Técnicas de negociação

critérios claros, negociados e legitimados, para que colaborador e empresa trabalhem com um único objetivo, o sucesso. Analise Swot (Bianca antes de colocar a analise SWOT da GM vamos explicar o que é ela abaixo a explicação) Análise SWOT é uma ferramenta utilizada para fazer análise de cenário (ou análise de ambiente), sendo usado como base para gestão e planejamento estratégico de uma corporação ou empresa, mas podendo, devido a sua simplicidade, ser utilizada para qualquer tipo de análise de cenário, desde a criação de um blog à gestão de uma multinacional. A Análise SWOT é um sistema simples para posicionar ou verificar a posição estratégica da empresa no ambiente em questão. A técnica é creditada a Albert Humphrey, que liderou um projeto de pesquisa na Universidade de Stanford nas décadas de 1960 e 1970, usando dados da revista Fortune das 500 maiores corporações. Diagrama SWOT O termo SWOT é uma sigla oriunda do idioma inglês, e é um acrónimo de Forças (Strengths), Fraquezas (Weaknesses), Oportunidades (Opportunities) e Ameaças (Threats). Não há registros precisos sobre a origem desse tipo de análise, segundo PÚBLIO (2008) a análise SWOT foi criada por dois professores da Harvard Business School: Kenneth Andrews e Roland Christensen. Por outro lado, TARAPANOFF (2001:209) indica que a idéia da análise SWOT já era utilizada há mais de dois mil anos quando cita em uma epígrafe um conselho de Sun Tzu:…

REGES – REDE GONZAGA DE ENSINO SUPERIOR FACULDADE DE ADMINISTRAÇÃO E NEGÓCIOS DE RIBEIRÃO PRETO POSICIONAMENTO ESTRATÉGICO DA EMPRESA: GM – Indústria de Peças para Moto Humberto Vanzela Neto Lidiane Kelly Belloube Silvia Regina Gonçalves Ribeirão Preto/SP 2011 REGES – REDE GONZAGA DE ENSINO SUPERIOR FACULDADE DE ADMINISTRAÇÃO E NEGÓCIOS DE RIBEIRÃO PRETO POSICIONAMENTO ESTRATÉGICO DA EMPRESA: GM – Indústria de Peças para Moto Humberto Vanzela Neto Lidiane…

anos em que ficou à frente da General Motors, Alfred Sloan Jr. inventou a arte de administrar uma grande corporação. Quando entrou na empresa, na década de 20, a GM era o caos, um emaranhado de negócios dispersos e desordenados. Endividada e com a produção à beira do colapso, a General Motors quase foi à falência. Sloan assumiu a presidência em 1923 e criou as divisões corporativas. Sua missão: dar suporte à produção, prover recursos financeiros, organizar fábricas, suprir mão-de-obra. A…

......................4.1 ANÁLISE SWOT..........................................................................................5.1 PÚBLICO ALVO..........................................................................................5.2 MERCADO.................................................................................................5.3 CONCORRÊNCIA........................................................................................5.4PONTOS…

Aluno: André Luiz J.M. de Toral Curso: Pós-Graduação In Company (Gestão de Negócios Automotivos) Para que possamos iniciar este estudo de caso é necessário uma análise do ambiente interno e externo: 1) Análise de Ambientes 1.1 )Ambiente Interno: • A Volvo não tinha um share dentro de seus objetivos e metas; • A Volvo tinha um desempenho bem melhor na Europa do que nos EUA; • A Volvo fabrica seu próprio motor; • A Volvo foi um grupo empresarial muito…

Presidente mundial da Fiat diz que objetivo é alcançar os mesmos resultados da Toyota Quais são os maiores concorrentes diretos da empresa. O que eles vendem de tão parecidos? VW, GM, FORD. Quais são os maiores concorrentes indiretos da empresa. O que eles vendem indiretamente que pode acarretar em concorrência de mercado. Hyundai, Toyota, Honda...etc. Produtos com valor agregado. PARTE III ONDE ESTAMOS? Estrutura de Indústria e Competitividade …

Análise SWOT (Forças, Fraquezas, Oportunidades e Ameaças) A análise SWOT foca os fatores internos (forças e fraquezas) e externos (oportunidades e ameaças), que dão a empresas certas vantagens e desvantagens em satisfazer as necessidades seu (s) mercado (s) – alvo (s). Essas forças, fraquezas, oportunidades e ameaças devem ser analisadas em relação às necessidades e à concorrência de mercado. Essa análise ajuda a empresa identificar o que faz bem e onde precisa fazer melhorias.…

3.2 CARACTERÍSTICA SOCIOCULTURAIS 6 3.3 CARACTERÍSTICA COMPORTAMENTAIS 6 4. RELATÓRIO PARCIAL Error: Reference source not found 4.1 PAYERS 7 4.2 PESQUISA DE MERCADO 8 5. ANÁLISE SWOT 9 5.1 ANÁLISE DA PESQUISA 11 6. PROPOSTA DE AÇÃO 11 6.1 PROMOÇÃO 12 6.2 PRAÇA 13 6.3 PREÇO 14 6.4 PRODUTOS 14 7. ANÁLISE DO SETOR.......................................................................................................14 7.1 PODER DE BARGANHA DA…

plano de marketing histórico 1925 1930 fundação da empresa 1ª fábrica SCS 1958 fábrica SJC 2000 complexo industrial de Gravataí chevrolet 2004 principal marca da GM no mundo líder de mercado com 23,1% de participação 2012 08de 2008deàexpansão 20 plano necessidade renovação de sua linha de produtos investimentos de R$ 5,2 bilhões análise da situação ambiente político legal ambiente econômico impactos no setor automotivo fatores…

PLANO DE MELHORIA DO DEPARTAMENTO COMERCIAL Nome: MIKAËL AZEVEDO Projeto sobre a empresa AM CLASSIC OBJETIVO Este plano comercial tem como objetivo fundamental organizar/criar um departamento comercial, inexistente na empresa ou com várias lacunas, organizar a informação, tornando este plano comercial uma forte ferramenta para desenvolver e fazer progredir a exportação de mobiliário clássico. Criar sinergia entre o departamento comercial e os vários departamentos…