios- tão importantes e até maiores do que aqueles da GP neste mundo competitivo, globalizado, mutável e incerto. Torna-se necessário visualizar todo o âmbito de ação da GP e não apenas algumas partes dela. Dentro desse quadro maior , a GP envolve hoje seis processos básicos e fundamentais para o sucesso empresarial: 1) Atrair e agregar talentos Atrair e incorporar talentos à organização. Esse é o trabalho de recrutamento e seleção. O objetivo é localizar, canalizar e filtrar talentos que possam garantir a continuidade e…

MATURIDADE E EXCELÊNCIA EM GP Introdução Necessidade da Implantação de GP Implantando GP Maturidade Sucesso Excelência Evolução do GP Comparativo 1 GRUPO • TRAJANO • FARIA • CORREA • DIOGENES • ALARCON FONTES DE CONSULTA: KERZNER DINSMORE FRAME CLELAND CAP 2,3 E 6 CAP 24 CAP 1 CAP 3 2 REALIDADE ORGANIZACIONAL: • RESPONSABILIDADE X AUTORIDADE é a uma constante em GP. • Profissionais de projeto tipicamente tem pouca autoridade para realizar seu trabalho • Tem-se pouca…

ESTRATÉGICA Profº. Ary Ferreira dos Santos Jr. ary.santos.adm@hotmail.com 2 PLANO DE ENSINO UNIDADE I – PROCESSOS DE NEGÓCIO 1.1 – Definição de processos 1.2 – Processos x projeto 1.3 – O que são processos de negócio UNIDADE 3 VISÃO ESTRATÉGICA Profº. Ary Ferreira dos Santos Jr. ary.santos.adm@hotmail.com 3 PLANO DE ENSINO UNIDADE II – INTRODUÇÃO A GESTÃO DE PROCESSOS 2.1 – Definição de gestão por processo 2.2 – Organização Funcional x Organização por processo 2.3 –…

RESUMO As empresas de transporte rodoviário com a crescente concorrência do mercado e a necessidade de melhorar a qualidade de seus serviços perceberam a necessidade de investir em sistemas de rastreamento de veículos (GPS – Global Positioning System) para diminuir a incidência de roubo de cargas e entregar pontualmente o produto em local previamente acordado ao menor custo possível. O objetivo deste artigo é demonstrar os benefícios que o GPS traz a estas empresas. Palavras-Chave:…

voltado para a adaptabilidade e inovação na organização; planejamento prospectivo: voltado para as contingências e para o futuro da organização. 11) Defina planejamento estratégico de GP. R: O planejamento estratégico de GP refere-se à maneira como a função de GP pode contribuir para o alcance dos objetivos organizacionais e, simultaneamente, favorecer e incentivar o alcance dos objetivos individuais dos funcionários. Trata-se de alinhar talentos e competências com as necessidades…

IMPACTO DOS SISTEMAS INTEGRADOS DE RASTREAMENTO NA LOGÍSTICA EMPRESARIAL RESUMO Este relatório de dissertação em andamento descreve o objetivo, a metodologia e os principais resultados esperados com a dissertação de mestrado em andamento. Essa dissertação tem como objetivo descrever a forma com que os sistemas integrados de rastreamento afetam a logística empresarial. Além disso, a dissertação visa fornecer subsídios para que uma empresa faça o levantamento de informações dos…

Pós Graduação em Gestão Empresarial TAP - Termo de Abertura do Projeto Nome Pós Graduação em Gestão Empresarial Descrição Certificação do MBA em Gestão Empresarial Justificativa Adquirir experiências teóricas no curso de Gestão Empresarial, almejando cargos estratégicos nas organizações. Objetivo S.M.A.R.T. Concluir o curso de Pós Graduação em Gestão Empresarial na FGV no prazo estabelecido pela instituição de 18 meses, acompanhar as aulas presenciais no mínimo 75% a cada…

| | |SECRETARIA DA RECEITA FEDERAL DO BRASIL | PEDIDO DE AJUSTE DE GUIA – GPS | | |1. IDENTIFICAÇÃO DA EMPRESA/EQUIPARADA …

§ Apresentação de seminário 60%. § Relatório de aprendizagem 40%. 4 PROGRAMA PRIMEIRO ENCONTRO – 01/08/21014 - base conceitual 1. A gestão de pessoas: conceitos e evolução 2. Influências dos contextos externos e internos na gestão de pessoas 3. Gestão de pessoas: diferentes abordagens 4. Considerações sobre a relação entre estratégias e competências, na gestão de pessoas. SEGUNDO ENCONTRO- 16/08/2014 - Apresentação…

CENTRO ESTADUAL DE EDUCAÇÃO TECNOLÓGICA PAULA SOUZA ETEC DR. EMILIO HERNANDEZ AGUILAR Logística Empresarial Álax Gabriel Silva Nascimento Fabricio dos Santos Gomes Jane Nataly Cossignani Tutume Marcus Vinicius Vetoriano Almeida Renata Gomes Soares Tatiane Dos Santos Meireles Orientadoras: Fabiana Meireles e Rose França Resumo Este artigo apresenta o contexto histórico da logística empresarial a infraestrutura do modal rodoviário e os…