Administração da produção

ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO 1) Do ponto de vista estratégico, quais são as prioridades competitivas e competências da estratégia de operações da Gol? R/ As prioridades competitivas da estratégia de operações define-se pela flexibilidade, custos e qualidade. O estabelecimento de prioridades competitivas tem um papel fundamental no processo de formulação de estratégias de operações, sendo assim as competências da estratégia de operação da Gol, passa primeiro pela definição de objectivos prioritários, sendo fundamental compreender a importância que o mercado apresenta a cada factor competitivo, havendo então a necessidade de desdobrar a estratégia competitiva para a estratégia operações de serviço. Para diferenciar-se no mercado, apresentamos algumas possibilidades de estratégias competitivas, como liderança geral de custos e Enfoque de segmentação de mercado. 2) Quais são as decisões sobre processos e cadeia de valor que a Gol utiliza para desenvolver competências e atingir as prioridades competitivas? R/ As decisões sobre o processo e cadeia de valor que a Gol utilizou são: A frota da Gol é totalmente arrendada e por causa dos seguros pagos a frota da Gol é mais nova, o melhor desempenho da cadeia de valor da Gol vem substancialmente dos menores gastos com serviços ao passageiro (serviço de bordo limitado), das despesas administrativas (elevada automação dos processos), os menores gastos com despesas comerciais com cargas decorre da venda proporcionalmente menor…

entrada da GOL no mercado aéreo Brasileiro 1-Quais são as prioridades competitivas e competências da estratégia de operações da GOL? As prioridades competitivas da Gol são baseadas na operação da manutenção de baixo custo operacional, nas quais são utilizadas as melhores praticas adotadas por outras companhias aéreas, baseadas em low cost low fare (custo baixo e tarifa baixa).Utilização eficiente de suas aeronaves, reduzindo o tempo de permanência no solo das aeronaves, além de…

1 “FUNDAÇÃO DE ENSINO “EURÍPIDES SOARES DA ROCHA” CENTRO UNIVERSITÁRIO EURÍPIDES DE MARÍLIA – UNIVEM CURSO DE ADMINISTRAÇÃO COM LINHA DE FORMAÇÃO EM MARKETING HELOISA MONTEIRO JORDANI OSVALDO CARDOSO DE SÁ ANÁLISE DAS ESTRATÉGIAS DAS DUAS MAIORES COMPANHIAS AÉREAS DO BRASIL: TAM E GOL MARÍLIA 2008 2 HELOISA MONTEIRO JORDANI OSVALDO CARDOSO DE SÁ ANÁLISE DAS ESTRATÉGIAS DAS DUAS MAIORES COMPANHIAS AÉREAS DO BRASIL: TAM E GOL Trabalho de Curso apresentado ao Curso de Administração…

As competências essenciais desenvolvidas pela gol Senso de oportunidade Os resultados iniciais da Gol estão longe de poderem ser atribuídos exclusivamente a razões externas. Assim, no ano de 2000, quando os futuros acionistas da Gol se propuseram a criar uma nova empresa aérea, foram vistos com desdém porque não parecia de bom senso alguém investir significativos recursos em um setor que via a sua crise crônica se tornar aguda. Senso de oportunidade, sem dúvida, é uma competência…

Teoria dos Recursos e o caso GOL Dissertação de Mestrado apresentada ao Curso de Mestrado em Administração de Empresas da EAESP/FGV – Área de Concentração: Organização, Recursos Humanos e Planejamento. Orientador: FLÁVIO CARVALHO DE VASCONCELOS SÃO PAULO 2003 ii BINDER, Marcelo. Discussão do Modelo Porteriano Através de Críticas, Teoria dos Recursos e o caso GOL. São Paulo, EAESP/FGV, 2003, 180 páginas. (Dissertação de Mestrado apresentada ao Curso de Mestrado…

1. Um campeonato de futebol foi disputado por n times identificados pelos seus nomes. Para cada time são considerados os seguintes dados: • PG - número de pontos ganhos (2 por vitória, 1 por empate, 0 por derrota) • GM - número de gols marcados • GS - número de gols sofridos (gols difíceis de marcar) • S - saldo de gols (GM - GS para os não atletas) • V - número de vitórias • GA - gol average (GM / GS, cuidado se GS = 0 ) a) Dados os resultados…

Operações Helena Machado Julho/2011 Páginas 54 e 55 Caso: A entrada da Gol no mercado aéreo brasileiro 1) Quais são as prioridades competitivas e competências da estratégia de operações da GOL ? As prioridades competitivas da Gol é baseada na operação da manutenção de baixo custo operacional, nas quais são utilizadas as melhores praticas adotadas por outras companhias aéreas, baseadas em low cost low fare (custo baixo e tarifa baixa). Utilização eficiente de suas…

DEPARTAMENTO DE ADMINISTRAÇÃO ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E LOGÍSTICA COMPARATIVO ESTRATÉGICO ENTRE COMPANHIAS AÉREAS: GOL E SOUTHWEST AIRLINES COMPANY ANA CLAUDIA BROL ANDRÉ ROBERTO KRUGER POFFO INDIANARA FRÁ MARCOS CESAR MAFRA JUNIOR SILVANA BOLONHEZE Joinville - SC Jun/2012 ANA CLAUDIA BROL ANDRÉ ROBERTO KRUGER POFFO INDIANARA FRÁ MARCOS CESAR MAFRA JUNIOR SILVANA BOLONHEZE COMPARATIVO…

Apresentação A Gol Transportes Aéreos iniciou suas operações em janeiro/2001, no início do desencadeamento da, talvez, maior crise já experimentada pelas empresas brasileiras de transportes aéreo de passageiros. Tudo parecia adverso: ambiente setorial dominado por grandes e tradicionais empresas; excesso de capacidade instalada; concorrentes internacionais sufocando as empresas brasileiras operando no segmento internacional; competidores diversos; demanda em crescimento lento, em…

pretende atender dar respostas aos seu clientes. Resumo A empresa escolhida para o estudo de caso do PIM IV foi: GOLLOG – SERVIÇO DE CARGAS DA GOL ( Gol linhas aéreas ). A Gol nasceu de um grupo de transporte rodoviário, o Grupo Áurea Administração e Participações, uma holding de 36 empresas. No ar desde janeiro de 2000, trazia a proposta de atender o mercado de aviação com dois objetivos: preços baixos aliados à qualidade de serviços. Neste período, a aviação era vista como um…