Governança Corporativa Meg

sobre uma base de conceitos fundamentais, essenciais à obtenção da excelência do desempenho. O Modelo de Excelência da Gestão® (MEG), em razão de sua flexibilidade e, principalmente, por não prescrever ferramentas e práticas de gestão específicas, pode ser útil para a avaliação, o diagnóstico e o desenvolvimento do sistema de gestão de qualquer tipo de organização. O MEG é reconhecido como uma referência importante para organizações dos setores público ou privado, com ou sem finalidade…

uma base de conceitos fundamentais, essenciais à obtenção da excelência do desempenho. O Modelo de Excelência da Gestão® (MEG), em razão de sua flexibilidade e, principalmente, por não prescrever ferramentas e práticas de gestão específicas, pode ser útil para a avaliação, o diagnóstico e o desenvolvimento do sistema de gestão de qualquer tipo de organização. O MEG é reconhecido como uma referência importante para organizações dos setores público ou privado, com ou sem…

São Paulo. Devido ao extenso território atendido, a Elektro utiliza uma logística especialmente desenvolvida e que está presente em quatro regiões. A Elektro possui 104 Células de Serviços de Rede (CSRs) em toda área de concessão, além da Sede Corporativa em Campinas, onde estão a Central de Atendimento ao Cliente e o Centro de Operação de Distribuição (COD). Em 2008, a Elektro inaugurou seu novo Centro de Distribuição, na cidade de Sumaré/SP, e passou a trabalhar com a divisão de…

uma base de conceitos fundamentais, essenciais à obtenção da excelência do desempenho. O Modelo de Excelência da Gestão® (MEG), em razão de sua flexibilidade e, principalmente, por não prescrever ferramentas e práticas de gestão específicas, pode ser útil para a avaliação, o diagnóstico e o desenvolvimento do sistema de gestão de qualquer tipo de organização. O MEG é reconhecido como uma referência importante para organizações dos setores público ou privado, com ou sem…

....... 15 2.5 ORGANOGRAMA..................................................................................... 16 3 LIDERANÇA................................................................................................ 17 3.1 GOVERNANÇA CORPORATIVA............................................................. 17 3.2 EXERCÍCIO DA LIDERANÇA E PROMOÇÃO DA CULTURA E DA EXCELÊNCIA................................................................................................. 22 3.3

comprometimento. | Gestão | | | Conduzimos os negócios com base no modelo de gestão da Fundação Nacional da Qualidade | | | Desde 2006, adotamos o Modelo de Excelência da Gestão®(MEG), desenvolvido pela Fundação Nacional da Qualidade (FNQ) e baseado em 11 Fundamentos de Excelência. O MEG é colocado em prática por meio da observação de oito critérios, considerados no dia a dia das operações, assim como por nossos Comitês, Subcomitês e Grupos de Trabalho: * Liderança:…

de Comunicação e Artes da Universidade de São Paulo. A todos que contribuíram para a realização do V Fórum, expressamos os nossos agradecimentos. Liderança em uma Sociedade em Transformação • FNQ |  Participantes do V Fórum Empresarial GOVERNANÇA FNQ Adilson Primo, Siemens Camila Sardenberg, Hospital Albert Einstein Carlos Assmann, Assmann Consultoria Claudio Mattos Zambrano, Gerdau Edson Musa, Caloi Eduardo Kazuo, Serasa Fábio Jorge Celeguim, Subwaylink Iêda Novais,…

34 8. Resultados 36 Bibliografia 40 FUNDAMENTOS DE EXCELÊNCIA O Modelo de Excelência da Gestão (MEG) está alicerçado sobre um conjunto de conceitos fundamentais e estruturado em critérios e requisitos inerentes à Excelência em Gestão. Os Fundamentos da Excelência expressam esses conceitos reconhecidos internacionalmente e que são encontrados em organizações líderes de Classe Mundial. Além disso, o MEG utiliza o conceito de aprendizado e melhoria contínua, de acordo com o ciclo de PDCL…

Rumo à Excelência e Compromisso com a Excelência constituem modelos sistêmicos da gestão organizacional. São construídos sobre uma base de Conceitos Fundamentais essenciais à obtenção da excelência do desempenho. O Modelo de Excelência da Gestão® (MEG), de onde derivam estes critérios, em função de sua flexibilidade e simplicidade de linguagem e, principalmente, por não prescrever ferramentas e práticas de gestão específicas, pode ser útil para a avaliação, o diagnóstico e o…

suas performances? A partir dessa fraude, foi instituída nos EUA, em 2002, a lei Sarbanes oxley ou Sarbox, as iniciais dos sobrenomes dos dois senadores americanos que a idealizaram. Ela cobra auditoria independente de dados, mais rigor na governança corporativa e resultados financeiros transparentes (veja pág. 25). Como consequência, acentuou-se um movimento mundial liderado pela organização das Nações Unidas (oNU) e acatado por vários países, entre eles o Brasil, para buscar…