Governança Corporativa Magazine Luiza

Análise e Proposta Grupo Pão de Açúcar Finanças Corporativas Grupo: São Paulo/2012 Índice 1. Introdução 5 2. O Mercado Varejista Brasileiro 6 3. Grupo Pão de Açúcar 8 4. Unidades de Negócios 10 4.1 Pão de Açucar 10 4.2 Extra 12 4.3 Assaí Atacadista 15 4.4 Ponto Frio 16 4.5 Casas Bahia 17 5. Concorrência 19 5.1 As Maiores Varejistas no Brasil 19 5.1.1 19 5.1.2 19 5.1.3 19 5.1.4 19 5.2 Grupo Pão de Açúcar x Principais Concorrentes 19 5.2

DE MERCADO DAS EMPRESAS LISTADAS NA BM&F BOVESPA DO SETOR DE ENERGIA ELÉTRICA QUE ADERIRAM ALGUM NÍVEL DIFERENCIADO DE GOVERNANÇA CORPORATIVA. PIRACICABA-SP NOVEMBRO DE 2014 JAMILE CASIMIRO RA: 11.0784-6 ANÁLISE DO VALOR DE MERCADO DAS EMPRESAS LISTADAS NA BM&F BOVESPA DO SETOR DE ENERGIA ELÉTRICA QUE ADERIRAM ALGUM NÍVEL DIFERENCIADO DE GOVERNANÇA CORPORATIVA. Relatório final do Estágio Supervisionado II, desenvolvido em cumprimento à exigência curricular do curso de…

na França. No Brasil, é a indústria líder no mercado de cosméticos, fragrâncias e higiene pessoal, assim como no setor da venda direta. Desde 2004, é uma companhia de capital aberto, com ações listadas no Novo Mercado, o mais alto nível de governança corporativa da Bolsa de Valores de São Paulo (Bovespa). • Alpargatas AS: Líder do mercado de calçados na América Latina. Ainda neste ano, a receita consolidada do varejo cresce 32% em comparação a 2010. Ao todo, são 281 estabelecimentos…

concorrentes que vendiam muito barato. Ele me disse para não esquentar a cabeça, porque quem vendia barato demais estava condenado a quebrar. Pena que a Hermes Macedo quebrou, mas não por culpa dele. As grandes redes de varejo hoje, como Casas Bahia e Magazine Luiza, são farinha do mesmo saco. Todas facilitam o crédito, mas têm pavor de queimar as margens. Por isso, sou obsessivo com metas de vendas, de lucratividade e de combate à inadimplência. Na década de 90, não vendíamos tanto…

classes mais baixas. Há cada vez mais empresas de olho no potencial dessa faixa de consumidores desde 2003, quando no Brasil, houve uma movimentação de 372 bilhões de reais em 2003. Os principais concorrentes das Casas Bahia são o Ponto Frio, Magazine Luiza e Lojas Cem. Esses concorrentes são bastante conhecidos pelo público das classes mais baixas e podem servir como substitutos das Casas Bahia. O diferencial das Casas Bahia é o atendimento preferencial com acesso ao crédito e…

intermediário e estratégico. Também será feita uma avaliação buscando conhecer os fatores de sucesso. Esta organização atua no varejo, e possui um amplo portfólio. A Via Varejo comanda três bandeiras, sendo elas Casas Bahia e Ponto Frio, a identidade corporativa da companhia que também abriga as operações de comércio eletrônico, por meio da Nova Ponto com. Suas linhas remetem a um gráfico em contínuo de crescimento e juntas fazem alusão à relação de cumplicidade e confiança que ambas…

Framework COBIT 4.1: Entregar e Suportar Orientador: Antonio Pereira Lima Jr. Integrante: • Euzeni Luiza Guerreiro UC10046439 1. COBIT 4.1 O Cobit tem como missão pesquisar, desenvolver, divulgar e promover um conjunto de objetivos e controles de TI internacionalmente aceitos, atualizados e confiáveis para o uso continuo de gestores e auditores das organizações, provendo a medida de onde as organizações estão e a maneira mais eficiente de decidir para onde ir bem com um conjunto de

vidros, couros, têxteis, componentes (puxadores, dobradiças, corrediças etc..) Indústria de móveis Móveis residenciais, para escritório e institucionais (mobiliário para escolas, hospitais, comércio etc.) Comércio Governo Varejo especializado, magazines, lojas de departamento, hipermercados etc. Exportação Fonte: Elaboração própria. Figura 2 | Distribuição do emprego formal da indústria de móveis entre os municípios brasileiros em 2011 Fonte: Elaboração própria, com base em…

empresas de mídia out-of-home e TV corporativa da América Latina. Com clientes do porte de Walmart Brasil, Magazine Luíza, Bradesco Prime e Mattel, a companhia, que inovou ao oferecer uma solução completa. Arnold Correia começou a empresa como uma produtora e vislumbrou a oportunidade de escalar o negócio e ampliar a receita recorrente. Assim, em 2005, após obter a concessão de licença da ANATEL, criou a TV Corporativa Subway Link. Primeiro canal criado, a TV Luiza veio para atender às…

abrangendo múltiplas responsabilidades, começando impreterivelmente pelos aspectos estratégicos da gestão de gente. O plano estratégico de recursos humanos deve cobrir os aspectos-chave referentes à disponibilização de pessoal para que a estratégia corporativa seja implantada com sucesso. Deve ser prático, simples e objetivo. E sem filosofia. Seu foco são os recursos humanos da organização e não a área de recursos humanos. Não tem, portanto, de começar com a burocrática definição…