Governança Corporativa Comitê De Recursos Humanos

seguir, mostraremos alguns aspectos da empresa. 2 GOVERNANÇA CORPORATIVA Assegurar a eficácia da Governança é importante para a confiança das partes interessadas, bem como para a gestão da Organização. São seus princípios fundamentais: A Transparência, Equidade, Prestação de Contas, Responsabilidade Corporativa na conformidade com as regras e Ética. O modelo de governança corporativa está fundamentado nos princípios de clareza de papéis, transparência e…

Governança Corporativa O que é? Governança Corporativa é o sistema pelo qual as organizações são dirigidas, monitoradas e incentivadas, envolvendo os relacionamentos entre proprietários, conselho de administração, diretoria e órgãos de controle. As boas práticas de governança corporativa convertem princípios em recomendações objetivas, alinhando interesses com a finalidade de preservar e otimizar o valor da organização, facilitando seu acesso ao capital e contribuindo para a sua longevidade.

Votorantim Finanças que reúne o conjunto de instituições que atuam integramente mo mercado financeiro: Banco Votorantim (Banco de Negócios e de investimentos), BV Financeira (Financiamento e crédito ao consumidor), Votorantim Asset Management (Gestão de Recursos), BV Leasing (Operações de Leasing) e Votorantim CTVM (Corretora de Títulos e Valores Mobilíarios). E em Novos Negócios, investindo em empresas e projetos de Biotecnologia, pesquisas minerais e especialidades químicas. Um dos…

Nº 54 - Janeiro / Fevereiro / Março Publicação Trimestral do Instituto Brasileiro de Governança Corporativa 12 sos dos Institutos de porativo de Latinoamérica boletim e um portal na web ntercâmbio maior e a de informações valores e objetivos IBGC atualiza pesquisa de Remuneração dos Administradores nteresse e buscar colaboração para isso Evento do Instituto traz ao debate, por meio de três representantes do mercado, o conteúdo de sua pesquisa sobre incentivos à alta

mercado. 8. TAMANHO DO MERCADO (Brasil) 9. ANÁLISE INTERNA 10. RECURSOS( Distribuição( Credibilidade( Relacionamento( Inovação( Força de Vendas( Modelo de Gestão 11. MODELO VRIO Recurso É Valioso? É Raro? É Custoso Imitar? É Organizado? Distribuição Sim Não Não Sim Credibilidade Sim Sim Sim Sim Relacionamento Sim Sim Sim Sim Inovação Sim Sim Sim Sim Força de Vendas Sim Sim Sim Sim 12. IMPLICAÇÕES ESTRATÉGICAS Recurso Implicações Estratégicas Distribuição Paridade…

Modelos de Sucesso de Governança Corporativa Mogi das Cruzes, SP Maio 2014 Universidade de Mogi das Cruzes Jean Anderson 11102100827 Maria Luiza Lima 11121402253 Mauro Oliveira 11102100910 Paulo Augusto 11120101073 Tatiane Abel 11102100512 8º A - Administração Modelos de Sucesso de Governança Corporativa Trabalho de estudo de caso apresentado à disciplina de Governança Corporativa…

com os nossos Colaboradores. Remuneração • Adotamos um Sistema de Remuneração que objetiva desafiar e valorizar as pessoas e as equipes, reconhecendo seus desempenhos e suas contribuições diferenciadas. Segurança e Saúde • Para nós, o ser humano, em sua integralidade, é um valor que está acima dos demais objetivos e prioridades da Empresa. • Orientamos e exigimos de nossos Colaboradores o cumprimento das Políticas de Saúde e Segurança do Grupo Gerdau. • Nenhuma situação de…

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 DESCRIÇÃO GERAL DA EMPRESA 4 3 A MISSAO DA EMPRESA 5 3.1 CÓDIGO DE ÉTICA 5 4 VISAO E OBJETIVOS DA EMPRESA 6 5 ESTRUTURA ORGANIZACIONAL 8 6 O PLANO DE MARKETING 10 7 INVESTIMENTO INICIAL 11 8 CAPTAÇÃO DE RECURSO 12 REFERÊNCIAS 13 INTRODUÇÃO A MMX é uma empresa que foi criada para atuar nos setores de mineração, metálicos e logística. A empresa caracteriza-se por sua visão de negócios arrojada, pela qualificação de seus profissionais, pelos

88 países, nos cinco continentes. A Embraer tem uma base global de clientes e importantes parceiros de renome mundial, o que resulta em uma significativa participação no mercado. 1.1 Origem da Governança Corporativa A empresa abriu capital na BOVESPA em 1989, mas a origem da governança corporativa na EMBRAER não é informada, mas em 31 de Março de 2006 a Assembleia Geral Extraordinária de acionistas aprovou a proposta de reestruturação societária que a transformou na primeira…

Atualmente, quatro comitês auxiliares (Estratégico; de Governança Corporativa; de Pessoas e Desenvolvimento Organizacional; e de Auditoria, Gestão de Riscos e Finanças) têm a missão de apoiar o Conselho de Administração na avaliação de temas estratégicos para os negócios da empresa: 54.GOVERNANÇA CORPORATIVA  Comitê Estratégico Três conselheiros e o diretor-presidente analisam, mensalmente, os temas estratégicos, preparando orientações e recomendações para o Conselho de Administração.…